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公司年度人力资源工作计划安排及安排标准模板(二篇).doc
14页1、公司年度人力资源工作计划安排及安排标准模板一、正确认识年度绩效考核;1、什么是年度绩效考核?2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;1、年度量化KpI考核方略2、年度非量化/工作计划考核方略3、年度素质考核方略三、掌握奖金分配的方法和技巧;1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理四、提升绩效面谈的技巧;1、绩效结果反馈技巧训练2、业绩改善技巧训练3、绩效计划沟通技巧训练4、年度面谈特殊问题处理五、正确理解人力资源规划1、确定HR使命、愿景及战略目标2、何为HR年度规划3、HR年度规划的依据4、HR规划中的角色分工5、HR开发规划的主要内容六、掌握人力资源规划的技巧1、人力资源需求预测程序2、人力资源供给预测程序3、编制规划手法4、人力资源规划在公司的运用操作模拟七、正确理解关键岗位管理(一):关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于BEI的能力素质模型构建动作(二):关键岗位人才选拔
2、1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化面试技巧3、关键岗位录用决策技巧(三):关键岗位绩效考核1、关键岗位考核指标设计2、关键岗位激励性考核机制设计(四):关键岗位薪酬管理1、关键岗位薪资结构设计2、关键岗位薪资调整管理(五):关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用(六):关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设计2、关键岗位员工职业生涯规划管理做好年终绩效考核和人力资源年度规划是一个企业人事和行政部门工作总结和工作计划重要组成部分。公司年度人力资源工作计划安排及安排标准模板(二)一、目标概述:人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好
3、企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。_年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。二、具体实施方案:1、建立内部沟通机制。人力资源部在_年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于_人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月_日前在公司办公室设立总经理信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反馈及时。建立民主评议机制。人力资源部计划在
4、_年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制,也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。人力资源部在_年元月_日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。_年,人力资源部在继续编辑好腾牛特刊的基础上,全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。制订员工手册,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的
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