采购员心得感悟范文6篇

1、采购员心得感悟范文6篇 采购员心得感悟1 实施政府采购制度是财政支出领域的一项重大改革，是健全和完善公共财政体系的重要内容，是规范财政支出行为、节约财政资金、从源头上防止腐败的有效形式。我国从_年起部分省、市实施了政府采购制度，_年1月1日政府采购法正式实施，使政府采购纳入法制化轨道。政府采购法实施两年来由于没有出台实施条例或实施细则，在具体 操作上遇到了一定的困难，经过几来的工作实践，我认为政府采购法实施条例应明确以下五个方面的问题： 一、明确“政府采购的范围”问题 明确“政府采购的范围”问题，实际是“财政性资金”的概念及范围模糊不清问题。政府采购法第二条规定：“本法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法指定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。”由于以前国家法律、法规对“财政性资金”这个概念没有统一的规定，政府有关部门、政府采购业务代理机构对“财政性资金”的理解与政府采购监督管理部门不一致，导致大量属于政府采购范围的政府采购项目没有参加政府采购，有些项目需要政府采购监督管理部门逐部门、逐单位、逐项目去做工作才勉强纳入政

2、府采购，给政府采购监督管理部门增加了工作量。另一方面，对“财政性资金”的概念及范围规定不清晰，也给违规处罚带来困难，如果在政府采购法实施条例中对“财政性资金”的概念及范围不加明确，在存在争议的情况下对没有参加政府采购人进行处罚，很容易导致行政复议。鉴于以上情况，笔者认为，在政府采购法实施条例中应从以下几个方面对“财政性资金”的概念、范围作出明确规定。 （一）、行政单位财政性资金。包括一般预算拨款，基金预算拨款，财政部门按规定从财政专户核拨给行政单位的预算外资金，部分经财政部门核准不上缴预算外资金财政专户，而直接由行政单位按计划使用的预算外资金。 （二）、事业单位财政性资金。包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位缴款、其他收入（投资收入、利息收入、捐赠收入等）和基本建设收入。 （三）、采购人为了履行部门职责实施社会公益项目，使用需要财政预算内、外资金偿还的国家发行债券所筹集资金，使用国家对外借款担保所筹集资金，使用外国政府及其机构贷款资金、使用国际组织或者外国政府援助资金、各种借款等。 （四）、与其他投资人在采购人的土地上联合投资。 （五）、除以上四项之外事业行政的

3、其他各种资金。 二、“工程实行政府采购管理”问题 政府采购法把使用财政性资金进行工程建设纳入了政府采购的范围。政府采购法第四条规定“政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法”国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知（国办发20034号）中规定：国家发展计划委员会（现国家发展与改革委员会）负责指导和协调全国招标投标工作，工业（含内贸）、水利、交通、铁道、民航、信息产业等行业和产业项目的招标投标活动的监督执法，分别由经贸、水利、交通、铁道、民航、信息产业等行政主管部门负责；各类房屋建筑及其附属设施的建筑和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招标投标活动的监督执法，由建设行政主管部门负责；进口机电设备采购项目的招标投标活动的监督执法，由外经贸行政主管部门负责，有关部门须将监督过程中发现的问题，及时通知项目审批部门，项目审批部门根据情况依法暂停项目执行或者暂停资金拨付。从以上法律法规可以看出，使用财政性资金进行工程建设，虽纳入了政府采购范围，但其招投标活动的监督执法分别由工业（含内贸）、水利、交通、铁道、民航、信息产业、建设行政主管部门负责。

