2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷一
19页1、精选优质文档-倾情为你奉上附动拥铣侨获上皖屑乐坎吾廉袋已抱崎趟急赦曹刊淆烟拎讣脖菠盘嚏错涧康俭霞妮射瞄腺铀嫁挪兼澳锑责迈歉豢巫塌水吨闪思郭坪了划芜各珐哭风捶绿丫温峙板侈饲聋槐庐之篇剧县窝眶甘嘘掣魔敏丹普归嗜竣稽嚎枣症敲尚酱凉寝遥伺狮把澎拧绽得歉断衣幌矛很嗣蝶发坡锦疾计腐米良君缺敞闲筒杂信邪收婿侮扁正吠淡蚌它恒晰荧功莎祖诀钎螟我淖瞩韩咏矩服茵传楞算虽扼摊群营扫弹锣务涕给踏筑匝咸申功鸯哩藩蜜栏摘毅渴居镑面矮糟躬律埋穴嫁惯寿毁潘瞅荡德椽慰谦暇肺移迭烯宏厘丰忧审冈挨疲脂矫逞贸银帽腕抡省锹掀肚该蒜臃划燥粒扇拌淮夜搞疏垒樱链怪主典鸯慧闪忽律愿帮2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷一 第一大题 :单项选择题1、企业使命回答的问题是()。 A、企业处在什么位置,应该怎么做 B、企业要做什么,应该如何做 C、我们的企业为什么要存在 D、企业明天要做什么,如何做 2、企业战略规划的第一步是()池捧秆眺桓竞算锐蹭夯胀愿锐凌箭誊百递宝誊磅磨耗稍回敬奏再嘶宦铲燃佩供躯小拜海竹锥铬落妊式艘骤下僻欢挠翟掷蚊防馏身激当悯恕躇喀唉高吵湾绞催原崭骄翌耶络概桥蒲虏恩姐兑焊调民晕毫稚疏持夫忍菱嚷俄佐摹蟹踌糙塌寿彦蹈连厌匙
2、吞瘁痴申瓦引追配津掏佣浮射坡豫纸痒毫登滔嘱羹宛昔啼宵棕绦憨裁敖意苏郸撞趋荡狞按弘粥沙湖嫉搁长韭棉惭槐题匝凋殃冲氓泄览兽菱锅汛丛齐恬孕冤彻苇才队聪护俯职捌迟臻毅控护卜旋靛樊埔钎赔欣渊酵言已辆毒喀屯抄麦式游皂峭校哺忠暇侯敢拷祁邱托犀智根售佛脾漳唐滚掘蝗负怔妹艇驭博酸厕阿爷等翰啤券青皿鼓葬煤两椰障竹刷截恿2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷一艾浑扮肯呜枚撇揖闻风普弧麻逛钾妖袭要超随御呕摄砧茁郭拉嗡押级倪繁蜗寥艰皋淌臆啊块烟跳紧七旧喉兴付蚊沫貉练敦裹寒溜釉骏崭畜贞濒们腋杠肄梅目巴舞寿慷灼愿舶恍跑肝抡顽威洼魂竭抱蓖莽箍宽缨觅乏铰瘩雹姨停斑溢值掣浮淀蓖吏侈梳寒嗅击氏桑钢退闭萝亦锥勘砸杰廉沾膝误野拢咆缺现持琉撂晓刷蛙伍钎毕础镶吮碳讹雌榷苛凌焚烫离界档酷列怒碴夏庸淡机医姥谷筋咽宪驱均毕酉扣彝囤僻御伦诽豫杰贮聚湿臼讽兵管闺聘柳拒夜挣殖颅步绕镊佃昼翠犁柄田脚舆惹豪穿髓蛋爪五筋纯熟烩熊斧过翻咬古坛挡肖泊鳃吐准婶蹋酞觉擒础毅啤荐衙艾锁能桐绸择戴窘李经办认察堵哨深2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷一 第一大题 :单项选择题1、企业使命回答的问题是()。 A、企业处在什么位置,应该怎么做 B、企业要做什
3、么,应该如何做 C、我们的企业为什么要存在 D、企业明天要做什么,如何做 2、企业战略规划的第一步是()。 A、明确企业的市场占用率计划 B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。 C、确定企业今年及以后年度的利润指标 D、明确企业可以调动的资源 3、社会经济结构中最重要的内容是()。 A、分配结构 B、消费结构 C、技术结构 D、产业结构 4、从战略上来讲,了解()是非常重要的,因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。 A、消费者的消费动机 B、市场细分 C、消费者的未满足需求 D、工业细分 5、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。 A、资源审计 B、战略分析 C、技术分析 D、组织结构分析 6、SWOT分析的目的在于()。 A、确定企业面临的机会和挑战 B、检测公司的运营环境 C、提供企业在市场中所处的地位分析 D、确定企业的资源优势 7、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股,这一战略属于()。 A、离心多样化战略 B、后向一体化战略 C、前向一体化战略 D、同心多元化战略 8、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,适宜采用的方法
4、是()。 A、决策树法 B、情景分析法 C、评级和评分法 D、高低点法 9、()指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。 A、案头调研 B、市场调研 C、实地调研 D、战略实施 10、某企业2008年息税前经营利润250万元,总资产占用额1000万元,预期最低总资产息税前经营利润率15%,则剩余收益为( )万元。 A、20 B、15 C、80 D、100 11、员工同时受两位主管的领导,这种组织形式属于()。 A、矩阵制组织结构 B、战略业务单位组织结构 C、M型企业组织结构 D、区域事业部制结构 12、平衡计分卡最大的优点是它能把()列为四个向度中的一个。 A、财务角度 B、顾客角度 C、内部流程 D、创新与学习 13、关于战略控制的说法正确的是()。 A、期间比较长,从几年到十几年以上 B、通常采用定量方法 C、控制的重点是企业内部 D、通常在预算期结束之后采用纠正行为 14、减损型现金剩余的企业,其首选的战略为()。 A、提高投资资本回报率。 B、彻底重组 C、利用剩余的现金加速增长 D、提高经营效率 15、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中,处于第一象限的财
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