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年终考核实施方案
14页1、年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流 动、优化人力资源配置。二、考核范围09 年12 月20 日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工),考核时限为10年1 月1 日至 12 月31日。三、考核方式10 年终考核分为四部份进行,即:一线员工、一般管理人员、班组负 责人、部门负责人。(一)一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核 汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司 领导审批同意(见附表一)。(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核,由直接上级考评,部门 负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分 情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意。(见附 表二)(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测 自评,公司领导测评等方法进行,行政部复核(见附表三)。(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理,要求于2010年1 月 20 日上午 12 :00 前提交到公司品质部。(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的
2、汇总 年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经 理负责。四、年终考核构成(一)年终考核涉及因素110 年年终考核主要构成为:月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。2年终考核计算方式:年终考核二月综合工资*倍数*考核系数(考核表对应系数*工龄对应 系数)(二)年终考核项目与数据对应关系1月综合工资为该岗位 10年定位工资标准; 2、岗位与倍数对应关系: (略)3考核系数说明:3.1一般员工考核等级与系数对应关系考评等级所占团队总 人数比例考评系数年终考评说明A20%1.1各部门根据年终考核评分由高到低排 名,根据各等级所占比例,确定员工考 评等级。B50%1C20%0.9D100.83.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3工龄与系数对应关系工龄对应系数备注二1年110年1月入职110年2月入职0.9210年3月入职0.8310年4月入职0.7510年5月入职0.6710年6月入职0.5910年7月入职0.510年8月入职0.4210年9月入职0.3310年10月入职0.25保洁除外10年11月入职0.
3、18保洁除外10年12月入职0.09年终考核以另外的方式计算在每个月 15日前入职的,对应系数为本月的系数;每月15日后入职 的,对应系数为后一月系数。4特殊情况说明(1)对于10年11月15日后入职保洁及 10年12月1日后入职的全 体员工,不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底 过节费为 500 元)。(2)属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但考核系数作以 下扣减: 在2010年时间范围内事假超过两周者,考核系数扣0.2-1; 在2010年时间范围内病假超过2个月者,考核系数扣0.2-1; 在2 0 1 0年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2 0 1 0年时 间范围内旷工超过2天者,考核系数扣0.2; 2010年度内离职者,无考核奖金。五、考核结果的运用 (一)作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的 员工,2010年薪金提升由员工自行提出,报部门负责人审核、行政部复核、 公司领导审批后实施。110 年度考核得分在 110 分以上者;210 年度绩效考核累计 3次105及以上者;310年度绩效考核累计 6次100及以上者。(二)作为
4、年终考核工资发放的依据。(三)用作员工合理流动与淘汰的依据。六、考核结果的反馈与申诉1班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责,被考核 人在考核表中签名。2 部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责,被考核人在考核表 中签名。3 员工如对自己的考核结果不服,可在收到反馈意见信息的 2 个工 作日内向品质部申诉,个别特殊情况允许越级申诉。4员工申诉,应按管辖权限处理。七、考核的纪律1各部门必须严格按方案的时间安排执行,不能延误。无故延误, 公司将逐级追究责任。2如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评,视该员工自动 离职并按公司有关规定处理。3测评人如无故不参加测评或徇私舞弊,视为不服从工作安排,作 违纪处理。八、本办法解释权归品质部。附考核表:附表一 -1管理处年度考核情况汇总表附表一 -2管理处部(组)年度绩效考核分表序姓名岗位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均号得分部门负责人制表附表二-1客服中心物管员(管家)10 年年终考核表考核时限: 2010 年 月 日- 2010 年 月 日考核项目应得分实得分评分说明月度绩效考核情况(30%)30全年绩效考
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