在公司信息化工作会议上的讲话

1、在公司信息化工作会议上的讲话同志们：今天下午，我们在这里召开公司信息化工作会议， 这是公司首次召开 的，非常及时也非常重要，也证明公司信息化管理工作进一步规范。 下面, 我就深入推进公司信息化工作，再强调四点意见。一、充分肯定成绩，正视存在问题，进一步增强做好信息化工作的 责任感和使命感当前，信息化正逐步影响着人们的工作、 生活和思维方式，同时也改 变了企业的生产、经营和服务方式。信息化水平已成为衡量一个国家、 一 个企业现代化和综合实力的重要标志。近年来，公司也加大了信息化工作投入力度， 信息化建设和管理水平 不断提咼，可以说，认识在深化、管理有进步、工作有成效。一是认识在深化。这是一个由被动向主动转变，由外部推动向内在 需求转变，由纯技术向技术支撑业务发展、 综合发展、协同发展转变的过 程。我们过去总感觉到信息化就是买几台电脑，上了网，就是信息化了。 今天我相信在座各位都会有更新的认识。 我们把信息技术融入到企业经营 管理之中，与企业经营发展联动起来了，这是一个很大的进步。信息化已 变成每个人工作、生活、学习不可或缺的重要手段。二是管理有进步。主要体现在两个方面：第一是完善了组织架

2、构，总 部成立了信息中心，各所属公司也成立了信息部门，拥有了一批专业技术 人才。第二是建立健全了发展规划，理顺了信息化工作机制，出台了一系 列信息化管理规范和标准，促进了信息化工作的规范化和科学化。三是工作有成效。近几年来，我们每年都有一些成果，每年都有新的 信息系统投入到企业运营当中，提高了管理效率，产生了良好的经济效益。 公司先后荣获“信息化工作先进单位”。在肯定成绩的同时，我们应该清醒地认识到，我们信息化工作跟标杆 企业相比，与煤炭行业先进技术相比，还有很多差距。有的是硬件上的差 距，有的是软件上的差距，我认为最大的差距还是思想上、观念上的差距。一是有些管理干部仍然习惯于传统的老方式、 老方法，造成已建的管 理信息系统得不到实际使用或不能正常运行，有的管理信息系统数据长期 没有更新，花费人力、财力开发的管理信息系统成为一个摆设， 成为花架 子，造成了财力的巨大浪费和企业员工对信息化热情的减退。二是人为产生了大量的信息孤岛。以往的信息化孤岛并不是因为信息 化产生孤岛的，都是因为人的因素，都是人为造成的。它不是用技术手段 能打破的，需要业务信息系统来驱动实现信息资源整合统一， 从而避

3、免信 息孤岛。信息资源只有越共享，越互联互通，才越有价值。三是有些业务部门认为信息化完全是信息部门的事。 这是错误的。企 业信息化是指“在企业作业、管理、决策的各个层面，过程控制、事务处 理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制 和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益”。企 业信息化的核心是“化”的过程，是广大业务人员不断学习信息技术、掌 握并利用信息技术解决实际问题、提高工作水平的过程。只有全员参与了， 才能释放无限动力。差距不可怕，差距就是我们前进的动力和方向。下一步，各级各部门、 各单位要适应时代发展和工作实际需要，进一步增强加强信息化建设的紧 迫感和责任感，认真寻找差距和不足，米取有效措施，迎头赶上，加快推 进，使信息化建设适应企业发展的需要。二、坚持与时俱进，突出发展战略，进一步深化对信息化重要性的 认识企业信息化是一项非常重要的工作。党的十七大报告提出了要大力 推进信息化与工业化融合；十七届五中全会又进一步提出了要推动信息化 和工业化的深度融合，全面提高信息化水平，这是推动“十二五”产业升 级的重要任务；在国家20062020年国

