实验室NaOH和 Na2CO3含量的测定

1、aOH和NC含量的测定 测定原理样品同步测定氢氧化钠和碳酸钠含量,滴定包具有两个滴定终点。这个措施适应现场迅速测定。2 仪器2.1 移液管2.2称量瓶， 5 x 15-mm - 准备一支滴管,用于70%NaO的分析。3 试剂3.1 盐酸溶液, .3 N.2 氢氧化钠溶液, 033N3.3百里酚酞批示剂溶液， 1% - 溶解 1g百里酚酞批示剂 在100m 的50 乙醇中。3.甲基紫批示剂溶液4 测定环节41称取2.0 2. 50% 烧碱样品到烧杯中, 精确到 .001 g,用新煮沸的冷至室温的蒸馏水溶解稀释到0 mL容量瓶中，稀释至刻度。 对于70%的浓碱，一方面将样品加热到05使其完全融化,在x 15 m称量瓶中充足混匀，用滴管吸取1.3 1. 的样品到0 mL 存有100 mL新煮沸的冷至室温的蒸馏水的堆形瓶中。4.2 加5-8 滴的百里酚酞批示剂，用.3 NHC,滴定至终点。4.3 加 - 滴的甲基紫批示剂，继续用.33 N HC，滴定至浮现紫色。3.4 记录滴定每一种终点消耗盐酸的体积,引入温度校正和滴定管体积校正。5 计算（M 2(-T）)x x 0.0400- x1=Na

2、% 式（1)样品的重量(M T )x N x 0.10-x1 = Na2CO3% 式 (2)样品的重量下列:M=滴定甲基紫终点消耗酸的 mT 滴定百里酚酞终点消耗酸的N =盐酸原则溶液的浓度0.0401=aH毫克当量0.1060Na2CO3毫克当量东莞德信诚精品培训课程(部分）(点击课程名称打开课程具体简介) 内审员系列培训课程查看详情 A IS901:内审员培训班（ISO901内审员）AO141:内审员培训班 ISO/TS649:内审员培训0 HSS100:原则理解及内审员培训A05 IECQHSP C0000内审员培训A06 IS15:医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(A8000内审员）A8 ITI玩具商业行为守则内审员培训班A09 IS164:内审员培训班A0GT3331-能源管理体系内审员培训15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16 ISO管理代表及体系履行专人训练营A17文控员培训/文管员培训实务课程18优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JT精益生产现场管理系列课程查看详情 P0 IT精益生产与现场改善培训班P02

3、生产合理化改善I工业工程实务训练营P03 PMC生产筹划管理实务培训班(生管员培训)4高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P5 目视管理与5S运动履行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训)02 优秀班组长现场管理实务培训班M3 优秀班组长品质管理实务培训班M4 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提高团队执行力训练课程 (执行力培训)M0 如何做一名优秀的现场主管培训班M8中基层现场干部TW管理技能提高(I培训)09有效沟通技巧培训班(团队沟通 公司内外部沟通)M10 公司内部讲师培训班(东莞TT培训）M11 MTP中阶主管管理才干提高培训班（东莞培训)M12高效能时间管理培训班TS6949五大工具与CQAQE品质管理类查看详情 Q05 S19五大工具实战训练 （五大工具培训）Q06 APP&CP先期质量筹划及控制筹划培训Q7FMEA设计潜在失效模式分析培训(E培训)Q0 PFA过程潜在失效模式及效应分析训练营0 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q1S记录过程控制培训课程(S

4、PC训练）Q1 P制程能力分析与SPC记录制程管制应用训练Q12七大手法与SPC实战训练班（Q7 SPC培训)03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班2 品质主管训练营(品质经理人训练)Q1杰出品质检查员QC培训班Q1 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)1新QC七大手法实战培训(新QC7培训)04 品管圈活动训练课程 (QC培训） 节能环保安全EH公开课程查看详情E1 节省能源管理培训(节能降耗培训)03 T333-能源管理体系知识培训(GB331原则理解)A8 SO5001能源管理体系内审员培训(IO001内审员)A2IS9000/I14000一体化内审员培训班A I1401/OHS1800体系二合一内审员培训班A4 IO9000IS400/OSS001一体化内审员培训班 东莞精品公司内训课程查看详情 M0优秀班组长管理技能提高内训班(3天）P0年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)13 高绩效团队及执行力提高训练营(团队执行力 -2天)15FMEA失效模式分析实战训练内训(MA内训 13天）Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 12天)11IS内审员审核技

