2012年二建管理真题答案及解析
19页1、2012年二级建造师施工管理真题及参考答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个符合题意)1. 某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C装饰公司,则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理A. 业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包答案:D P5 解析:施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包,还是总包管理方决定选择的分包,都应该服从总包管理方的管理难易程度:2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()A. 项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码答案:A P12解析:第三段项目结构编码的依据是项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础难易程度:3.关于工作任务分工的说法,错误的是()A. 工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具B. 组织论中的组织分工指的是工作任务的分工C. 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D. 工作任务分工应随着项
2、目进展而不断深化和细化答案:B P7解析:下面图表组织分工包含工作任务分工和管理职能分工难易程度:4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系A. 指令 B.逻辑 C.主次 D.合同答案:B P23解析:倒数最后一段工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系难易程度:5.下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是()A. 零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程答案:D P25解析:倒数第二段分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺,新技术施工的分部分项工程,如.定向爆破工程等为对象编制的。难易程度:6.施工组织总设计包括如下工作:1.计算主要工种工程的工程量:2.编制施工总进度计划;3编制资源需求量计划;4.拟定施工方案,其正确的工作顺序是()A.1234 B.1423 C.1324 D.4123答案:B P27解析:最上面施工组织总设计的编制程序难易程度:7.下面项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是()A. 强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺答案:A P28解
3、析:第四段管理措施(包括合同措施)难易程度:8.某施工项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程反工,赔偿直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其()A. 法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任答案:B P34解析:第三段政府主管部门追究的主要是法律责任,企业追究的主要是经济责任难易程度:9.某钢门窗安装工程,工程经行到第三个月末时,已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是()A. 费用偏差为-5万元,项目运行超出预算。B. 费用偏差为5万元,项目运行节支C. 费用偏差为5万元,项目运行超出预算D. 费用偏差为-5万元,项目运行节支答案:A P87P88解析:赢得值(挣值)法的计算难易程度:10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500平方米,目标单价800元/平米,预计损耗率为5%),实际成本是511680元(实际产量600平方米,实际单价820元/平米,实际损耗率为4%).若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是:产量、单价、耗损率),则由于产量提高增加的成本是()元A.4920 B.
4、12600 C.84000 D.91680答案:C P96解析:因为分析法的计算原则:先实物量,后价值量,先绝对值,后相对值目标成本5008001.05=420000元产量提高后:6008001.05=504000元,所以由于产量增加导致成本增加504000-420000=84000元难易程度:11.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201),合同中有适用于变更工程的价格,则变更合同价款的确定方法是( )A. 直接按合同已有的价格确定B. 由发包人提供并经双方确认执行C. 参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定D. 由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定答案:A P99 第二段解析: 已有的,按照已有的有类似的,参照类似的没有的,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行难易程度:12.施工现场主导机械一台,台班单价1000元/台班,折旧费500元/台班,人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天,人工窝工10工日,则施工企业可索赔()元A.0 B.500 C.1000 D.1500答案:D P104解析:机械费=台班折旧
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