4、家信息化发展战略中，把企 业信息化列为国家信息化的重要组成部分，目的是通过加快企业信息化建 设，来推动整个国民经济信息化的快速发展；安徽省出台的“十二五”信 息化规划和“数字安徽”建设规划，要求我们必须加强企业内部信息化建 设。因此，我们要全面把握新时期信息化的工作方针， 站在全局和战略的 高度，充分认识信息化工作的重要意义和作用，把信息化作为经济发展方 式转变的“转换器”，产业升级的“助推器”、竞争力提高的“倍增器” 作用，切实抓实抓好。具体要深化“三个认识”。一是从实现发展战略上去深化认识。要实现传统煤业的升级改造、 煤化工产业的转型、物流贸易产业的提升，这既是我们加速转型发展需要 重点解决的问题，也是信息化与工业化融合发展，重新焕发传统产业生机 的优势所在。我们要充分利用信息技术的扩张性、 渗透性等特点，以信息 化促进工业化，引导传统产业的发展，推进传统产业的升级换代、上档升 级，推动经济结构调整，实现经济发展方式的转变。二是从增强管控能力、提高发展质量上去深化认识。公司经过多年的快速发展，已从传统计划体制下的省属地方煤炭企业， 发展到市场经济 下产业多元化的化企业；从单一的封闭

5、市场到多元的开放兼容市场； 由单 一的煤炭生产企业，变为涉及煤、煤化工、物流贸易等多产业的综合型能 源企业。及其下属单位形成了多个管理层级、 整个共存多种业态，而且产 业间的差异非常大、标准也不尽相同，再加上煤炭行业本身就属于信息化 难度比较大的行业。所以对而言，跨度大了、跨行业多了、产业链加长之 后，各业态之间协同的问题就出现了。所以，只有进一步增强的综合管控 能力，才能实现企业的进一步发展。尤其是在当前管控模式确立以后， 在 战略执行与控制上，更需要信息化作为手段和平台来支撑。三是从提高企业核心竞争力方面去深化认识。 要实现三级架构之间的 无缝对接、实现各业务板块之间的业务协同和信息联通共享，加快实现产供销、物流、信息流和资金流的三流合一，需要信息化发挥越来越重要的 作用。因此，各单位、各部门要进一步推动信息技术与业务、管理工作的 高度融合，保证生产、安全、经营、管理的信息化不断升级，提高企业核 心竞争力。三、围绕发展大局，突出工作重点，力求使信息化工作取得突破信息化工作要始终瞄准行业发展方向， 紧紧围绕发展大局，努力实现 “六个突破”。一要在规范信息化建设管理上求突破。这个规范主

6、要体现在“五统 一”，即统一规划、统一标准、统一计划、统一建设和统一管理。公司信 息中心作为职能部门，必须增强总部的整体规划和调控能力， 努力建成统 一集成的信息平台。要指导和推进公司“十二五”信息化建设，减少风险， 提升系统质量。各子（分）公司要自觉服从集中统一管理，坚决制止各自 为政、分散建设和重复投资的现象。这里特别强调一点：信息中心负责信 息化建设的管理，各单位、各部门不得自行组织建设。要严格信息化项目 立项、审批、实施、验收与资金拨付制度。各子（分）公司、各部门对信 息化建设有需求的，立项报告或需求内容必须报送信息中心必须向公司信 息中心提出申请，由信息中心组织审核并报公司批准， 项目实施竣工必须 由信息中心组织验收；未经信息中心组织审核和验收的，财务部门不予安 排资金，确保信息化的各项工作都能在总体管理框架内平稳运行。二要在信息化基础设施建设上求突破。应该说，近年来我们的网络基 础设施得到了一定的改善，在网络安全、建设、提高服务水平等方面做了 大量工作。今后，要进一步完善网络基础平台、以现有网络为依托，建成 先进高效的通信网、综合调度网、管理信息网、监测监控网；建立专业 安

7、 全的数据中心，确保系统稳定运行和信息安全，以保障和提升集约化服务 能力。三要在管理创新与信息化建设协同发展上求突破。信息化是机制创新、管理创新的有效推进器，同时新的管理模式促使信息化建设上升到新 的水平。随着我们下一步要实施的安全、生产综合信息化和管理信息化， 要求我们进一步加快管理创新的步伐。我们许多信息化建设项目发挥不出 效益，关键是管理跟不上、各自为政盲目建设。我们要致力于公司信息化 系统的建设、管理、运行，提高安全生产服务保障，强化核心职能作用的 发挥，最大限度推动公司信息化建设。四要在管理信息系统推广应用上求突破。分析我们管理工作“全局 性不够”、“系统性不够”、“规范性不够”和“全员性不够”的原因， 再对照信息化成功企业的成果不难看出，其实我们工作中的很多不足和难 以解决的问题都可以借助信息技术手段得到改观； 有很多管理中的日常重 复性手工工作都可以由信息系统代而完成， 有很多执行中的控制和调整问 题都可以通过信息网络和系统轻松实现， 有很多决策也可以依赖于信息系 统智能分析和预警所给予的支持。既然管理信息化能给我们带来这么多的 好处，我们又有什么理由去拒绝它呢？下一步，

