靶材项目工程组织与管理报告(范文)
73页1、泓域/靶材项目工程组织与管理报告靶材项目工程组织与管理报告xxx集团有限公司目录一、 项目基本情况4二、 工程项目前期阶段质量管理的方法6三、 前期阶段质量管理的依据和标准8四、 试运行阶段的工作内容12五、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容13六、 货物采购合同的标的15七、 货物采购合同的履行15八、 工程项目合同管理的法律依据19九、 工程项目合同管理的基本原则21十、 监理合同的主要内容23十一、 设计合同的主要内容24十二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化26十三、 职能式27十四、 项目管理组织的基本原理30十五、 工程项目管理组织设计的依据与原则45十六、 项目团队考核50十七、 项目团队与精神54十八、 公司基本情况60十九、 项目实施进度计划61项目实施进度计划一览表61二十、 经济效益63营业收入、税金及附加和增值税估算表64综合总成本费用估算表65利润及利润分配表67项目投资现金流量表69借款还本付息计划表71一、 项目基本情况(一)项目投资人xxx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位
2、于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约95.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资48261.97万元,其中:建设投资37415.15万元,占项目总投资的77.53%;建设期利息920.59万元,占项目总投资的1.91%;流动资金9926.23万元,占项目总投资的20.57%。(六)资金筹措项目总投资48261.97万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)29474.40万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额18787.57万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):89600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):70762.70万元。3、项目达产年净利润(NP):13774.82万元。4、财务内部收益率(FIRR):21.74%。5、全部投资回收期(Pt):5.88年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):36407.03万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积
3、63333.00约95.00亩1.1总建筑面积122101.96容积率1.931.2基底面积40533.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩393.482总投资万元48261.972.1建设投资万元37415.152.1.1工程费用万元33542.222.1.2工程建设其他费用万元2666.122.1.3预备费万元1206.812.2建设期利息万元920.592.3流动资金万元9926.233资金筹措万元48261.973.1自筹资金万元29474.403.2银行贷款万元18787.574营业收入万元89600.00正常运营年份5总成本费用万元70762.706利润总额万元18366.437净利润万元13774.828所得税万元4591.619增值税万元3923.9210税金及附加万元470.8711纳税总额万元8986.4012工业增加值万元30056.7813盈亏平衡点万元36407.03产值14回收期年5.88含建设期24个月15财务内部收益率21.74%所得税后16财务净现值万元24370.86所得税后二、 工程项目前期阶段质量管理的方法(一)建立咨询工作成果的质量评
4、审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品,通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧,不但可以及时发现不合理、不科学的地方,而且可以优化咨询成果,提高咨询质量。(二)开展工程咨询成果质量评审1.内部评审(1)项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人,项目咨询工作完成以后,项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。依据项目质量要求,逐项进行自我检查,发现不符合质量要求的地方,要进行加工修正,达到标准要求。(2)工程咨询单位领导组织的内部评审。由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加,也可邀请委托方各有关部门参加,由项目经理作汇报。根据需要,还可以邀请社会上的专家参加。评审中发现的问题,应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善,使其达到或超过质量标准。2.外部评审(1)业主组织评审。业主邀请社会上的专家、学者、各有关单位的行政领导对工程咨询单位提供的咨询成果进行评审。特殊情况下,还可以邀请国外专家参加评审。评审的主要内容就是根据合同文件和国家一系列规定,审查咨询成果是否满足国家和投资业主的要求。如果不满足
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