公司运营方式的建议
1页公司运营方式的建议一、A模式两个公司一套班子,整合人力资源,加大管理幅度。 合的部分:1、设立一个执行总监,建立并落实统一的规章制度和工作流程和管理体系。2、设立一个生产部长,建立并落实统一的生产管理制度、安全管理制度,根据订单情况,统 一调度安排人员、统一下达生产作业计划,生产现场统一安排与管理。3、设立一个办公室内勤,统一收发传真、文件,打字文印、网站管理、生产统计、订单接收 与跟催、销售服务、采购记账、客户接待与食宿安排以及员工工作餐管理等。4、设立一个采购主管,建立并落实统一的采购流程,资源共享,规模效应。5、设立一个技术人员,统一图纸设计与更改、制订与落实加工工艺、提供技术咨询与服务。6、设立一个仓管员,负责两个仓库物资管理、出入库手续办理和两个公司的发货管理工作。 分的部分:1、财务会计独立。分别核算,计发工资。2、车间班长独立,具体实施计划落实、质量监督、安全生产、人员管理等3、车间工人独立,以完成各公司生产计划为主,空闲时统一调配,节约总人力成本。4、销售人员独立,主要销售本公司产品,可代销产品,按公司规定提成。二、B 模式两个公司两套班子,部分资源共享1、销售资源共享,代销产品获取提成2、根据生产情况,进行人员调剂,有利于人员稳定、增加收入。3、采购信息共享,批量采购降低成本,采价、熟客降低成本。4、工作餐统一安排,节约厨师工资成本。5、原材料借用共享,节省采购运输费用,减少停工待料时间。6、设备、工具共享,减少固定资产投资。 公司资金来源的建议1、转让部分专利,获得资金。2、采用公关手段,尽快回收外欠货款。3、将个别产品,薄利多销,加快资金回笼速度。4、包装公司,寻求社会风投资金投资。5、筹集部分个人闲散资金,给予较高的回报。6、寻找战略合作伙伴(产销一体)注入资金共同发展、获利。
《公司运营方式的建议》由会员汽***分享,可在线阅读,更多相关《公司运营方式的建议》请在金锄头文库上搜索。
基站建设流程图
玛丽艳美容护肤品详细介绍法国FBI公司生产贵族品牌
乡镇一体化卫生室建设总结材料.doc
公司财务部的工作计划
病毒营销的优缺点
汽车零件HS归类.doc
年修磨10万米无缝钢管项目资金申请报告写作模板
2023年校本研修总结报告(优选6篇)
2023年云南省上半年一级建造师工程法规相关合同试题
公证处买房委托书.docx
2010年高考化学必备――易错点精析终极大盘点(特别奉献).doc
任务表单:个人教学问题改进计划模板 (5)
考研英语固定词组.doc
简述低温热水地板辐射供暖系统的假设干问题
审计局长在全市审计工作座谈会上的.doc
高清卡口测速.doc
小猪变干净说课稿
()推进和谐社区建设与构建和谐社会.doc
幼儿园隐患整改方案.docx
小学班级三八节活动总结.docx
2023-11-20 5页
2023-02-25 11页
2024-02-22 10页
2023-02-04 7页
2023-07-03 18页
2023-10-07 3页
2024-01-14 12页
2024-02-28 11页
2023-07-23 7页
2024-03-01 10页