8、我们要加大安全信息管理、 调度指挥、财务管理、资金管理、人力资源管理、投资项目管理等信息系 统的推广应用力度，坚决走出重建设、轻整合，重概念、轻应用的误区， 力争在“十二五”实现生产经营的统一调度和统一管理，实现“管、控、 营”的一体化建设。五要在两化融合上求突破。矿井综合自动化是带动全局的关键， 矿井 环境监测监控是确保安全生产的重要手段，也是“两化融合”的着力点。 公司将在“十二五”期间做好 1-2个矿的综合自动化系统的试点工作， 将先进的信息技术融入到安全生产、技术管理的各个环节之中，形成集成 的、集约化的矿井综合管理系统，提升矿井自动化水平。六要在网上办公上求突破。0A办公系统通过一年多的运行，公文处 理等实现了网上办公，快捷方便。下一步，要加大推广应用力度，充分发 挥网上办公系统的作用。要克服以往的工作习惯，积极培养上网办事、办 文的习惯。需要审批的各类文件、通知，必须以电子文档的形式在 0A系 统里逐级呈报、审批完毕后，方可打印成文、加盖公章，并最后发布。办 公室将不再单独受理纸质文档，切实提高机关工作效率。四、加强组织领导，密切协调配合，为信息化发展提供有力保障 一是要强

9、化组织保障。信息化工作是“一把手”工程。各单位“一把 手”要参与到项目建设中，而这个“参与”绝不是“批钱、给钱”这么简 单，而是要“一把手”亲自过问、亲自推动、亲自参与，而且这个推动和 参与也不是选技术、选设备，而是要推动管理的变革。要理顺信息化工作 的体制机制，整合信息化管理职能，信息中心要切实担负起信息化工作的 统筹规划、指导协调和监督管理等职责。各级各部门要树立全局意识，积 极推进信息化工作，打破地域、部门、单位之间的界限，建立协调、协作、 协同的工作机制，统一规划、统一标准、共建共享、互补互利，真正形成 一个领导小组决策、一个职能部门管理、各部门各司其职、全员共同参与 的信息化工作格局。同时，要加强对信息化工作的考核，把信息化各项工 作纳入各单位业绩考评范围，真正做到以考核促进工作顺利开展。二是要强化安全保障。各部门要强化信息安全意识，坚持管理与技术 并重的原则，加强信息网络安全工作，加强网络管理，加快基础设施和技 术支撑体系建设，逐步开展信息安全等级保护，不断健全信息网络安全体 系。要严格落实信息安全事故责任追究制度， 对因工作不到位发生重大信 息安全责任事故的，要追究相关部门、单位主要领导和具体人员的责任。 当前，要针对网络信息安全工作中存在的突出问题， 查找隐患，堵塞漏洞, 确保网络信息安全。三是要强化人才保障。当前，公司信息化人才特别是既懂信息技术、 又熟悉本部门、本单位工作流程的复合型人才短缺已成为制约信息化发展 的一大瓶颈。一是多方位、全方面培养与引进信息化建设创新型人才和信 息化复合型应用人才。二是要采用多种形式对各类人员进行信息化培训。 三是建立信息化复合型专业人才激励机制， 在职称职级晋升、政治待遇以 及报酬奖励等方面给予倾斜，充分调动他们的工作积极性，激发信息化建 设与应用的生机与活力。本次会议概括起来主要有以下四个方面： 一是提高认识；二是遵循规 定；三是广泛应用；四是发挥作用。这四句话是我们今天开会的主要目的。同志们，信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变 革的重要力量。做好信息化工作，意义重大，任务艰巨，我们一定要抢抓 机遇，乘势而上，开拓创新，狠抓落实，不断开创公司信息化

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