室外配套工程施工组织设计

1、室外配套工程施工组织设计目 录第一章 综合说明4一、编制说明4二、工程概况4三、施工布署5第二章 项目组织管理机构7一、工程施工目标7二、施工组织机构的建立7三、项目主要管理人员的选派7四、项目主要管理人员的岗位职责8五、项目组织机构管理19六、技术管理措施23七、劳务管理23八、治安保卫工作24九、现场施工主要人员安排24第三章 施工总体部署25一、施工组织布置25二、施工准备26三、施工总平面布置26四、工程总体目标27五、施工进度计划28第四章 主要施工方案与技术措施29一、施工测量29二、场地平整29三、混凝土及垫层工程29四、钢筋工程30五、砌体工程30六、给排水工程31七、绿化工程35八、园路铺装工程38九、照明工程41第五章 质量管理体系与措施44一、质量保证体系及目标44二、质量管理原则45三、质量管理保证体系46四、质量管理控制措施54第六章 安全管理体系与措施58一、施工安全生产目标58二、安全生产保证体系58三、本项目危险源及防护措施59第七章 文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施64一、文明施工、环境保护管理目标64二、文明施工与环境保护管理体系64

2、三、文明施工与环境保护措施64四、施工现场扬尘治理措施69第八章 施工总平面图布置70一、施工总体布置原则70二、施工场地内临时设施70第九章 施工总进度计划与网络计划图72一、进度计划编制说明72二、施工进度计划72三、施工进度计划的执行与控制72四、施工进度计划完成的保障措施72第十章 拟投入的主要施工机械计划75一、施工机械的选用及配置75二、施工机械设备保证措施75第十一章 劳动力安排计划78一、各专业工种的配置78二、劳动力投入计划78三、劳动力保证措施79第十二章 工期保证措施80一、保证工期的组织措施80二、工期保证的施工措施81三、工期保证的技术措施82四、工期的动态控制84五、违约承诺85第十三章 拟投入的主要物资计划86一、材料的进场计划86二、材料的采购、检验和使用原则87第十四章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施89一、地下管线的保护措施89二、地上设施、周围建筑物的保护措施90第十五章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺91一、成品保护措施91二、保修工作的管理措施和承诺91第十六章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施92一、紧急情

3、况的组织准备92二、抵抗风险措施96附表一：拟投入本工程的主要施工设备表98附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表99附表三：劳动力计划表100附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图101附表五：施工总平面图102附表六：临时用地表103第一章 综合说明 一、编制说明 1、编制原则 室外配套工程招标文件及答疑文件将作为我公司本次投标的重要原则，我公司将积极按照招标文件及招标答疑文件的要求，进行本工程施工组织设计大纲的编制。 2、编制依据室外配套工程“施工组织设计”是根据工程招标文件、设计施工图纸、工程量清单、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程、市有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9002 系列标准为指南进行编制的。阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。我公司如果中标，我们将按我公司技术管理规定，将再进行设计交底和图纸会审、在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案作为指导施工、规范施工行为的技术文件。 3、

4、采用的主要规程、规范 （1）城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299) （2）园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-2012）（3）给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008（4）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 （5）市政排水管道工程及附属设施（06MS201 版本）（6）混凝土结构工程施工质量验收规范CB50204-2002（2011版）（7）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 （8）城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ 89-2012） （9）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688) （10）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996) 及其他有关施工技术标准、规范和验收标准。二、工程概况 1、建设内容及规模：本项目包括园建工程、绿化工程、给排水工程、照明工程等，其中绿化面积12205.15，道路面积：4628.6，景观工程铺装面积14189.4。2、建设地点：*市。3、工期：127日历天。 4、招标范围：园建工程、绿化工程、给排水工程、照明工程等施工总承包（详见施工图纸及工程量清单）。三、施工布

5、署 1、施工总体设想 充分发挥我单位的施工能力，展现我公司的资源优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。 2、施工目标 质量目标：达到合格及以上，争创市优良工程。 工期目标：实现招标文件要求工期。 安全目标：杜绝重大工伤，减少一般工伤，千人安全负伤率1以下。 文明施工及环保目标：达到海口市文明工地标准。 3、施工部署原则 本工程质量要求高，分部分项工程要求的工期非常紧张。为了确保能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。 3.1在时间上、空间上部署原则 采取时间与空间的立体交叉方式，为如期完成整个工程划分成若干个自然施工区域，各区域分段流水施工，对下一个分项工程的施工，加大插入度形成空间立体交叉作业。 全部工程竣工时间要求在127日历天前完成，为保证空间占满、时间连续、均衡协调、全面安排的原则，采用道路和绿化、景观工程的立体交叉作业。 3.2总体施工顺序的部署原则 该工程施工方案为先园建、道

6、路工程施工，再景观铺装、绿化、给排水、照明施工顺序原则进行部署。 3.3总平面布置原则 为保证施工顺利进行，施工现场布置必须紧凑合理，尽可能减少二次运输，保证场区内道路畅通，并符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 施工现场布置以生产区、办公区、生活区三大块，形成分块管理。生产区以材料加工、周转料具的堆放、砂、石堆场为主，办公区是建设单位、监理、现场管理人员的办公室、会议室及生活用房，生活区主要是施工人员宿舍。现场设置循环道路作为材料运输通道。 （1）生产区平面布置 先将生产区场地进行平整，压实，并修筑临时便道作为现场循环道路，路边修筑排水沟，集水井。 材料堆放及加工区布置在现场循环道路旁，便于材料进场后的装卸及材料加工后的水平及垂直运输。 （2）办公区布置 办公室及会议室采用色彩明快的装配式钢板房，办公室内统一配备办公桌椅，并在施工现场设置微机等现代化办公用房。 （3）生活区布置 为满足海口地区气候的需要，保证施工人员具有舒适的休息环境，采用装配式钢板房搭设工人宿舍，生活区厨房、卫生间、浴室配备齐全，卫生间采用冲水设施。第二章 项目组织管理机构 一、工程施工目标 1、质量目标：符合

7、国家市政公用工程施工质量验收规范合格标准。 2、工期目标：确保本工程在127日历天内全面完成。若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。 3、安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。 4、文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，利民不扰民。 二、施工组织机构的建立 本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程范围广，交叉作业多。为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。 该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。 三、项目主要管理人员的选派 1、项目经理选派 根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，

8、选派长期从事市政公用工程施工建设，经验丰富，责任心强的注册建造师担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。 2、技术负责人选派 选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术工程师负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。 3、施工内业选派 选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术管理人员承担本项目部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。 4、施工工长选派 由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。 5、质检工程师选派 工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。 四、项目主要管理人员的岗位职责 1、项目经理 代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责： （1）全面主持项目执行机构的日常工作； （2）在投标阶段，组织编制投标文件； （3）项目实施过程的全职组织者和指挥者； （4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； （5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； （6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； （7）组织项目实施的各类供应商的选择工作； （8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； （9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； （10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； （11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； （12）组织和领导工程创优工作； （13）负责工程的竣工交验工作。 2、技术负责人 对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工

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