人力资源评估总结
3页人力资源源评估总总结一、目前前工作状状况项目组项目文件审批执行备注薪酬工资制度度不确定考评奖金福利住房,保保险,户户籍,不不愿签合合同职位职位说明明书招聘职级职位位培训高层夭折黄金专业业黄金管理理新员工符号说明明二、出现现上述情情况的原原因一些人员本身素质公司管理不规范、无序制度不健全,未施行授权充分分-阎阎治中不愿签合合同-不稳定定领导魅力力管理障碍碍授权制度度有问题题三、下一一步工作作人力资源源人员结构构:一些些人员全全勤兼职职人员素质质:平均均学历高高,平均均年龄低低战略-人员中中层干部部明确人力资源源部和相相关部门门,合作作制订部部门经理理一下人人员的招招聘标准准:时间间2-33周人才培养养人事部工工作明确人力力资源部部经理-职责责、权力力不明人力资源源部内部部人员岗岗位说明明?财务部工工作CFO与与财务人人员与天元共共同制定定财务人人员岗位位说明综合计划划部门职能设置置人为因素素当前两大大问题人与组织织结构
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