项目化管理对工程成本控制的应用

1、项目化管理对工程成本控制的应用经济持续进展，建造行业迅速长进。对建造施工而言，加大对工程成本的管理力度，能提升建造企业的经济效益，也能确保建造施工的顺当开展，切实增加建造工程的施工质量。为了增加企业对成本的管理能力，将项目化管理方式应用在工程成本控制中，能降低企业成本，提升企业竞争力。随着时光进展，建造行业竞争加剧。为了在竞争当中占领优势地位，企业要加大项目化管理在工程成本当中的应使劲度。项目化管理是一种先进的管理理念，在工程成本控制当中应用之后，能使各种资源得到优化配置，增加工程成本控制能力。一、项目化管理推荐项目化管理指的是将管理活动视为项目，以项目管理的手段处理其中的问题。当前，中国的经济照旧处于迅速进展局面，建造企业的管理模式逐步向着项目化改变。在此过程当中，项目化管理得到了更多建造企业的认可。对工程成本控制而言，应用项目化管理可以削减成本控制步骤，以面向面的方式，客观地反映现场的状况。实施项目化管理之后能降低建设成本，增加工程的经济效益，也可以节约工程结算时光，加强企业收取进度款的效率。还能调动工作人员的乐观性。二、工程成本控制中存在的问题第 1 页 共 7 页1.管理混乱对

2、目前的建造工程成本管理而言，管理制度存在缺失的状况，造成管理工作缺乏依据。在项目施工当中，部分施工人员和管理人员忽视成本管理的重要性，造成工程当中消失材料和人力资源的奢侈现象，大幅度提高了工程的施工成本。2.基础管理不足在一些建造施工企业当中，管理者都会让“亲信”进入管理层，能力较强的人才很难从常规渠道进入到管理层中，而且一些被扶植的管理者在学问和阅历方面处于缺乏状态，导致基础管理薄弱。在企业长进的进程中，基础管理的作用非常之大。企业基础管理如不能达到较高水平，企业就难以实现可持续进展。为此，管理者没有处理好基础管理问题就会让企业面临较大的平安隐患。3.管理方式不符合时代潮流我国长期处于规划经济体制之下，其影响目前依然存在。当前的许多企业都受到以往的经济进展模式的影响，实施粗放式管理，导致资源奢侈现象比较严峻，人力资源的利用状况不容积极。企业对时代进展缺乏关注，对当前社会进展形势没有明确的认知，没准时更新设备和技术，照旧利用以往的施工理念指导施工，导致企业的设备、技术、理念都处于落后状态。在网络科技进展的状况下，当代的科技已经渗透到各个行业当中，第 2 页 共 7 页建造企业面向这种状

3、况务必举行创新，否则就会遭到淘汰。出于以上缘由，企业要引进项目化管理，主要目的是明确责任、提升效率、节约成本。三、项目化管理在工程成本控制之中的应用1.创建合理的工程项目化管理机制当前，在建造工程成本管理中，一些企业照旧沿用以往的管理模式，不利于提升工程成本管理水平。在社会高速进展的状况下，企业需要增加项目化管理理念，依据目前进展的实际状况，创建起科学的项目化管理制度，对实际工作举行指导。企业还要明确项目管理人的岗位职责，切实提升管理人员的工作效率。建造企业还要创建起符合现实需求的成本预算机制，在工程建设初期，对各环节需花费的资金实施预算。企业可以利用集约型管理方式转变以往管理模式的弊端，达到明确责任的目的。在实际工作中，项目经理可以对责任举行细化，确保每个工作人员的职责越发明确，如此能让工作效率得到提升，使成本的管控水平达到新的高度。在施工中，严格控制预算，让工程成本处于合理范围内。建造企业要依据实际状况创建奖罚制度，对工作乐观仔细的管理人员要赐予须要的嘉奖，如发觉违反工作要求的工作人员，要举行惩罚，调动员工工作乐观性，惩罚违规行为。第 3 页 共 7 页2.加大工期成本管理应使劲度

