江苏油田公道生产培训基地工程Ⅱ标段---施工组织设计

1、施工投标文件（技术标）工 程 名 称： 江苏油田公道生产培训基地工程标段 招 标 人： 江苏石油勘探局勘察设计研究院 日 期： 2010 年 12 月 3 日目 录一、指导思想及实施目标1.1、指导思想1.2、实施目标1.2.1、工期目标1.2.2、质量目标1.2.3、安全目标1.2.4、文明施工目标1.2.5、环境保护目标二、工程概况及编制依据2.1、工程概况2.2、现场概况2.3、编制依据三、施工组织机构说明3.1、项目组织机构的设置3.2、施工机构职能3.3、项目各部门职责四、施工准备4.1、施工技术准备4.2、认真编制施工组织设计4.3、编制施工图预算和施工预算4.4、物资条件准备4.5、构配件及半成品的加工订货准备4.6、施工机械选型与准备4.7、劳动力准备4.8、现场准备五、施工部署及协调5.1、施工总体部署5.2、施工阶段划分及衔接关系5.2、工程施工总体部署5.3、施工协调六、主要施工方法与技术措施6.1、施工测量6.2、土方工程6.3、钢筋工程6.4、模板工程6.5、混凝土工程6.6、脚手架工程6.7、砌体工程6.8、楼地面工程6.9、装饰工程6.10、防水与保温工程

2、6.11、安装工程七、施工进度控制计划及施工工期保证措施7.1、施工进度控制计划说明7.2、施工进度保证措施八、施工总平面布置和临时设施安排8.1、 总平面布置8.2、 临时用电设计8.3、 现场临时用水方案8.4、 总平面管理九、质量目标、质量保证体系及技术措施9.1、质量目标9.2、质量保证体系9.3、质量监督体系9.4、质量技术措施总则9.5、施工准备过程中的质量控制9.6、施工过程中的质量控制9.7、质量保证技术措施9.8、分项工程质量措施9.9、计量管理十、健康、安全、及环境10.1、目标和宗旨10.2、HSE组织机构与职责10. 3、安全生产制度10.4、安全技术措施10.5、环境保护措施10.6、现场文明施工10.7.、HSE应急预案十一、季节性施工措施11.1、冬季施工11.2、 雨季施工11.3、 夏季施工十二、 针对本工程特点采用的特殊措施12.1、外墙防渗漏技术措施12.2、内墙粉刷防空鼓、防裂措施和办法十三、风险识别、评估和控制13.1、危险源辨识13.2、风险评估13.3、风险控制方案十四、 与发包人、监理的配合、协调、管理和服务方案14.1、与建设单位现场代

3、表或监理工程师工作的协调14.2、与各作业队伍的协调管理14.3、协调方式14.4、协调管理方式十五、工程保修措施附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开工、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图施工组织设计我公司对被邀请参加江苏油田公道生产培训基地工程第标段的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对江苏油田公道生产培训基地工程第标段的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。一、指导思想及实施目标1.1、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9004质量管理和质量保证体系系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应

4、用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。1.2、实施目标1.2.1、工期目标根据业主要求及我公司实力确保215天完成整个施工任务。1.2.2质量目标严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，确保一次交验质量合格标准。1.2.3、安全目标零死亡、零重伤事故。1.2.4、文明施工目标文明施工达标现场。1.2.5、环境保护目标减少施工噪音和杜绝环境污染，自觉保护市政设施。二、工程概况及编制依据2.1、工程概况江苏油田公道生产培训基地工程位于江苏省扬州市邗江区公道镇，由江苏油田投资兴建，第标段工程包括教学楼和办公楼，总建筑面积为6728.7平方米，其中：教学楼建筑面积为4036.2平方米，办公楼建筑面积为2692.5平方米。本次投标范围为第标段土建、安装工程。本标段教学楼主体为五层局部四层，层高3.9m顶层4.5m。总建筑高度20.55m。办公楼主体为五层，层高3.3m，建筑总高度17.95m。办公楼部分设计有一部电梯。本工程0.000相当于黄海高程8.900m。两建筑物为框架结构，混凝土独立基础。矩形柱截面尺寸最大为500mm5

5、50mm。混凝土等级分类：基础垫层为C10，梁、板、柱为C25，电梯基坑底板及侧壁为C25抗渗等级为P6。本标段教学楼框架内墙墙采用200厚蒸压轻质加气混凝土砌块，外墙采用200厚蒸压砂加气混凝土砌块，强度等级为Mu7.5，砌筑砂浆Mb7.5专用混合砂浆砌筑；办公楼内外墙填充为200厚B06级砂加气混凝土砌块，强度等级为Mu5，砌筑砂浆为Mb5混合砂浆。本标段建筑物属丙类建筑，抗震等级为二级，抗震设防7度。2.2、现场概况经我公司现场踏勘，施工场地已达到进场条件，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅。2.3、编制依据-江苏油田公道生产培训基地工程的招标文件、施工图纸及答疑记录-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-我公司的企业标准-我公司颁发的质量保证手册和项目管理文件-国家及地方颁发的现行建筑结构和建筑安装施工的有关规程、规范及验评标准建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 屋面工程质量验收规范(GB5

6、0207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB502612005）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）火灾自动报警施工与验收规范（GB50166-2007）通风与空调施工验收规范(GB50243-2002)建筑电气工程施工验收规范(GB50303-2002)钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）三、施工组织机构说明3.1、项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成江苏油田公道生产培训基地工程第标段的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立江苏油田公道生产培训基地工程第标段项目部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司领导小组，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该

7、工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。项目组织机构图项目经理项目技术总负责项目副经理施工技术部质量安全部物资部瓦工班组木工班组水电安装班组综合班组装饰装修班组经营财务部安装部综合办公室3.2、施工机构职能1）贯彻执行国家和扬州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项

8、目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3.3、项目各部门职责3.3.1项目经理（1）受企业法人委托、，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。（2）贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（6）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中。（7）积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保工程顺利施工。3.3.2项目副经理（1）负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。（2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主协调会，落实各项工作和管理指令。（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（4）协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。（5）协助项目经理做好对外协调的具体工作（6）组织项目各管理部门合力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3.3.3项目技术总负责（1）主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。（2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令

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