分销系统评估模式
20页1、分销系统统评估模模式1.0销售代表考核标准系统发展水平系统成本管理规范主管工作系统运作运作业绩 运作效率系统稳定性l 总体思路路:1、 系统稳定定性模块块(分销销商):编号项 目说 明标准分1.1送货及时时分销商应应保证充充足运力力,保证证所有客客户所订订货物在在24小小时内送送达。上上海百事事每季度度抽查不不低于1100家家客户,以以抽查结结果作为为评估依依据。计算方法法:及时时送货客客户数被查售售点总数数100030301.2价格稳定定不低于上上海百事事所规定定的各渠渠道最低低价格销销售所有有产品。如如有客户户投诉经经上海百百事确认认或被上上海百事事抽查发发现,每每次扣110分,扣扣完为止止。201.3无跨区销销售在上海百百事规定定的销售售区域内内销售,不不得跨区区销售,也也不允许许区外客客户客户户到本库库自提。如如因跨区区销售被被其他区区域投诉诉,证据据确凿的的,每次次扣100分,扣扣完为止止。201.4库存SKKU全系列推推广百事事产品,不不发生断断货。上上海百事事每季度度抽查不不低于33次,以以抽查结结果作为为评估依依据。计算方法法:实际际SKUU1220201.5货款结算算
2、正常严格按照照合同要要求结算算与上海海百事之之间的货货款,无无推票、废废票;如如采用银银行承兑兑汇票,承承兑期不不得超过过60天天。不会会因为货货款问题题而延期期发货或或不能发发货。以以上海百百事财务务部提供供数据作作为评估估依据。如如发生上上述情况况,每次次扣5分分,扣完完为止。10合计1002、 系统运作作模块:21 运作业业绩:编号项 目说 明标准分2.1.1人均日拜拜访客户户数大客户(包包括超市市门店、大大商场、大大中型餐餐饮)批批发渠道道销售代代表,每每天拜访访客户数数不得低低于200家,如如果同时时包括理理货工作作,日拜拜访客户户不得低低于155家。一一般零售售、杂货货店、小小型餐饮饮、小型型批发渠渠道销售售代表日日拜访客客户数不不得低于于40家家。计算方法法:人均均日实际际拜访客客户之和和人均拜拜访客户户数标准准之和10,最最高不超超过100分。102.1.2拜访完成成率根据主管管下达的的拜访任任务,严严格按照照路线拜拜访要求求完成拜拜访。或或按照预预先设定定的路线线完成当当日拜访访。计算方法法:实际际完成计计划拜访访客户数数计划拜拜访客户户数10,最最高不超超过100分
3、。102.1.3人均服务务客户数数服务客户户至少应应满足:1)建建有客户户卡;22)每季季度不低低于6次次拜访;3)每每季度不不低于22次进货货。大客户(包包括:连连锁超市市门店、大大商场、大大中型餐餐饮渠道道)销售售代表,人人均服务务客户数数不低于于60家家。一般般零售、杂杂货店、小小型餐饮饮渠道的的销售代代表服务务客户数数不低于于2000家。计算方法法:人均均服务客客户数人均服服务客户户客户数数标准20,最最高不超超过200分。202.1.4SKU完完成率目标SKKU:超市122;批发发5;餐餐饮3;商场88;零售售5;宾宾馆3;计算方法法:服务务客户实实际SKKU总数数服务客客户目标标SKUU总数20,最最高不超超过200分。202.1.5销量完成成率按上海百百事每季季度下达达的销量量目标为为基础来来考核。计算方法法:实际际销量计划销销量40,最最高不超超过400分40合计1002.2 运作效率率:本节所有有指标实实行加分分制,每每季度对对每项指指标的第第一名按按下述标标准加分分:编号项 目说 明标准分2.2.1拜访成功功率拜访完成成率路路线订货货客户数数实际完完成计划划拜访客客
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