4、工期成本如不能得到科学管理，就会造成资金和时光的奢侈。项目经理为了合理安顿工期，会花费一些资金。此外，工期耽误也会造成成本损失。建造企业应改变观念，实行集约型管理模式，考虑建造公司的全面进展，弥补工期成本管理当中缺失的内容，对工期作出合理预估。建造企业为了确保企业能在合同要求的工期内完成施工，要对成本和工期的关系举行研究，认清一般状况下工期长短和成本控制并不具备正比和反比关系。要按照工程详细进度调节工期，将处便于处理以及操作性强的事项安顿在工程前期，尽量提前完成可行性强的事项。深化研究成本和工期的关系，合理处理工期成本问题。3.注重技术管理和竞争的作用在信息技术持续向前进展的状况下，现代科技在建造施工中的应用渐渐加深，加强建造企业的技术管理，增加新技术的开辟和应用是企业生存进展的重要依赖。企业要重视技术创新，培养技术人员的创新能力，创建鼓励机制，激发员工的乐观性。企业按时举行技术培训，促进员工举行技术方面沟通，关注新技术进展动向，适时引进先进技术。企业还要适当引入竞争机制，能对成本控制起到乐观作用。在没有竞争管理的状况下，发生垄断的可能性就会大幅度上升。一旦消失垄断，管理活动第 4 页

5、 共 7 页就会受到诸多限制，对企业的进展产生不利影响。4.加强机械设备成本的管理在开展施工时，机械设备的成本在实施成本中所占的比例是5%到 8%。设备可以分为自有设备和外来设备。在施工现场，施工器械会受到现场条件、工程特点、工期等方面的影响，造成机械设备的工作效率无法得到提升，导致工期延缓，此方面的预算费用受到限制。通常状况下，施工条件发生变化之后也不会调节机械设备，让机械设备的添加和修理受到负面影响。因此，需要转变机械设备管理现状，提升其管理水平。详细而言，要提升对旧设备的修理水平，安顿工作性能良好的施工机械。倘若条件允许，可以研发有用性机械设备。分析工程实际状况，决定设备的购买要求，让机械设备能顺当发挥作用，继而提升施工效率，让机械设备的功能得到充分发挥，全面降低工程成本。机械费与其使用率和工期有关。对前者而言，倘若机械设备处于闲置状态，其使用率是零，修理和保管费用代表所有的机械费。倘若机械设备闲置期间没有得到妥当保管，就会削减使用寿命。以统一的方式对机械设备举行管理和调配，就能充分发挥作用。此外，劳务人员在使用机械、工器具时，没有仔细开展保养和修理工作，工程项目要全力担当使用寿

6、命风险。所以要与分包劳务单位洽谈并签订机械设备的应用责任文件，以第 5 页 共 7 页共同分担或一次性付费的方式处理使用费、修理费等问题。如此的方式不仅会延伸其使用寿命，也节约了各项资金。工期方面的机械费主要和租赁费有关，比如塔吊、施工电梯等。5.加强材料成本管理应用材料在工程施工当中发挥重要作用。在实际施工当中，施工材料的奢侈在总成本当中所占的比例是 60%70%。材料成本与材料质量不达标和不符合工程要求有关，这造成材料成本上升。这种状况导致整体工程成本升高，让建造企业蒙受较大的经济损失，对企业的进展长进形成负面影响，因此要实行乐观措施解决材料成本问题。强化材料使用管理能让奢侈现象得到遏制。在保持建造质量和平安的前提下，按照要求限定材料的消耗量，可以寻觅高价材料的替代材料，降低材料的资金花费。虽然选取的材料价格降低，但要保证工程质量。周转材料的管理也需要加强，让材料的周转越发频繁，对材料的成本奢侈起到遏制作用。预算人员要按照施工方案和计划对材料量举行安顿，向负责人交底，与主管工长签署目标成本责任合同。材料员要依据事先安顿的材料量举行部署，对发放的材料量举行限制，防止超出范围，如遇工程变化导致的材料使用量增强，需要负责人核实批准之后才干发放。预算员结合市场状况对购买的价格上限举行限定，在保证质量的状况下，预算员依据施工位置的第 6 页 共 7 页差异，对同种材料的不同品牌的价格举行对照，编制出价格对比单，以正式开工前的编制的预算作为参照，将同种材料的数量统计出来，共同向选购人员交底，选购人员可前往多家厂商举行对照，以最低的价格选购质量尽可能高的材料。四、结语工程成本控制在工程建设项目当中发挥重要作用。想要实现工程成本控制的目标，需要组织、材料和设备等方面的互相协调。在经济持续进展的背景下，利用项目化管理促进工程成本的控制，可以让工程成本得到科学管理。结合企业的实际状况，让项目化管理融入到成本控制之中，节省企业工程成本。第 7 页 共 7 页

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