北京某公司计划管理制度
8页1、感谢你的观看北京某公司计划管理制度1北京海淀科技园建设股份有限公司北京海淀科技园建设股份有限公司二 OO 四年度计划管理制度2004 年 1 月第一章总则第一条目标、目的为了保证公司战略规划的有效实施和经营目标的顺利实现, 有效地控制公司项目运营成本和时间进度, 根据公司目标管理方案, 结合行业的特点和公司的实际情况,特制订计划管理制度。第二条适用范围北京海淀科技园建设股份有限公司所有部门第三条释义见具体章节第二章业务流程第四条业务流程及办法4.1 年度工作计划管理规范4.1.1 年度工作计划编制、审批流程:1. 从每年 11 月 25 日开始,计划经营部依据集团公司及公司董事会制订的公司下一年度的整体经营目标和关于公司下一年度工作计划的指示,并经过与各部门全方位的沟通,编制下一年度的年度工作计划(表格形式为年度目标管理总表 ) 。2. 年度工作计划的主要内容包括:公司下年度针对项目主要控制点的整体工作计划;经营目标(包括销售目标、成本控制目标等) ;主要工作思路及措施。3. 每年 12 月 10 日前计划经营部将下一年度的年度目标管理总表提交总经理审核。4. 总经理审核后,于 12
2、月 23 日前提交总经理办公会、董事会会议讨论通过。5. 计划经营部于每年的 12 月 25 日前安排颁发总经理签字的下一年度的年度工作计划。4.1.2 年度工作计划编制要求:1. 各部门的主要工作任务和目标都应列入计划表中。2. 日常的例行工作可不列入计划表中,但改进日常例行工作的措施、方案可列入计划表。3. 各部门的主要工作任务和目标应力求完善,要保证任务之间的有效衔接。4. 计划应有明确的完成期限和质量要求,从而可准确衡量其完成的情况。5. 时间跨度超过一个季度的计划项目应有阶段目标,以便进行过程控制。6. 计划目标应具有挑战性,只有通过相当程度的努力方能完成,从而起到激励员工的作用。4.1.3 年度工作计划的执行与检查1. 年度工作计划正式颁发之后,各部门负责人应组织本部门员工进行一定形式的学习、讨论,并在日常工作中进行有力的贯彻。2. 除了客观、不可抗力的影响,已明确的计划都应确保按时、保质完成。3. 主管领导每月至少检查一次下属部门年度工作计划的推进完成情况。在审核下属部门每月的工作计划草案时,则要审查其是否能保证年度计划的稳步推进。当发现年度工作计划有拖延时,则应要求下级
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