第三方仓储收费模式分析

1、第三方仓储收费模式分析以科捷新吴仓为例摘要第三方物流体系发展迅速，但是第三方物流企业仓储价格的制定存在一些不合理的现象,主要体现在两个方面:仓储价格体现不出服务质量水平的高低以及仓储价格体现不出针对具体货物不同属性的差异。这实际上是物流企业在仓储成本估算中考虑的成本影响因素较少造成的。本文以科捷新吴仓为例对第三方仓储收费模式进行全面探究，指出新吴仓收费模式目前面临的问题，并指出新吴仓收费模式优化的措施。以期为相关企业提供一定的参考。关键词：第三方仓储；收费模式；新吴仓AbstractThe third-party logistics system has developed rapidly. However, there are some irrational phenomena in the formulation of warehousing prices for third-party logistics companies, which are mainly reflected in two aspects: the warehousing price cannot refle

2、ct the level of service quality and the warehousing price cannot reflect the specific goods. Differences in attributes. This is actually caused by the fact that the cost factors that are considered by logistics companies in warehousing cost estimation are less. This article takes Kejie New Wucang as an example to conduct a comprehensive exploration of the third-party warehousing charging model, points out the problems currently faced by the new Wucang charging model, and points out the optimizat

3、ion measures for the new Wukang charging model. With a view to provide a certain reference for related businesses.Key words:Third-party storage; charging mode; new Wucang1.引言1.1研究背景随着信息技术的全面运用，经济全球化的快速发展，以及中国制造业的迅速崛起，物流渐渐变成企业运营中必不可缺的一部分，同时在降低企业成本、提升企业核心竞争力方面起到了重要的作用。根据统计中国第三方物流企业的收益大致可以分为两部分，第一部分为基础性服务包括仓储管理和运输管理占收益的80，第二部分为增值服务、信息服务等只占收益的15。伴随着中国加入WTO，外资物流企业的加入，势必会加剧国内的物流行业市场的竞争。现代化企业仅仅只靠单纯的实力是不能在激烈的市场竞争中占得一席之地的，对市场的抢占、客户资源的获取、信息资源的掌握和使用变的越来越重要。面对越来越复杂的竞争局势，第三方仓储物流企业选取适合企业发展的收费模式就显得非常重要。一个企业成功的

4、收费模式需要能够突出企业的独特性与其它企业给区分开，然而一个优秀的收费模式必须强大的信息系统、专业的操作团队、丰富的实践经验来构建，从而为企业带来更多的收益，因此需要学习国内外有限的第三方仓储物流企业的成功经验，取其精华弃之糟粕考虑物流企业自身的条件、发展的阶段等各方面作出最正确的决策，选择最适合企业的收费模式才能让企业在日益激烈的市场竞争中走的更远。随着国内制造业的迅速崛起和居民消费水平的进一步提高，势必会引起货物运输量的大幅度增长。选择恰当的收费模式，提升物流服务质量与效率，实现供应和需求双方的匹配，在满足客户的服务需求的同时降低成本，是如今众多第三方物流企业研究的重点。所以说第三方物流企业对收费模式的不断研究、分析、改进是非常有必要的，选择好了正确的收费模式就为企业走好了迈向成功的道路上奠定了坚实的基础。1.2我国第三方仓储的发展现状最近几年我国仓储业发展迅猛，随着网络购物、网上支付、移动电子商户的数量急剧增加，越来越多的企业开始大举进军仓储业。2015年末我国仓储企业的数量已达 17416个，仓储业的从业人数已达 51.1万人 ，仓储业的营业收入达 3020.9亿元。2016年

5、仓储业的固定资产投资额达到1766亿元 ，增加值达到 1737亿元。2017年，新建仓库的面积达 213万平方米。越来越多的物流企业认识到，没有强大的仓储资源网络，没有控制和管理物流仓库的能力，就难以发展成为有竞争力的大型物流企业。但是目前无论是一线城市还是二三线城市，现在都面临着仓储难的问题，仓储已经成了制约物流行业发展，并且推高流通成本的一个棘手的问题。1.3我国第三方仓储收费模式现状收费模式是是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以收费的商务结构及其对应的业务结构，是企业核心竞争力的具体实现形式。随着市场的变化及其复杂性的增加，收费模式也在不断调整和推陈出新，每次变化和创新都会引起行业利润和实力的剧烈变动。而企业通过收费模式从市场上获利。第三方物流企业只有不断研究、分析、改进收费模式，才能实现稳定收费和持续发展。 随着居民消费水平进一步提高，货物运输量、社会商品零售额将大幅度增长，选择适合的收费模式，提高物流服务能力和效率，实现需求与供应的有效衔接，满足多样化、高质量的物流服务需求，是众多物流企业面临的重要而急迫的问题。因此，第三方物流企业进行收费模式的分析是至关重要的，选择正

