开发区2022半年工作总结务虚会讲话

1、开发区2022半年工作总结务虚会讲话今天的务虚会，主题非常清楚，就是“回头望、向前看、再出发”。刚才各部门汇报了的重点工作，并对下半年的工作作了安排，我感觉总结精炼，思路精准，汇报精简，这三个“精”，要成为开发区今后务虚工作的内在气质。接下来，我讲三个方面。第一方面：回头望（一）经济发展再上新台阶。开发区直管区经济运行总体呈上行态势，质量效益突出。一是增幅高。各项指标均高于全区水平，且大部分指标呈两位数增长。全年预计完成四上主营业务收入*亿元，同比增长*；完成规模工业销售产值*亿元，增长*；固定资产投资*亿元，增长*（其中工业性投资*亿元，增长*，zf投资项目*亿元，增长*）；实现税收*亿元，同比增长*。二是结构优。在四上主营业务收入中，服务业主营业务收入在等优质项目带动下，高速增长，对全区的贡献率约为三分之一，且逐渐增高，有望推动开发区由“二三一”向“三二一”的产业结构转变。三是贡献大。开发区规模工业销售产值占全区比重*、固定资产投资占全区比重*（其中工业性投资占全区比重*），智慧经济主营业务收入占全区比重约*，外资任务的全区贡献率约*。另外，仅*两家企业对全区社零拉动的贡献率在*左

2、右。（二）招商引资取得新突破。虽然经济大环境不容乐观，但在*撤市设区的机遇期、在大家的共同努力下，开发区招商引资可圈可点，概括为“好、多、优、实”。一是指标好。，开发区直管区全面超额完成区里面下达的各类考核指标任务。全年实到杭内内资*亿元，完成计划的*；实到*内资*亿元，完成计划的*；实到外资*亿美元，完成计划的*。二是质量优。去年引进的项目均为消费升级项目或新兴产业项目，而且均为有效供给、有效投资项目。这些项目的落地将大大推动*产业转型升级和智慧经济的发展。三是项目多。去年成功签约的*个项目中（其中创新中心项目*个，供地项目*个），亿元以上项目*个，*亿元以上项目*个，*亿元以上项目*个，*亿元以上项目*个，合同引资额高达*亿元，实现合同引资个数与合同引资总额双超越。四是落地实。去年我们引进的这些项目，截至目前很多项目已取得实质性进展。（三）平台发展迈出新步伐。一是力度大。开发区直管区共承担zf投资重大项目*个，累计完成投资*亿元，为历年来最高。二是覆盖广。在完善路网、房建、绿化等基础配套的同时，着手引进银行、全季酒店、超市、企业餐饮中心等综合配套项目，并大力优化园区职工出行方案。三

3、是推进快。今年平台的核心项目推进明显快于以往，如：按照时间节点加快推进，尤其是银湖实验学校，已于*月*日正式开工，目前*栋单体已结顶，今年*月份可全面完工，*月份正常开学。（四）项目推进有了新进展。，开发区列入区大计划项目共*个（工业项目*个，服务业项目*个）。其中，新建项目*个，续建项目*个。截止目前，*个新建项目中有*个已开工，*个续建项目等*家企业按计划，进展顺利，去年签约的首创奥莱、中民筑友推进快速；宇培电商项目有缓有进。另外，这些项目引进推进成效也非常明显。其中等项目总体较快；银湖创新中心已入驻等企业*家余家（新签约*家，入驻企业*家），已集聚*人办公。（五）作风建设展现新面貌。一是聚焦“*”。自“*”开展以来，开发区领导班子突出问题导向，围绕忠诚、干净、担当要求，紧扣主题，认真查摆自身“不严不实”问题，在思想、作风、党性上进行了又一次集中“补钙”和“加油”。二是优化干部队伍。通过在全区范围内抽调优秀人才，并给予年轻干部更多的发挥空间和施展舞台，以人才的优化配备、队伍的结构优化、绩效的量化考评，为开发区跨越式发展助力加码。三是完善长效机制。出台开发区招商引资、招商引税、信息报

4、道等考核办法，进一步完善管委会内部运行机制。第二方面：向前看（一）心中有大势形势困难可从以下三个方面来分析：一从国际经济大势看，世界经济处于深度调整的长周期。全球经济发展呈现低增长、低投资率、低利息、低通货膨胀、低国际贸易总量和债务水平高筑的“五低一高”状态。二从国内经济大势看，整个经济处于周期性矛盾和结构性矛盾并存的时期，以结构性矛盾为主。从周期性这个角度来说，目前我国经济发展处于低速期，整体经济形势不利。从结构性角度来说，我国正处于由低水平的供需平衡向高水平的供需平衡跃升阶段，需求发生变化而供给还没有发生变化就产生结构性矛盾。另外，我国经济现在出现经济增速下降，工业品价格下降、实体企业利润下降、财政收入下降和经济风险发展概率上升的“四降一升”现象。三从国内经济的风向标看，股市方面，*年开年出现四次熔断，一方面说明股市在我国尚不成熟，另一方面也反映出股民对经济发展、对股市的制度推出存在担忧和焦虑；再从*的角度看，*一直是全国经济发展的风向标，市场积极活跃、灵敏度比较高，但经测算*企业家的投资信心不足*，未来六个月或者一年内有投资意向的不到*，意味着经济还是很低迷。所以综上这三个方面来

