供应链管里_课后习题答案
35页1、第一章 供应链管理导论1选择题(1) 环境的变化特征中不包含( D ). A现代企业间竞争日趋激烈 B价格竞争激烈 C用户需求的不确定性不断增加D强调效率与分工的工业化时代已经过去(2) 供应链特征中不包含的因素有( C )。 A动态性 B面向用户需求C静态性 D交叉性 (3) 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条( D )。A加工链 B运输链C分销链 D增值链 (4) 商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的( A )流动。 A双向 B价值C单向 D信息 (5) 供应链是一个网链结构,由围绕( D )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。A主要 B最终用户C一级 D核心企业(6) 供应链管理主要涉及4个主要领域:供应、( C )、物流、需求。A销售计划 B运输计划C生产计划 D存储计划2简答题(1) 什么是供应链? P12供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构.(2)21世纪全球市场竞争的主要特点是什么? P61) 产品开发周期越来越短2) 产品品种数飞速膨胀3) 对交货期的要求越来越高4)
2、对产品和服务的期望越来越高(3) 供应链管理是如何产生和发展起来的?P10“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链。由于相邻结点企业表现出一种需求与供应的关系,当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链(supply chain).这条链上的结点企业必须达到同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都能受益,于是便产生了供应链管理这一新的经营与运作模式.供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务,大大提高了企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。(4) 什么是供应链管理?P22它的主要研究内容是什么?P23供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理还包括以下主要内容:1) 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。2) 供应链产品需求预测和计划。3) 供应链的设计(全球结点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)。4) 企业内部与企业之间的物料供应与需求管理。5) 基于供应链
3、管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。6) 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理。7) 企业间资金流管理(汇率、成本等问题).8) 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等.(5) 什么是企业核心竞争力?P28企业核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上,企业技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,是一个组织内部具有的一系列互补的技能和知识的结合,既有一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力,又为顾客提供某种特殊的利益.3判断题(1) 供应链就是指企业的生产过程。()(2) 供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。()(3) 核心竞争力是企业将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业发展的独有经营模式。()(4) 信息流使物流每一项作业按照要求得以实现。()(5) 供应链管理以生产为中心.()4思考题(1) 简述供应链管理的优势所在.答:(1)从库存管理及货物流的角度看,在供应链管理中,库存管理是在供应链成员中进行协调,以使库存投资与成本最小;在货物流中,通过提供有关生产计划的信息,减少不确定性,并使安全库存
4、降低。(2)从成本方面看,供应链管理往往是通过注重产品最终成本来优化供应链的。(3)在供应链管理中,风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的。在组织关系方面,供应链管理中的各成员是基于对最终成本的控制而达成合作的 (2) 阐述供应链管理的研究内容.反应性供应链有效性供应链基本目标尽可能快地对不可预测的需求作出反应,使缺货、降价、库存最小化以最低的成本供应可预测的需求制作的核心保持生产的柔性,针对小批量生产或大批量生产定制生产,配置适当的缓冲库存针对大批量生产,保持高的平均利润率库存策略部署好零部件和成品的缓冲库存,应付不稳定的需求保持最佳经济库存,产生高收入而使整个链的库存最小化提前期大量投资以缩短提前期保持稳定的条件下尽可能缩短提前期供应商的标准以速度、柔性、质量为核心以成本、效率、质量为核心产品设计策略使用平台策略,将产品的共同要素与独特要素相结合。采用模块化设计,在模块的基础上进行变形设计,以尽可能减少产品差别采用标准化设计,保证绩效最大而成本最小化(3) 举例说明供应链管理在当前经济环境下的重要作用。P28-P30(4) 试比较反应性供应链和有效性供应链的区别。P
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