谈建设工程监理和工程项目管理接轨
4页1、谈建设工程监理和工程项目管理接轨 建筑施工作为城市计划建设中的主要内容,不但改变了城市面貌,也促进了城市化进程的不停加紧,满足了城市人口对住宅的需求。现在中国建筑施工中还存在部分不足,限制了建筑行业的健康发展,也不利于为用户提供安全优质的用户体验。做好工程监理工作,有利于保障施工根据预期计划进行。为了给工程监理工作的开展发明良好的环境,需要重视工程监理和工程项目管理的接轨和配合。本文围绕二者间的关系展开讨论,分析促进工程监理和工程项目管理协调配合的路径,期望能为相关人士提供参考。建筑工程监理;工程项目管理;接轨 1 建筑工程监理和工程项目管理之间的差异性和原因 1.1 二者之间的差异性 首先,工程监理和项目管理工作面向的对象有所不一样。工程监理监管的对象是施工单位,在监理工作的实际开展中,需要根据国家颁布的相关政策标准,来对施工单位的作业进行管控。另外,监理工作还要遵照和施工企业签署的协议条约,在处理施工问题时,不能脱离协议中的相关要求。而工程项目管理的范围则要大的多,需要监管的内容十分复杂,包括到多个方面,比如建设企业、施工材料生产单位和政府部门等,所以项目管理工作受到的制约更多。其
2、次,工程监理和项目管理涵盖的范围大小不一样。工程监理关键存在于施工阶段,关键作用是约束施工人员的行为,规范施工步骤。这也意味着监理工作对其它步骤的监管较为微弱,比如工程的设计和后期维护,是工程监理不能发挥作用的阶段。工程项目管理几乎贯穿于整个工程建设过程,建筑工程包括到的内容,全部在项目管理涵盖的范围内。详细来说,工程设计的科学性、施工材料的采购、施工人员的专业素质和项目预算成本等,全部属于工程项目管理内容。1.2 存在差异的原因 首先,工程监理管理范围有限,不能够对施工进行全方面监管。这就使得监理单位对施工实际情况了解有限,尤其是在工程设计阶段,和后期维护步骤,监理单位无法有效地开展监理工作。另外,现在监理人员的专业素质参差不齐,部分高水平人才因为受到各方面原因的限制,没有充足发挥本身的才能。而专业能力不足的工作人员,又无法根据要求完成工作,造成监理工作达不到预期目标,限制了监理水平的提升。同时,中国监理体系还有待完善,企业对监理工作的重视不足,使得监理企业中人力资源的配置不科学,监理单位和工程项目管理无法高效接轨,二者间的紧密联络没有得到表现。其次,现在和工程监理、项目管理相关的法
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