5、看经济的大势是困难的。（二）手中有措施措施艰难应对经济发展大势，中央经济会议提出了两条主要措施。一是树信心。中央对当前经济形势的描述是“四个没有变”，经济向好的基本面没有变，经济的韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变,经济持续增长的良好支撑和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。二是供给侧结构性改革。什么叫供给侧结构性改革？就是从供给生产端入手，通过解放生产力、提升竞争力、促进经济发展，要求清理僵尸企业、淘汰落后产能，将发展的方向锁定在新兴领域、创新领域，创造新的经济增长点。简单来说就是生产有人买的产品，供给有人买的产品，由市场决定需要什么生产什么，需要多少生产多少，这就叫有效供给。围绕供给侧结构性改革中央出台了五大措施，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，要做好这五个方面也很艰难，实际操作困难阻力将会不小；说难并不意味着打击大家的信心，而是让大家心中有预期，一是时间预期，把困难看成当前和今后较长时间内经济发展的一种新常态、一个大逻辑，深入认识、主动适应、积极引领；二是阵痛预期，在经济困难这段时期内阵痛不可避免，时间紧迫而要啃的都是硬骨头，必须当断即断、破难前行。在形

6、成预期后，以积极的心态做好接下来的各项工作。第三方面：再出发（一）保持三种常态，提升有效认识1.首位奉献的姿态。奉献是一种姿态，更是一种责任，要把奉献作为我们开发区人的内在气质。首位就是要走在前列，今天、明天、后天都要走在前列。今天要走在前列就是今年的各项经济指标的贡献度要走在前列；明天走在前列就是今年投资的贡献度要走在前列，因为今年的投资就是明年的产出；后天走在前列就是今年的招商引资要走在前列，今年的招商就是明年的投资，就是以后的产出。总之，首位奉献站位要高、立意要深、视野要宽、目标要远。2.奋力攻坚的状态。进入新常态必须要调整新状态。华为老总任正非说过，干工作高层要有使命感、中层要有危机感、底层要有饥饿感。如何奋力，就是要保持这三种精神状态，保持奋发有为的精神状态、不放松不懈怠，脚踏实地奋力前行，一步一个脚印完成目标、创造实绩。攻坚就是要敢于迎难而上啃骨头、敢于担当有为做表率，不达目的不罢休。3.翻篇归零的心态。什么叫翻篇，这几年开发区工作取得了一些成绩，得到了一些认可，但成绩只代表过去，成绩与其他开发区相比还有差距，我们在经济转型、产业培育、园区建设、形象提升、发展任务还很重，离

7、我们的目标还很远。什么叫归零，归零对个人而言是止于至善的一种修养，对工作而言是永无止境的一种心理，我们要用学习的眼光看别人、挑剔的心理看自己，把问题握在手中，让成绩成为过去。（二）坚定三点目标，实现有效结果1.高起点定目标。“十四五”是开发区实现跨越发展的关键时期，我们要立足“十四五”，高起点确定目标，即实现“双高”：主要经济指标力争保持两位数增长、主要指标增幅力争高于全区水平。2.圆心点抓目标。招商引资是开发区生命线工程，开发区的圆心点是招商引资。，开发区要全员围绕圆心转、全部工作围着圆心干、全天候围着圆心盯。具体目标为：（*）完成招商引资总额*亿元，力争*亿元，同时完成全区下达的招商引资任务，实现由招商引资向招商选资转变。（*）完成招商出让土地*亩（增量*亩、存量*亩）。（*）招引*亿以上项目*个，*亿元以上项目*个，*亿元以上项目*个，亿元以上项目*个。（*）银湖科技城入驻企业达*家以上，集聚办公人数*人（创新中心*人、其他园中园*人），入驻孵化器*家，园区各项配套日趋完善。3.新节点冲目标。是开发区“一三五”目标新节点目标冲刺之年，即三年实力倍增攻坚之年。我们要立足“一三五”全

8、力冲刺，全面完成四上主营业务收入、服务业主营业务收入、规模以上企业家数和财政收入在基础上翻一番。去年四上主营业务收入保持*的增长，净增*亿元，若实现翻番必须保持较高增速，是有一定困难，但我们在分析企业经营情况基础上认为，这个目标是可以实现的：服务业主营业务收入可顺利完成，这也是我们发展的特色。规上企业数能否翻番关键在*的企业能否入规，税收收入在企业发展的基础上可实现*亿元的目标。（三）着力三大短板，落实有效措施1.着力“项目招引”短板。一要破解全员招商氛围不浓、专员招商激青不高短板。今年拟将招引项目的责任分配落实到具体工作人员，以考核促工作实绩。二要破解二次招商统揽、统筹机制创新短板。创新中心与园中园招商统揽不够，创新中心招商形势向好，但其他园中园招商我们不能不管，需要研究合力招商机制；其次是统筹园区产业?等需统筹考虑。三要破解增量招商土地制约、存量招商办法受限短板。今年要摸清各新区内现有企业经营状况、闲置厂房、租（售）价格等基本信息，制定招商资源手册，由开发区作为中介，与企业合力招商。四要破解招资与招智力度不大短板。前期为了快速集聚人气，注重招引成熟企业，对初创企业、资本投资型企业重视不够，缺乏风投、基金、创客中心、研究院等智力型、资金型企业。2.着力“办事服务”短板。一是解决办事能力提升的短板。包括业务能力、担当能力和沟通协调能力的提升。二是破解服务能力提升的短板。进一步研究招商企业建成后服务机制和园区企业资源共享机制。建议通过开展“服务标兵”活动，激发服务热情。3.着力“平台建管”短板。一是破解征迁老大难的短板，积极把乡镇、村一级的积极性充分的调动起来；二是破解项目推进不快的短板；三是要破解平台配套缺失的短板。包括商业、交通、招工、住宿等问题。四是破解园区长效管理机制缺失的短板，包括三个新区统一管养机制和财产管理机制。五是破解环境治理常态化机制缺失的短板，要运用现代化方法和手段进行城市管理，以加快开发区产城融合和融入*的步伐。

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