某公司人力资源基本流程操作规范手册
45页1、人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明人员招聘依据1.201 年度人员需求计划表2.人员需求申请表1.根据201 年度人员需求计划表编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。应聘人员填写人才登记表,对应聘者进行筛选。1.应聘人员登记表(1)2.应聘人员登记表(2)3.内部人员竞聘申请表1.基层人员填表(1)2.主管以上管理人员填表(2)3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。面试(初试、复试)应聘人员面试评价表1.人力资源部查验各类证件原件,预留复印件,对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2.人力资源部初试,用人部门负责人参与复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试,基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。3.初试.复试面试官均应会签面试意见,人力资源部以最终面试官意见为准。背景调查拟录用人员背景调表1.对财务.技术.工程.部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。2.背景调查要尽量详细记录在表上。审批确认录用人员工资1.新员工录用审批表2.新员工录用工资确认表1.录用必须经相关部门会签。2.新
2、录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。签订劳动合同及保密协议1.试用期协议.劳动合同2.保密协议3.续签劳动合同通知书4.劳动合同解除证明1.所有公司员工必须签订劳动合同。2.主管及重要岗位须签订保密协议。3.合同期满前一个月由人力资源部发出续签劳动合同通知书续签劳动合同。建立新入职员工档案1.员工人事档案登记表2.担保承诺书1.新员工按要求提供各类证件原件,经人事专员核对复印件签字后归档,并填写员工人事档案登记表。2.新员工签属担保承诺书,提供新员工员工手册、工作证。入职引导新员工入职引导表1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求;2.参加新员工培训。新员工上岗1.新(实习)员工报到通知单2.新员工部门岗位培训表3.新员工岗位培训反馈表4.新员工试用期内表现评估表1.开具报到通知单,一式二份,一份报到;一份留存。2.新员工到岗一周内填写表2.3。3.新员工到岗一个月后填写表4。员工实习(试用)转正考核1.实习(试用)员工考核表2.管理层试用期考核表3.员工提前转正申请表4.员工转正自我考核表5.员工转正通知单6.延长试用期通知单
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