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电厂企业管理制度

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常见问题

1、电厂企业管理制度本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监视检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2引用标准以下标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用以下标准最新版本的可能性。创立国际一流火力发电厂考核标准实施细那么-国家电力公司XX.11.213术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法标准的企业制度。其根本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的根本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度;现代企业组织制度，即公司组织制度;现代企业管理制度，即公司管理制度。现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员承受上级指挥，负责协调基

2、层组织的根本工作，详细负责各项根底管理。5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原那么：a)统一目标原那么。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。b)权力系统原那么。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只承受一个上级的指令，防止多头指挥造成。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。c)责权利相统一原那么。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。d)精干、高效原那么。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。e)组织弹性原那么。组织的构造不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进展调整和变革。5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。5.4企业的平安文明生产管理5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章

3、制度，明确各部门及各类人员的平安职责，认真落实平安文明生产责任制，做到奖罚清楚。5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。5.4.3积极开展三安三化工作，并注重实效，全面提高全员的平安意识。5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚;5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积到达宜绿化面积的93%以上。5.4.6烟尘、废水排放到达国家或地方标准。5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。5.5企业的科技信息管理5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息开展规划，全面落实各级人员责任制。5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进展研究，并积极承担集团公司科技工程，不断提高设备安康水平和经营管理水平。5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业开展。5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化到达国际先进火力发电厂水平。5.5.5积极开发应用信

4、息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。5.5.6企业档案目标管理到达国家一级。5.5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理;广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、标准化。5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进展市场运作，以提高企业效率和效益。5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监视考核一体化的闭环管理体系。5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。5.6企业的设备技术管理5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理开展规划，并落实设备各级平安生产管理责任制。5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标到达国际一流的标准值。5.6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。5.6.4建立和完善设备检修质量保证监视体系，实施检修全过程管理，消除设备七漏，使设备完好率到达国际一流规定的目标值。5.6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、根底资料管理的标准性、十项监视的时效性、工程管理的方案性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。5.7企业的人力资源管理5.7.1按照以人为本，平安第一，效益至上的企业方针，在人力资源管理上，建立以业绩考核为根底，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

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