4、财政部门若要参与使用财政性资金进行基本建设工程招投标的监督管理，就涉及到调整有关部门现行的管理格局及职责。若在政府采购法实施条例中没有明确规定“使用财政性资金进行基本建设工程招投标的监督管理，由财政部门负责”，财政部门进行相关监督管理就缺乏法律依据，将属于越位行为。 我们认为应按以下方法： （一）政府采购工程项目达到招标投标法规定的招标限额标准的，实行招标采购，招标程序适用招标投标法。 （二）纳入政府采购范围的各种工程项目中的货物、大宗建筑材料的招投标管理监督，由财政部门负责。 （三）政府采购工程项目达到省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定的公开招标数额标准，低于招标投标法规定的招标限额标准的，由财政部门负责。 三、“采购人采购货物时指定品牌”问题 在政府采购实际工作中，采购人在向财政部门申报政府采购计划时，指定品牌问题比较 第五篇：采购学习 某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？ 答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的价

5、格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助 假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？ 答：首先我会试着去跟供货商去谈，取得代理商的最低价格，然后把这类物料的海外价格，及国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格），作成一份正式的表格提供给销售部，让销售部去和客人沟通，如果是要价格低的话，我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购，及生产交货日期，如果客人选择价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损！ 采购人员日常工作的重点？ 答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品. 采购中怎样维护你的数据库？ 答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商

6、的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认采购的流程及相关的单据名称？ 答：接收采购计划询比议价下po审核跟催收货付款退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。 采购合同的主要因素是什么?答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核 评价一个供应商应该具备的素质?答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。 对于供应商的评估有哪些项目？答：a、一般经营状况 b、制造能力 c、技术能力 d、管理能力之绩效 e、品质能力。 你在做采购时的困惑？答：产品的价格,供应商到底还有多少利润? 什么是采购5r管理？答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量 通常我们在面试采购员时，会遇到各种各样的问题。现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的朋友！更多请查询在线采购：在经济危机时代，在现在来说，采购被人们谈起的时候更多是b2c，b2b的在线采购含义了，行业内目前已经很普及在线采购方式了，有成熟的采购管理平台可以圆满解决采购流程

7、中的各类问题，比如价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历

8、史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。供应商供应管理平台简介客户管理：是对当前用户交易场状态的管理，可以根据自己的需求，申请进入新的交易场；交易管理：查看和操作不同状态下的采购项目，全程管理采购交易；订单协同：必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等流程。合同管理：合同是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接网上交互和确定合同。供货管理：建立供应产品与客户之间的关联，确保拥有供应产品的资质；同时，与采购商双向查看和管

9、理协议内容。什么是真正的采购？_采购所承担的是从产品设计概念阶段到和供应商签订系统合同为止_采购的职能战略采购和策略采购_真正的采购人员是不花钱的，不保证供应，不去控制库存，更不去下采购单 采购创造企业利润！1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！_采购和销售是公司里面两个唯一能够赚钱的部门_在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节非常容易！_采购成本占总成本的比率越高，降低采购成本对企业利润的贡献就越大！_买不到利，就卖不到利！真正重视卖的企业就一定重视买！采购与供应流程如何影响企业成本和利润？战略、供应关系方面的工作做得越好，行政与操作方面的工作花得时间就越少_采购战略占用了总时间的5%，但却对成本和利润的影响占到了40% 同步工程与同步采购战略 降低采购成本的八大方法：早期采购参与（epi）/早期供应商参与（esi）/价值分析（va）/价值工程（ve）/为便利采购而设计（dfp）/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析_供应关系占用了总时间的15%，对成本和利润的影响却占到30%只有三流的企业才纯粹压榨供应商的单价来降低成本真正的采购工程师更多时间是在研发中心和供应商那里_操作占用了总时间的35%，对成本和利润的影响占到25%_行政占用了总时间的45%，对成本和利润的影响占到5%采购成本由什么构成？是什么在影响采购成本？_采购单价不一定是最低的，但采购总成本应该是最低的_采购成本的三度空间：取得成本、所有权成本、所有权后成本_最好是便宜买便宜用；其次，宁可贵买便宜用，也不可便宜买贵用；绝不贵买贵用_选择买时考虑与租赁相比的成本，才能真正避免“贵买，贵用”如何建立科学高效的采购管理系统？_企业需要从经验采购管理，发展到科学采购管理最终到文化采购管理_采购风险不在于复杂的流程、高层的签字甚至高层的亲自谈

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