2023年公司工程年终工作总结

1、高品质文档2023年公司工程年终工作总结 公司工程201X年度年终工作总结 201X年，我公司在大路局的正确领导和全体员工的共同协作下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，仔细学习贯彻党的十X大、xx届三中、四中全会精神，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效,仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务。现将201X年工作状况总结如下： 一、201X年工作回顾 (一)实践科学进展观，促进公司全面进展 依据商丘市大路局要求，我公司乐观组织了全体干部员工学习党的十X大、xx届三中、四中全会精神、xx讲话以及实践科学进展观。通过学习我公司深刻地熟悉到：科学进展观不仅是我国经济社会进展必需长期坚持的重要指导方针，是我们党马克思主义中国化的最新理论成果，也是我们做好工程工作的强大思想武器。作为我们公司学习科学进展观，要结合自身实际状况，要仔细贯彻执行胡同志提出的：“进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。”的要求，把坚固树立和仔细贯彻落实科学进展观，同推动我公司改革进展，完成各项任务联系起来。深刻理解科学进展观的本质核心、基本内容和根本要

2、求，把思想统一到中央对经济形势的精确推断和大路局及公司的决策部署上来，增加贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性。把科学进展观落实和体现到各项工作中去，贯穿于想问题、作决策、干工作的全过程，以长远的眼光谋划进展，以全局的意识统筹进展，以科学的态度推动进展，努力把对科学进展观的熟悉转化为促进公司进展的科学思路，转化为促进全面、协调、可持续进展的体制机制。大力弘扬求真务实精神，按客观规律办事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使我们的工作经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。进一步解放思想，坚持实事求是，讲实话，出实招，办实事，求实效。从办得到的事情做起，从迫切需要解决的事情抓起，着力解决我公司进展中存在的突出冲突和问题，制造性地开展工作，扎扎实实地做好工作，促进公司事业的全面进展。 (二)加大监理管理力度，严格工程质量监管 一是大力开展监理培训工作。 为了适应201X年大路工程监理工作的需要，提高监理人员的业务学问力量和工程监管水平在工程建设中发挥质量保障作用，今年1月4日早8点，我公司举办了201X年第一期大路工程监理人员培训班，对公司2021年以后安排的年青职工进行了为期十天的培训

3、，并进行了闭卷考核。 二是建立健全质量保障体系。 在监理工作中，我公司坚决根据“十六字方针”要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 三是严格进行工程质量审查。 1.在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包单位资质进行审查，重点审查单位注册证明和技术等级，有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经受等，检查钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包单位提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 2.进行事前掌握，确保工程质量事故不发生或少发生。工现场必备和必用的建筑材料，选购质量的好坏直接影响工程质量和职工人员的施工平安。为此建设工程项目所选购使用的各种材料，是否符合国家出厂使用的材质技术标准要求;是否有出厂合格证、材质测试报告、使用说明书;设备装置是否符合要求;材料是否实行了防腐措施;检测检验数据是否完整满意

4、施工现场使用的平安要求，既保证施工质量，又要保证操作人员的人身平安。在施工现场对材料堆放必需根据施工总平面布置图规定的位置放置。 3.对重要工程部位及易消失质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：对每个关键环节，及关键工序都设置了旁站：而且定期及不定期的对施工单位进行巡察及抽查，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦消失质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了施工质量。 4.加强事中掌握，在监理施工队的施工过程中，为保证施工质量，在编制施工组织设计和专项平安施工方案措施时，都应依据工程特点制定相应的平安技术措施，保证施工平安。并达到设计、规范要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定。 今年8月31日下午，我公司主管监理的国道105线跨陇海铁路立交桥的施工现场又迎来了

5、一个关键性的时刻，国道105线跨陇海铁路立交桥最终一块箱梁吊装完毕，标志着跨陇海铁路立交桥主跨合拢。 (三)加强试验中心检测，提高工程质量管理 一是试验检测的重要性 试验检测是进行大路工程质量检测的一种有效手段，是大路工程质量掌握评定验收的一个重要环节，其必要性和重要性主要体现在以下几个方面： 1.通过试验检测，能充分利用当地出产的材料，便于就地取材。譬如建设地点的砂石、填料等等，可借助试验检测这种有效手段，以确定上述材料是否满意施工技术规定的要求。便于就地取材，降低工程造价。 2.通过试验检测，有利于推广新技术、新工艺和材料的应用。准时有效地对某一新材料、新技术、新工艺进行试验检测，以鉴别起可行性、适用性、有效性、先进性，从而为工程施工积累阅历教训。这对于推动施工技术进步，提高工程进度，质量等将起到乐观的作用。 3.通过必要的试验检测，可科学地评定路用各种原材料及其成品、半成品材料的质量好坏。有了这套有效科学的测试手段，对于任何一种材料均可通过对其规定性能的相关检验，从而评定其产品是否合格。这对于合理地应用材料，提高工程质量是特别重要的。 4.通过试验检测能合理的掌握并科学的评价施工

