老旧小区综合治理供电系统改造
25页1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页兴隆、登峰、干城(老旧小区综合治理)供电系统改造【登峰小区】施工组织设计 编 制: 审 核: 审 定:资产使用单位审定:建 设 单 位 审定:濮阳市越华工程建设有限公司年 月 日目 录一、工程概况-21、工程简介-22、编制依据-2二、施工部署-2 1、指导思想-22、施工组织机构-2三、工期保证措施-5四、施工技术方案及措施-61、施工前期准备-62、具体施工方案-6五、施工质量控制和保证措施-91、质量管理及监控体系-92、施工质量保证措施-103、施工记录-10六HSE管理措施-11七安全保证措施-131、安全保障措施-132、安全施工措施-14八事故处理应急预案-161、成立应急处理指挥小组-172、应急措施-18九施工运行计划表-19一、工程概况1、工程简介本工程为兴隆、登峰、干城(老旧小区综合治理)供电系统改造【登峰小区】工程,主要内容为:1、新增630KVA箱式变1台;2、配电室增容为800KVA变压器,更换4面配电屏;3、更换不锈钢动力柜4台、开关箱36台;4、老旧电缆更换。 2、编制依据1
2、、兴隆、登峰、干城(老旧小区综合治理)供电系统改造【登峰小区】设计图纸; 2、甲方现场交底; 3、国家省有关施工验收规范、标准; 1)电气装置安装工程电气试验设备交接试验标准GB50150-912)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GBJ147-90 3)电缆线路施工及验收规范GB50168-92; 4)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92;。 5)其他相关的规范、规程二、施工部署 1、 指导思想 本工程严格按IS09002质量保证体系,严格管理,严密组织,争取高速度高质量地完成工程施工。并虚心接受建设单位及工程监理部门的检验评定,争取达到道道工序一次合格,确保该工程达到合格等级。 2、施工组织机构: 1)为了保证本工程在统一指挥,统一领导,统一部署顺利进行施工,本工程实行项目经理负责制,组建项目经理领导班子,由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设:项目经理、质量管理、安全管理、测量管理、材料管理、技术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下图:项 目 经 理:沈家忠项目技术负责人:徐长星预 算 员:王华平 施 工 员:沈伟 专职安全员:杨
3、克中乐资 料 员:马卫兵 专职质检员:郑献顺 施工队负责人:顾晓光 2) 人员组织a、组织机构主要负责人:项目经理: 沈家忠 项目执行经理:沈伟 现场工作负责人:顾晓光现场技术负责人:徐长星 现场质量负责人:张军训现场安全负责人:杨克中 b、劳动力安排序号工种人数备注1电 工6人特殊操作证2电焊工1人特殊操作证3瓦工2人4司索工1人5普工10人 3)施工机械配备计划序号设备名称单位数量备注1风镐台12电焊机台23压线钳台24吊车16T台15工程车台3 4)施工方法 (1)根据甲方的施工方案和现场交底要求,结合本工程地理位置状况和工程任务特点,组织专业队伍合理配置,科学管理,文明施工。 (2)将队伍分成二个中队a、一中队负责配套土建施工工作。b、二中队负责电气安装施工工作。 3)进入现场施工前会同甲方现场人员,对施工现场进一步进行勘察,确保线路基位置及线路走向方向正确,变配电设备安装位置合理。三工期保证措施1. 组织所有参加施工的人员进行学习,熟悉图纸,搞清整个施工的工作量及重要部位,把技术标准和施工的安全技术措施记牢固。2. 做好施工前期准备,保证材料、器材、设备的齐全、完好、灵敏、可
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