论建立现代企业成本管理制度
6页1、论建立现代企业成本管理制度 无论是实施现代企业制度,实行所有权与经营权相分离,还是转换企业经营机制,把企业推向国内外市场,归根结底,目的均在于激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力,并应以提高经济效益,满足社会需要为根本目标。企业没有经济效益,就无法生存和发展。提高经济效益,必须提高成本意识,不断完善基础工作,建立现代成本管理体系。一、现代成本管理体系()要点1目标成本预测。目标成本是指一定时期内产品要达到的成本水平,是成本管理工作的奋斗目标。由于产品成本变动受设计、工艺水平、生产周期、经营管理计划安排以及企业经营环境变化等多种因素的影响,因此目标成本预测就是分析研究各项因素与成本的依存关系,利用大量数据,采用一定的方法,对企业一定时期的成本目标、成本水平进行测算、分析和预见。邯钢的经验表明:核定目标成本从市场价格倒推市场成本,认真分解目标成本指标,“纵向到底,横向到边”,通过经济责任制的指标体系,明确责任,实行层层成本否决,从而带动企业成本管理水平的全面提高。2成本企划。成本企划是影响全世界成本管理发展的重要模式。成本企划又称“目标成本计算”、“成本设计”。成
2、本企划的关键在于产品设计阶段,事先限定产品的制造成本和期间成本,从生产产品的上游确定成本允许开支限度,把传统成本管理的立足点从生产制造阶段转移到设计构思阶段。日本实行“成本企划”至今已有四十年的历史,首由日本丰田汽车企业创始,称为“战略性成本管理”。在设计阶段结合应用价值工程,开发新车型和更新旧车型,确保了目标利润的实现。1973年世界第一次石油危机“丰田”汽车公司为满足政府规定的排气标准,应用成本企划的管理模式更趋成熟。在日本,这种成本管理模式已经在汽车制造、电机、机械制造、电子仪表、冶金、化工、纺织食品等行业中推广。现在,成本企划已经成为影响全世界成本管理的重要模式。“成本企划”管理的流程,是以目标成本为中心的。从设计新产品的目标成本开始,到设计图纸上实现降低成本目标为止,是管理流程的中心环节。在流程中,产品开发设计一般可分为四个阶段:构想设计、基本设计、详细设计、工序设计。通过目标成本的设定一分解一达成一再设定一再分解值到使工序设计成本达到目标成本的要求。(二)特点1生产要素商品化。在社会主义市场经济条件下,企业的成本管理工作已由物质产品的生产成本扩大到非物质生产领域,如核算劳务
《论建立现代企业成本管理制度》由会员壹****1分享,可在线阅读,更多相关《论建立现代企业成本管理制度》请在金锄头文库上搜索。
2014年全国各地中考数学真题分类解析汇编08 二次根式
嵌入式技术基础与实践(第3版)课后习题1-8章答案.doc
污水厂运营管理岗位职责.doc
夫妻离婚的协议书(9篇)
最新的采购委托合同范文.docx
三渣基层中粉煤灰的应用.doc
如何创意书架更有新潮.doc
香菇段木栽培技术.doc
设备试运行报告
血粘度高是怎么回事?.doc
小学综合教研组工作计划(精).doc
小学英语有效课堂与评价.doc
2.2.1了解流程.doc
项目进度计划和各进度保证措施及违约承诺.doc
会计图解教学方法的设计与应用-1.docx
(完整word版)人教版小学二年级语文上册阅读短文练习题.doc
新能源汽车连接器项目商业计划书写作参考
2023求职简历自我评价18范文.docx
公司员工试用期工作总结例文八篇.docx
八年级第六章教师用导学案
2022-09-14 3页
2023-06-11 5页
2023-11-23 7页
2023-06-22 6页
2023-03-24 5页
2024-01-16 5页
2022-10-15 6页
2023-09-05 5页
2023-06-25 6页
2023-08-18 6页