6、质量。一项工程质量的好坏，包括施工过程中的质量掌握、竣工后的评定验收。试验检测无疑是一种科学有效的方法和手段。 综上所述，可见试验检测对于提高工程质量，加快工程进度，降低造价，推动施工技术进步，将起到特别重要的作用。因此，加强试验检测工作，势在必行，务必引起高度重视。 二是保证试验检测措施 1.提高试验检测人员素养。为进一步提高试验检测人员的整体素养和业务水平，今年我公司选派了名试验检测人员到进行了系统专业的培训。 2.健全试验检测管理制度。随着形势的进展，现有的法规制度已不能适应大路建设的高速进展需要。我公司对于这一形势，进一步完善制定了试验检测中心管理制度。加强试验检测人员的管理，并且进行了严格的考核，对于不合理质检的人员进行了惩罚。 3.分部分项质量验收。加强大路试验检测力度，另一个重要方面还体现在分部分项工程质量验收环节上。我公司除了对施工现场质量掌握把关以外，还准时对每一分部(项)工程进行质量验收，并进行阶段性施工总结。阅历收不合格项目，坚决赐予返工处理。坚持以试验检测数据说话，严把试验检测关，努力提高大路工程质量。 截止201X年月，公司到帐收入万元，与去年同期相比增加万元

7、，增加%，利润总额增加%。其中招标代理业务收入万元，询问资料收入万元，造价业务收入万元，工程监理业务收入万元，其它收入万元。累计开标项目个，中标金额万元，其中工程中标个，分别为1.、2(具体请自己添加) 二、工作中存在的不足 目前公司虽然取得了可喜的成果，但是中间还是有很多的问题与不足。公司人员众多，对国家、党组织及上级领导传递的各项重要精神的理解度、熟悉度凹凸水平不同，这将成为公司进展的绊脚石。在工作中，员工工作乐观性不够，缺乏主动深化发掘问题的精神，对工作提出合理化建议时，缺乏深度和全面。 三、201X工作方案 (一)加强员工素养。 我公司要连续加强对国家、党组织及上级领导传递的各项重要精神的学习、理解。使全体员工提高自身工作本事，努力做到政治强，业务精的复合高素养人才 (二)加强现场管理 全年中虽然我们受到了多次表扬，这只能说明我们在某个方面或局部的成果，不能代表我们全面的实际水平，按相关法律法规对监理工作的要求仍旧存在着较大的差距，我们要全面检查自身存在的不足，依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重

8、点抓好平安工作，三标一体管理体系工作，依据工程规模，支配好人员工作，落实监理规范和职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职，团结全都，共同克服困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平。 (三)加强沟通汇报 今后的工作中我们要做到和、等工程的相关方做到沟通准时，大事小事必需要和工程负责人做到沟通，准时汇报工程的进展状况和工程变更状况，精确无误的向做具体汇报，让工程主管做到心中有数，能快捷、有效的解决工程中的相关问题。做为总监同时和省监理公司的工程主任、主管做到准时沟通，把各项工程进展及人员支配等状况精确的进行汇报。 (四)加强管理制度 完善各监理部、项目部内部管理制度，提高员工待遇、加强办公用品的配备等，更好的适应当前公司进展的需要。去激励全体监理人员能够更主动的发挥自己的优点，调动监理人员的乐观主动性。在自己的岗位上做出更多成果，为公司创更多效益。 今年，我公司虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成果，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我公司要连续加强学习，提高员工综合素养，围绕工作目标任务，以科学

9、进展观的要求对比自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的进展做出自己应有的贡献。 篇二：供电公司201X年工作总结 一、201X年工作完成状况 (一)抓好平安管理，提高平安生产水平 201X年，我所平安生产形势呈稳定态势，未发生人身伤亡和设备损坏事故，未发生误操作及其他平安事故，较好地完成平安生产目标。 一是坚持以人为本，严格落实平安生产责任制。始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，根据“三个百分百”、“五同时”和 “五全”的要求，健全和完善平安生产“三个体系”，坚持“平安无小事、事事都问责”的原则，严格落实各级各类人员平安生产责任制。 二是加强平安规范化管理和技能培训，提高员工平安力量。深化开展“平安生产年”活动，乐观推广现场标准化施工作业，强化平安专业化管理，规范农电平安工作流程与标准;开展“零违章班组创建年活动”和“三个不发生”百日平安活动，建立循环排查、整改平安隐患常态机制;乐观开展“电力线路爱护区管理年”活动，加大对江苏省电力爱护条例的学习，结合季节性特点开展各种形式的电力设施爱护宣扬活动，通过对线路清障、增补电力设施各种标识，有效地削减了外力破坏的次数。同时，通过开展打击破坏盗窃电力设备的犯罪行为，进一步提高电力设施整体平安水平。 三是加大反违章督查力度，严格落实整改措施。以防人员责任事故和障碍为重点，加强供电所各级人员到位尽责和平安员现场平安督察。仔细开展了春季、秋冬季和“三查四防”平安大检查活动，全方位进行平安隐患排查治理，对排查出的108条缺陷，都

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