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关于成本控制方法
19页1、xxxxxx 毕业论文题目名称 关于成本控制方法专 业:会计学班 别:会计应用二班层 次:妊L学 号:姓 名:指导教师:论文完成时间 2018年2月27日目录一、 成本控制的概念、原则 1(一)成本控制的含义及基本方法 错误!未定义书签。(二)成本控制的原则 3二、成本控制现状及研究意义4(一)我国企业实施成本控制发展阶段4(二)我国企业成本控制面临的普遍问题 4(三)成本控制方法研究的意义5三、成本控制方法的选择 6(一)成本的概念及分类6(二)成本的形成过程7(三)成本控制的过程7(四)成本控制方法的确定8四、结论 911参 考 文 献致 谢 12# / 15关于成本控制方法中文摘要在市场经济日益深化的环境下 , 企业间的竞争更趋激烈,为生存,求发展,企业必须加强成本控制,抵消价格下降所形成的不利影响 , 获取更大市场份额,加强盈利能力。传统成本管理方法的主要成本控制方法是通过减少支出、降低成本来实现的,没有形成比较系统的科学方法。从现代企业的成本管理实践来看,不难发现,成本降低是有条件和限度的。而且,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。本文首先对成本控制
2、的含义、基本方法进行的阐述,剖析目前企业普遍存在成本控制中存在的问题,通过分析成本形成的过程,结合企业实际,选择出相适应的成本控制方法。 关键词 市场经济;企业;成本控制;选择# / 15一、成本控制的概念、原则(一)成本控制的含义及基本方法成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额、按限额开支成本和 费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动取得成绩和效果,并以例外管理原则 纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。广义的成本控制包括 一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,达到自身管理 目标。狭义是以完成规定的成本限额为目标;广义涉及企业的全部活动,包括正确选择 经营方案,涉及制订决策的过程,包括成本预测和决策分析,通常称为成本经营。狭义 是在执行决策过程中努力实现成本限额,降低成本支出的绝对额,故又称绝对成本控 制;成本控制的主要方法有以下几种(如图 1-1所示):成本控制及时化目标成本法作业成本法价值链分析法k,.*传统成本控制方法现代成本控制方法图1-11 .标准成本控制法标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成
3、本控制方法,也称为标准成本 制度、标准成本会计或标准成本法。它是以制定的标准成本为基础,将实际发生的成本 与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,采取相应措施,实现对成本的 有效控制。其中,标准成本的制定与成本的事前控制相联系,成本差异分析、确定责任 归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。2 .预算控制法预算控制法是西方企业流行的定编方法,它通过人工成本预算控制在岗人数,而不是对 某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。3 .定额控制法定额法,是为了反映产品实际成本脱离定额成本的差异,配合企业加强定额管理和 进行成本控制所采用的一种成本计算方法。其基本原理是:在实际费用发生时,将其划 分为定额成本与定额差异两部分来归集,并分析产生差异的原因,及时反馈到管理部 门,月终以产品定额成本为基础,加减所归集和分配的差异,以此求得产品实际成本4 .责任成本法责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所 归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内,能 为该责任中心所控制,并为其工作好坏所影响的成本。确定责任
4、成本的关键是可控性, 它不受发生区域的影响。责任成本是按照谁负责谁承担的原则,以责任单位为计算对象 来归集的,所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。5 、成本控制即时化成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、 材料、机械使用数量与工程完成数量,经过工程经理或者交接班人员的抽检合格,经 过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6 .目标成本控制法目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、 测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理 工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后 考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型。并将产品 成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成 一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系 ,以达到少投入多产出获得最佳 经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。 目标成本法在作业成本法的基础上来
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