热门工作述职报告9篇

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期:_热门工作述职报告9篇 工作述职报告 篇1 尊敬的各位领导： 按照会议议程安排,下面把市发改局人才工作开展情况作一简要汇报。近年来,在市委、市政府的正确领导下，在市委人才工作领导小组的具体指导下，市发改局高度重视人才在推动经济和社会发展中的决定作用，始终把人才工作放在各项工作的首位。特别是02年以来，我局围绕规划制定、项目建设、自身建设等方面，强化措施，狠抓落实，所承担的各项工作均取得较好成绩。 一是以规划制定为载体,确立人才优先发展战略。人才是推动经济社会发展的动力源泉，是实现经济社会又好又快发展的重要保障和支撑。为全面贯彻落实滕州市人才发展中长期规划，市发改局坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针，在 “十二五”规划中,科学提出“加强人才队伍建设”的战略规划，分别就党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才等六大人才队伍建设方面明确了今后五年的发展目标,为营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境,进一步确立人才优先发展战略奠定了坚实基础。 二是以项目建设为载体，多方

2、吸引高端人才。“栽下梧桐树,引来金凤凰”。我们始终坚持把项目建设作为推进人才工作的重要抓手，让优质的项目成为吸引聚集各类高端人才的重要平台。不断健全完善督察调度、限时推进、帮包帮扶、信息提示“四位一体”项目管理制度,强力推进项目顺利进展,为汇聚各方英才创建了良好的平台;将人才发展计划作为一项重要内容写入我市六大支柱产业规划、城市转型中长期发展规划和鲁南高科技化工基地总体规划中,重点在这些领域引进培养一批创新型科技人才;着力推进中俄高新技术科技示范产业园、国家级不锈钢紧固件工程研发中心项目加快建设进度，并在此基础上，在高铁新城规划建设50亩的“滕州市创新创意创业园”,为各类高端人才的工作和生活创造良好的环境；积极引导项目单位,加强与中科院、俄罗斯科学院西伯利亚分院、清华大学、山东大学、北京科技大学等科研院所的合作,为产业发展提供人才、技术支撑 三是以机关文化为载体，大力加强自身人才建设。在做好全市人才工作的同时，市发改局不断加强自身人才培养计划。特别是去年以来，局党组提出了“一二三四五六七八九十”的机关文化建设理念,以创建机关文化建设为突破口,组织全体工作人员集中学习,逐一书面发言谈学习

3、体会，营造了浓厚的学习氛围,自身建设全面加强。同时，以全面提高机关工作人员综合素质为目标，积极推行轮岗锻炼，大大提高了全局工作人员工作能力,调动了发改干部的工作积极性,为优秀人才提供了发挥能力的平台，培养了一大批“一专多能”的发改人才，为更好的适应新时期发改工作做好了人才储备工作。 在取得一定成绩的同时,我们也清醒的认识到，与新形势、新任务对人才工作的新要求相比,与当前经济社会发展的需求相比，还存在一些问题和不足。主要表现在，一是总量还不够大,高层次、高技能、创新型和复合型人才紧缺,尤其是一些关键岗位的高技能人才更加短缺。二是人才结构不尽合理,人才分布还不够平衡,人才不足与浪费并存，人才引进与流失并存。人才就业观念比较陈旧,本科毕业生毕业后要么进党政机关，要么到外地打工,在本地就业的很少。三是留人用人环境还不够优化，培养和吸纳高层次人才的能力比较薄弱，用人单位主体作用尚未得到充分发挥。企业员工工资普遍不高，不少企业不与员工签订劳动合同、不办理各类社会保险,个别企业生产生活环境较差,等等。这些问题,已经成为影响和制约我市经济社会发展的重要因素，下一步，我们将高度重视，认真研究措施，切实加

4、以解决。人才兴,则事业兴。当前，我市经济社会已进入加快发展的关键时期，推动资源型城市转型,优化产业结构,加快推进新型工业化,迫切需要一大批熟悉国内外市场、具有战略眼光和战略思维的优秀企业家，需要一大批具有自主创新能力、掌握现代研发制造技术的工程技术专家,需要一大批熟练掌握先进生产技术和工艺的高技能人才。202年,市发改局将结合自身职能，切实做好以下工作。 一是实施项目聚才战略。充分发挥项目的载体作用,通过上一个项目引进一批高层次人才，建成一个项目培养一批高层次人才，使新的项目不仅成为新的经济增长点,而且成为高层次人才聚集点、成长点。 二是推行企业引才模式。引导和鼓励企业主动出击，围绕我市煤化工、机械制造等支柱产业，多渠道引进专业人才。充分发挥企业的积极性和主动性,使引资和引智同步进行、经济结构和人才结构同步调整、产业招商与产业招才同步发展。 三是推进人才平台建设。加强与中科院、俄罗斯科学院西伯利亚分院、等科研院所的合作，加快推进中俄高新技术科技示范产业园。加快在高铁新城规划建设50亩的“滕州市创新创意创业园”的进度,为吸引高科技人才创业打造平台。四是开展企业用才服务。全面统计历年来市定

