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培训管理制度及表格汇总

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卖家[上传人]：枫**

文档编号：507574267

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常见问题

1、员工培训报告书培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料购师姓名及简介主办单位培训人员意见受训心得值得应用干本公司的建议对下次派员参加本训练课程之建议事项主办单位意见年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长员工培训记录表部门年度姓名123费用合培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用用用用员工培训计划表培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员：共人，名单如下：费用预算：每人分摊费用培训编号培训职第人员:批准审核拟订:单位职另U姓名平均培训名称:员工培训考核表本表登记各课程成绩记录表新员工培训成绩评核表姓名专长学历培训时间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语填表日期：年月日编号总经理经理评核者员工培训计划表单位编号工培训类别备培训名称号姓名工作类

2、别考批准审核拟订新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历训练部门专长专题职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称：姓名：2月日至月日止天职称：姓名：3月日至月日止天职称：姓名：4月日至月日止天职称：姓名：5月日至月日止天职称：姓名：6月日至月日止天职称：姓名：经理审核拟定培训管理制度日期：18/10/1997编号：P&P-004制定：人力资源部批准：总经理目的(PURPOSE ):为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法:政策与程序(POLICY&PROCEDURES ):1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照考勤制度给予相应的处分。4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀6080为中等 60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。考评优秀者将视情况予以奖励。6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

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