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某公司目标绩效管理方案
16页1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司整体考核方案文件编号: 版本修订:编 制:审 核:批 准:日 期:文件发放号: 目录一、 公司整体方方案的说说明二、 公司整体考考核规定定三、 公司整体考考核办法法四、 公司整体考考核管理理流程图图五、 公司整体考考核管理理标准六、 公司整体考考核依据据和细则则一、关于整整体方案案的说明明长期以来,绩绩效考核核一直是是困扰企企业尤其其是成长长企业的的难题。如如何做到到使绩效效考核与与薪酬系系统挂钩钩,最大大限度的的发挥各各部门的的积极性性和创造造性,及及时解决决工作中中的问题题,提高高工作效效率,并并吸引到到高层次次的人才才,是决决策者首首先需要要考虑解解决的。本方案是在在实际运运行基础础上,结结合现代代企业激激励机制制的原理理设计而而成。旨旨在打破破旱涝保保收的心心理惯性性,解决决工作积积极性不不高,推推委扯皮皮,责任任心不强强等问题题。(一)考核核是组织织的系统统行为。具具有以下下性质:1、 公开性。考考核结果果按时公公布,以以加强监监督。2
2、、 公平性。3、 公正性。真真正作到到奖优罚罚劣。4、 严肃性。对对考核结结果,各各部门应应严格执执行,不不得打折折扣。5、 权威性。各各部门应应服从考考核部门门作出的的最后决决议。6、 包容性。公公司级的的考核流流程、标标准、制制度等应应包容职职能部门门、生产产基地以以及各职职能部门门的考核核流程、标标准、和和制度。并并能衔接接一致,当当有冲突突时,以以上层考考核结果果为准。(二)本方方案设计计坚持以以下原则则:1、 收入与绩效效挂钩原原则做到人人人头上上有指标标,人人人头上有有目标;2、 个人效益与与企业整整体效益益挂钩原原则人人都都来关注注企业整整体效益益,相互互监督;3、 动态浮动原原则人人都都要关注注企业的的发展方方向并为为之努力力;4、 综合考核与与专项考考核相结结合的原原则努力使使考核个个性化并并具有针针对性。(三)该方方案的基基本原理理是,各各部门按按分管职职能归口口考核并并对问题题提出纠纠正和预预防措施施监控整整改,每每月汇总总报企管管部。企企管部汇汇总各部部门绩效效完成情情况并监监督考核核方案的的执行情情况,最最后根据据企业整整体效益益完成情情况,对对企业整整体经济
3、济效益作作出评价价,算出出企业综综合经济济效益指指数,上上述结果果经主管管总监认认可,交交人力资资源部,根根据核定定标准动动态工资资乘以效效益指数数得出工工资总额额 ,经经过分配配,加减减奖罚项项目得出出每位员员工应得得工资。(四)作为为一个体体系,该该方案由由以下部部分组成成:考核办办法;考核流流程;考核标标准;考核制制度;考核依依据和考考核细则则强制性考核核:现行行各类有有效的规规章制度度、领导导决议等等;任务目标考考核:目目标管理理责任书书。 (五)作为为一个整整体方案案,它包包括以下下子方案案:销售公公司考核核方案;生产基基地考核核方案;职能部部门考核核方案;劳动纪纪律考核核方案;动静态态工资发发放方案案;各部分的内内容附后后。请徐徐院长、院院领导及及各单位位领导指指导和完完善。二、公司整整体考核核若干规规定为使绩效考考核工作作顺利开开展,真真正起到到运营监监督、督督促改进进的目的的,特制制定本制制度。一、 公司整体考考核是保保证各单单位各部部门计划划目标得得以落实实的重要要措施。二、 公司整体考考核采用用三级多多等制。职职能部门门由企管管部组织织、生产产基地由由生产部部组织、
4、劳劳动纪律律由人力力资源部部组织,各各部门按按分管职职能归口口考核。三、 考核范围:领导层层、各职职能科室室、各生生产基地地。考核核人员为为公司在在岗所有有员工。四、 公司整体考考核内容容是各单单位各部部门所分分管的各各项职能能工作,包包括各单单位各部部门各岗岗位职责责说明书书规定的的部分及及领导临临时交办办的部分分。考核核指标分分为量化化指标和和非量化化指标两两部分。五、 绩效考核的的依据是是国家及及企业各各类规章章制度、领领导决议议、各部部门的目目标管理理责任书书、各各部门的的考核细细则。对对考核细细则没有有明确规规定的,考考核部门门有权参参照有关关条款决决定,或或据实作作出考核核决定。六、 公司整体考考核程序序及其要要求见公公司整体体考核管管理流程程和公公司整体体考核管管理标准准。七、 院各单位各各职能科科室的主主管兼有有职能范范围内归归口考核核的职能能。企管管部负责责对各职职能部门门的考核核工作进进行监督督、检查查。并组组织有关关制度的的培训。生生产部负负责对生生产基地地的考核核工作进进行监督督、检查查。并组组织有关关制度的的培训。人人力资源源部负责责对全公公司劳动动纪律进进行
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