5、重点项目吸引各类人才名单,建立项目建设专用人才库,为我市经济发展储备一批专业人才。每月深入企业2-3次,及时、准确掌握企业人才需求状况,宣传最新的人才政策和管理理念,为企业搭建人力资源开发平台和政策信息沟通渠道。 工作述职报告 篇 忙忙碌碌间,我们即将走过充满感动和辛酸的22年。对我个人而言,这是值得总结和回味的一年。这一年在生活和工作上我都有了深刻的认识。生活中经历了离别与厮守，让我对现在的生活更加珍惜；经历了陪伴与关爱，让我更对未来的生活充满了期望。工作中尽力了失败与挫折，让我更快的成长;经历了帮助与体谅，让我更懂得团队的温暖。一、 思想意识上的转变1对工作的态度上，以前设计产品只考虑机械部分的设计，没有考虑走线、安装和调试。最近几次的设计工作在这方面都有了比较大的改进。. 在处理问题的方法上，以前总是怕领导和同事觉得自己没能力，遇到问题总是喜欢自己去考虑和解决。现在学会了遇到问题都拿出来和大家一起讨论。但是做的不好的是有时候觉得自己能处理的问题，按照自己的方法却没处理好。以后遇到在处理问题之前先将自己的方法体出来,征得大家的认可后再去实施,这样才能保证百密一疏。 .设计产品的理念

6、上,以前只考虑结构能否合适,没有考虑产品外观，最近几次设计的产品在外观上也有了一定的进步,但还是有些不足。主要是由于对颜色的选取上没有经念。经常出现加工出来的颜色和选取的颜色有区别。 二、 工作的回顾与总结 今年的主要工作有以下几个方面。 .完善3.0版本标线器（带L型连接板) 从年初开始,我公司生产的常规标线器从.版本（不带L型板)切换至3.0版本（带L型板)。在生产和使用中去检验去我们的产品，发现并解决我们产品存在的一些问题。如。中间灯连接座厚度不合适,导致螺钉选取不便；调节螺钉需要加工且端面不平,更换成了机米螺钉；拨杆螺钉太短等等。 经过202年上半年不断的改进。3.版本标线器（带L型板)性能更加的稳定、做工更加的成熟、调节更加的方便。产品的质量和外观上都有了大大的提升。 2.开发控制部分单独开盖标线器由于我们标线器控制部分和灯标部分为一体，客户在接线和检修时需要将标线器整个上壳体打开，给客户的检修和使用带来不便。在公司领导的提议下,我们开发出了。控制部分单独开盖标线器。 这款标线器将控制部分和灯标部分的上壳体分开，这样在现场接线和检验就可以只打开控制部分。并且增加了气动支撑的使

7、用。该产品在使用上更方便。不足之处就是壳体的加工较复杂,控制部分和灯标部分的上壳体之间的配合需要修磨。这样给产品的量产带来了不便。 3. 开发了个灯的标线器 客户需要将两个标线器放入一个箱体内，要求一个标线器打出5条激光线。该产品满足了客户的需求。诠释了以客户为中心，为客户量身打造产品的服务理念。4. 完成德国大陆项目标线器 由于客户需求的激光灯体积大，给我们的研发和生产都带来了全新的挑战。设计上开发思维,将几乎不可能安装下的激光灯安放下,并且没有影响标线器的性能和外观。由于L型板割掉，加工和调试难度都加大。但公司上下，群策群力，所有人都参与其中，为产品出主意。 该项目生产过程充分体现了公司员工积极参与、团结创新的精神。 5. 完成高端标线器从研发到生产的过程高端标线器产品推向市场,使我公司生产的标线器迈向了一个新的台阶。为我们的产品竞争力增加了一个重要的砝码。也标志着我们的产品从大众化走向了尖端化。 另外还完成了萨驰专用的调整架、开发新的激光灯、完善激光单灯等工作。 三、 不足之处在这一年的工作中，出现了很多失误的地方，主要表现在以下几个方面。 . 不认真、不细心，常出现螺钉的长度数

8、量标注错误、图纸的方向错误等低级问题。 . 没有多站在生产和客户的角度考虑问题。往往在设计的一些产品，零件难加工、装配不方便、调试困难。在发给客户的产品，没有考虑到客户怎样安装调试,导致少发螺钉等情况。 3.没有对工作进行有效的安排，只是拿到一件事做一件事情。所以经常造成一件事情未做完又做下一件,出现有些工作未完成、漏做一些工作等情况 。四、 新年目标 1 改掉自己不认真不仔细的毛病,对每一张图纸认真仔细的检查。对每一个零件的标注都要有依据，如表面处理,必须与外协厂家确定，保证设计的图纸外协能加工、好加工。公差的标注必须与公司相关人员探讨，确保零件装配没问题。 . 对站在生产和客户的角度考虑问题。在设计产品前要对产品的性能和使用环境进行充分的了解。学习了解更多加工零件方法，可以让自己设计的产品能节约加工时间和加工成本。 3做事有安排。每天8.30.4，用x分钟时间安排一天的工作,将重点、必须完成的写在本子上。下班后用0分钟检查一天的工作,保证一天的工作不出错。 工作述职报告 篇3 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工: 大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。

9、现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20年11月至今的工作情况我向大家报告如下 、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善: 一、现场管理 全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此,流水线利用业余时间每月至少次以上的整顿。 制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人

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