5、巧提高班(I内审员提高班)A7 SA8000社会责任内审员培训(SA000内审员)A08 IO9001：内审员培训班(ISO900内审员)A09IS1401:内审员培训班A10 IS/TS1949：内审员培训A19 ISO101培训管理体系原则理解与实行培训东莞德信诚公开课培训筹划 培训报名表下载 行政管理第一节 总则 第一百五十三条 为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。第二节 文献收发规定 第一百五十四条 公司文献由指定的拟稿人拟稿,属董事会秘书核稿,属公司文献由办公室主任拟稿。文献形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党委书记签发。 属于秘密的文献，核稿人应当注“秘密”字样,并拟定报送范畴。秘密文献按保密规定，由专人印制、报送。 第一百五十五条 已签发的文献由核稿人登记，并按“企、董、党、工、团、妇”等内容编号后，送文印室打印。 第一百五十六条 文献由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 第一百五十七条 文献由办公室负责报送。送件人应把文献内容、

6、报送日期、部门、接件人等事项清晰,并报告报送成果。 第一百五十八条 经签发的文献原稿送保密（档案）室存档。 第一百五十九条 外来的文献由办公室专人负责签收。签收人应于接件当天即按文献的规定报送给有关部门，不得积压迟误,属急件的，应在接后即时报送。第三节 文印室管理规定 第一百六十条文印室人员应遵守公司的保密规定,严禁非文印室人员进入文印室,不泄露工作中接触的公司保密事项。 第一百六十一条 打印文献，应按文献收发规定由主管领导签订,电报、传真、复印由部门主任（部长)签订。 打印文献，发电报、传真、电传，复印文献资料，均需分类逐项登记，以备查验。 文印室人员必须准时、按质、按量完毕每项打字、电报、电传、传真、复印任务,不得积压迟误。工作任务紧张时，应加班完毕。工作中如遇不清晰的地方,应及时与有关人员校对清晰。 第一百六十二条 电报、电传、传真、文献、复印件应及时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的,追究当事人的责任。 第一百六十三条 复印机由专人管理,非专管人员不准乱开机复印。 第一百六十四条 原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印，如拟定需要，经办公室主任批准后办理登记收费手

7、续。 收费原则按市场价格由筹划财务部拟定。收据由筹划财务部出具。所收取的费用按旬上交筹划财务部。 第一百六十五条 文印室应每月记录核算费用上报办公室,同步抄报筹划财务部。 第一百六十六条 文印室人员应爱惜多种设备，节省用纸，减少消耗、费用。对种设备应按规范规定操作、保养，发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。 第一百六十七条 严禁私事使用传真电话。违犯者除补交电话费外，并视情节轻重予以罚款解决,屡教不改者予以除名。第四节 电脑室管理规定 第一百六十八条 电脑室人员遵守公司的保密规定,严禁非电脑室人员进入电脑室。输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重予以解决。 第一百六十九条 电脑室人员必须按照规定和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。 采集、输入信息以及时、精确、全面为原则。 第一百七十条 信息载体必须安全寄存、保管,避免丢失或失效。任何人得将信息载体带出电脑室。 第一百七十一条 电脑室人员应爱惜多种设备，减少消耗、费用。对多种设备应按规范规定操作、保养。发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。 第一百七十二条 电脑室应每月记

8、录核算费用上报办公室，同步抄报筹划财务部。 第一百七十三条严禁将电脑用开私人学习或玩游戏。违犯者视情节轻重予以罚款解决或行政处分;屡教不改者予以除名。 第一百七十四条 电脑室设备应由专业人员操作、使用。严禁非专业人员操作、使用，否则,导致设备损坏的应照价补偿。第五节 办公用品领用规定 第一百七十五条 公司各部门所需的办公用,由办公室统一购买，各部门按实际需要领用。 第一百七十六条 各部门专用的表格,由各部门制度格式,由办公室 统一订制。 第一百七十七条 办公室用品用能用于办公，不得移作她用或私用。 第一百七十八条 所有员工对办公用吕必须爱惜,勤俭节省,杜绝挥霍,严禁贪污，努力减少消耗、费用。 第一百七十九条 购买平常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购买大宗、高档办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购买。第六节 电话使用规定 第一百八十条 电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得阻碍联系公务。 第一百八十一条 严禁员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外,予以罚款解决。确有急事者,应先请示部门领导批准,并按邮电部门规定交长途电话费。 第一百八十二条 联系业务时应尽量减少挂发长途电话，减少费用。第七节 车辆使用管理规定上 第一百八十三条 公司车辆必须为公司业务服务,赂部门公务用车，由部门领导先向办公室(车队）报告，阐明用车事由、地点、时间、办公室(车队)根据需要统筹安排派车。 第一百八十四条 职工因公务需要经车队安排可以派车。

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