6、确的收费模式是企业能否走向成功的关键所在。当前我国物流收费的途径主要有以下六点：(1)运输仓储收入。在我国，运输和仓储费用占物流总费用的85%以上，应该继续争取传统多式联运下的这两种收入。(2)物流增值服务收入。以跨国公司为代表的工商企业倾向于将与产品相关的贴标签、装配、改包装等简单的流通加工增值服务委托给专业的物流企业，物流企业可根据产品特点提供适当的增值服务。(3)管理模式输出收入。最大程度利用大型企业的闲置物流资源，输出企业自己成熟的管理模式，也可以提高资源利用率，继而实现共赢。(4)整体方案策划收入。提高企业整体策划物流方案的能力，按照客户的要求设计一系列的物流服务和整套的解决方案。(5)契约收入。提高企业整体策划物流方案的能力，按照客户的要求设计一系列的物流服务和整套的解决方案。(6)其它收入。一些大型的物流企业可以利用企业闲置的物流资源例如经验、人才、信息技术等资源与别的软件开发企业共同开发物流软件，也可以利用先进的信息系统为客户提供有偿服务等。2.概念界定及相关理论2.1第三方物流和第三方物流企业的概念第三方物流（Third-party logistics，3PL）是指供

7、求双方除外的物流企业提供物流服务的业务模式。根据定义，第三方物流主要有以下两个要件构成：第一，主体要件，即在主体上是指“第三方”，表明第三方物流是独立的第三方企业，而不是依附于供应方或需求方等任何一方的非独立性经济结构；第二，行为要件，即在行为上是指“物流”，表明第三方物流从事的是现代物流活动，而不是传统意义上的运输、仓储等。第三方物流是物流专业化的一种重要形式，是由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务。第三方不参与商品供、需之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。第三方物流企业是以信息技术为基础，在不同的时间段内向物流需求方提供个性化、系统化的物流服务企业，并通过服务收取一定的费用。它是从事运输如货运代理、货物快递或仓库储存的一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身相适应的信息管理系统，实行独立核算，独立承担民事责任的经济组织。它不制造产品，而是根据客户的需求，为客户提供多方面的物流服务方式。第三方物流企业本身并不生产和制造货物，而是对外部

8、客户的整个物流服务执行过程进行规划、调控和监督。第三方物流也称“合同物流”，即通常会与客户签订较长时间的物流服务合同，第三方物流企业是物流企业类型之一，是一种较先进的物流业态，这种组织形式的物流企业对行业资源整合能力要求较高。2.2第三方物流仓储管理的概述仓储管理就是企业对仓库及仓库内的各种资源、物资所进行的管理，是企业为了充分整合并利用所有的仓储资源为客户提供满意而高效的物流服务的过程。随着市场竞争变得越来越激烈越来越多的企业开始注重效益，在不断提升企业的核心竞争力的同时越来越注意到对仓储实施合理管理的重要性。仓储作为企业物流系统中必不可少的一部分，起着“承上启下”的关键作用。用低成本、高收益的服务让客户得到满意是物流系统的最终目标，合理的仓储管理能够有效控制和减少库存和流通的成本，保证企业生产的正常进行。另外合理的仓储管理能够帮助企业提高客户物流服务水平，提升客户满意度，吸引更多的客户，提高企业的竞争能力。3.第三方仓储收费模式分析3.1第三方仓储收费模式分类通过对以上第三方物流收费途径分析，将收费模式可以分为三种。第一种是空间存储服务模式，它的收费模式是以提供存储空间收取租金为主

9、，绝大部分传统的仓储物流企业一直采用这种收费模式。第二种是增值服务模式，即第三方仓储物流企业在提供存储服务的基础上，尽可能多的向客户提供增值服务，仓库租金和增值服务收入是该模式下收费主要来源，这种收费模式已逐渐被大多数现代第三方仓储物流企业所采用。第三种我们称之为基于供需管理平台的收费模式供需网控模式，即通过供需管理平台资对供需双方进行资源的整合通过强大的信息系统、专业化的执行团队等不断简化和优化供需协同，最终实现客户供应链的高效运作。3.1.1空间仓储运输服务模式空间存储服务模式是第三方仓储物流企业最原始、最初级的收费模式，在20 世纪80、90 年代之前较为普遍，这种服务模式特点是比较简单，主要就是为客户提供最简单的装卸服务以及供单纯的存储服务，信息化程度低，服务水平和能力不高。从事这方面的第三方仓储物流企业往往是从大型的厂矿、商业企业改制分离独立出来，或者是集体经济组织在自有土地上建设的仓库而成立的，因此大部分属于国有、集体企业。3.1.2增值服务模式当前，大部分传统仓储企业为适应社会发展，已逐渐为客户提供配送、信息处理等增值服务，以此来扩大利润空间。根据仓储企业物流能力不同，增值服务可分为以下几种。简单增值服务。除运输、存储外企业可提供给理货拣货、包装、信息查询等服务，或为特殊客户提供低温冷藏等特殊需求的服务。这类企业可为客户提供全方位服务，提高客户服务水平，同时其增值服务可以带来更多的利润。在与其他企业竞争时，由于其赢利点多，可通过适当降低基础服务费来吸引客户，通过增值服务提高利润额。库存管理服务。为顾客提供存货查询，库存控制等库存管理服务。在采用科学合理的仓储管理方法基础上，引用先进信息技术令客户实时了解库存信息。以客户为主导，为客户提供库存控制服务，帮助客户指定采购计划、库存计划。另外，也可帮助客户设立安全库存，避免客户遭受不必要的损失，最大限度地满足客户需求。合理配送服务。运输是物流企业的基础服务之一，企业按照客户的需求决定货物的临时保管和配送。对于传统的仓储物流企业来说不仅可以延伸业务范围，增加企业的收费机会，同时还能提升客户满意度，吸引越来越多的客户。增值服务模式比空间仓

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