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SQE供应商质量管理实操训练
6页1、SQE供应商质量管理实操训练简介:事实上,供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。.广州开课;课程时长:2天 ;详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程介绍【课程背景】 企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能满足要求,立场和地位本身就在不断地变化中,同时供应链上的综合风险因素,使
2、得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。 于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当,目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能,往往是只有要求,没有规范,救火队员的角色占主导,靠人员的自主经验以及和不断地协调,但同时企业面临的成本和效率压力越来越大,与品质产生冲突,企业和个人都陷入重重困惑:“大家都在搞供应商管理,可是为什么效果不显著?”,很多团队成员的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是,以往的供应商管理培训,仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具,例如ABC分类法,传统品质管理手法,以ISO9000为基础的供应商审核,这些如果真具有经久不变的效果,企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。 事实上,供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性
3、的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。 随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。 因此,要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应链管理-源流品质保证!【课程形式】(1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。(2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。(3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。(4)小组实战演练、专家点评。【课程大纲】 一、 新形势下的供应商质量管理1、案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析 2、供应商质量管理发展趋势 3、供应商质量管理所面临的挑战 4、精益
4、生产对SQM的要求 5、供应链风险管理对SQM的要求 6、过时的SQM理念与做法 7、如何与供应商达成零缺陷共识 8、供应商质量与成本之争的解决 9、SQM管理现状与常见问题 10、SQM管理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型) 11、案例分析:美的供应商质量管理二、 供应商管理策略1、采购PFMEA与涉及的质量问题 2、供应商四轮定位进行采购物质分类 3、组织对供应商的吸引力判断 4、瓶颈产品/管理产品/杠杆产品/日常产品管理策略 5、供应商管理加减乘除 6、强势瓶颈供应商管理策略 7、海尔的供应商分类及管理办法(范本) 8、西门子供应商关系15条原则带来的启示 9、供应商开发过程中寻优和全 三、 供应商质量审核与诊断1、三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机 2、挑专家、建团队、分好工执行要点 3、让现场审核不走过场 4、供应商五处必看,一针见血 5、问、查、看、记,专业求真 6、审核结果与改进计划的落实 7、对供应商“点穴”过程审核 8、建立病历-QFD+QCP 9、易发问题预测+对策地图 10、作坊式供应商管控体系 四、 产品从样品到批量质量管控1、样品件与生产件的区别 2、样品件
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