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奖惩管理制度(适用于包装制造型加工中小企业)
3页1、奖惩管理制度为维护公司劳动纪律和各项制度,健全公司的组织体制,保障公司工作的正常进行,规范职工的工作行为,激励职工的敬业精神,特制定本条例。第一条、奖惩类别 1、奖励:1)书面通报表扬 2)颁发奖品、奖金 3)提级提薪 2、惩罚:1)行政处罚 A:通报批评 B:行政记过 C:行政记大过 2)罚款 3)劝退或辞退第二条、奖惩条件 1、奖励条件 1)技术、业务考核特别优先者,根据考核结果奖励50600元不等.2)发现事故隐患及时采取措施防止重大事故发生者,单次奖励50500元不等。3)提出合理化建议,并经实施成绩显著者,单次奖励100800元不等。4)严格控制生产成本,节约费用成绩显著者,单次奖励50300元不等。5)揭发、检举违规违纪或损害公司利益行为者(公司将对揭发、检举者严格保密),经查属实单次奖励50300元不等.6)老员工推荐新员工,工作满两个月及以上者,奖励100元/人。7)老员工带新员工且新员工一周时间内完全掌握传授技术者,单次奖励100元。8)全年没有质量事故或质量事故赔款控制在五千元以内者奖励5002000元不等.9)全年没有发生安全事故者奖励500元.10)凡生产方面产
2、生误工情况(比如:拒签代施工单、首签样、允差样等),任何人均可以越级投诉总经理或办公室,经查属实奖励100元/次。 2、处罚条件 1)行政违纪处罚按照公司相关规定(比如:考勤管理制度、设备设施保养维护制度、食堂管理制度等)执行。 2)因与客户沟通造成工作开展不畅被直接投诉总经理或办公室的,处以50元/次罚款;因与客户沟通造成业务单次流失处以500元罚款。 3)因违反公司操作标准程序,标注不全或拒绝标注“代施工单”、签样等被发现者或被投诉者,处以50元/次罚款;无“代施工单”、签样等而擅自生产的机长,除了处以50元/次罚款外,还要承担因此带来的全部责任.4)违反公司操作标准程序而产生误工者,处以50元/次罚款,并承担因此而产生的误工费用(机台未见“代施工单”产生的误工费用由主管承担;主管接工作任务时,没有“代施工单”产生的误工费由生产经理承担;除不能到工作地签代施工单”情况外,任何一方未见“代施工单”的均可拒绝生产).5)生产中因为生产产品质量或数量问题导致返工的返工费用,全部由相关责任人员赔偿.赔偿比例为直接责任人70,直接管理责任人20,管理责任人10。 6)加工产品超出损耗标准、或
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