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技术服务部调试、维修工（年度考核）表

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卖家[上传人]：hs****ma

文档编号：507063358

上传时间：2023-12-09

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1、技术服务务部岗位：调试、维维修工考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源工作成果果(400%)业务处理理成果服从调度度、按时时保质保保量完成成产品的的安装调调试和检检修任务务，做事事有条理理，效果果极佳（11820）20上级主管管主管的感感受/记记录工作能在在预定时时间内完完成，成成果尚好好（12217）工作偶有有错误须须加以督督促，成成果稍差差（011）其他成果果做好有关关资料技技术文档档的记录录、整理理工作，主主动征求求用户的的建议，能能够及时时反映用用户的意意见，妥妥善处理理用户提提出的问问题，效效果好（9910）10工作能在在预定时时间内完完成，成成果尚好好（68）工作偶有有错误须须加以督督促，成成果稍差差（05）创新成果果自动改进进工作方方法或提提出建议议，成效效良好（9910）10能拟订工工作方法法或提出出建议，成成效普通通（68）满足现状状，份内内工作少少有改进进，成效效稍差（005）工作能力力(300%)知识与技能能有丰富的的学识和和专业技技能，足足以完成成本身工工作（11415）15知识和技技能均为为一般水水准，尚尚能完成成本身工工作（9913）知识与技

2、技能稍感感不足，执执行职务务需详细细提示(08)计划性有优越的的企划力力、计划划力而完完全达成成目标555对例行工工作有计计划地完完成3缺乏计划划性，未未达成目目标1交涉协调调能力能与有关关单位交交涉协调调良好，顺顺利完成成工作（9910）10无特别有有缺少交交涉协调调之行为为（68）本位主义义浓厚，缺缺乏与人人交涉协协调（005）工作态度度(200%)责任感极有责任任感，遇遇到困难难均有突突破难关关（18820）20对所交代代的工作作，均有有负责任任去完成成（12217）经常推委委责任，无无责任感感（011）其他（110%）出勤率实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数10人事主管管人事主管管主管评语语说明：1、各项分值值由考核核者在权权重的范范围内适适度打分分；2、出勤率达达到999%以上上为满分分，每降降低1%，评分分减少分分值的110%，直直至低于于90%为0分分；3、技术服务务部的副副主任在在根据上上述的考考评量表表对调试试、维修修工进行行考核时时，应该该结合个个体排序序法或配配对比较较法和强强制比例例法对所所有此岗岗位上的的员工进进行评量量考核。注：个体体排序法法：这种种方法也也叫排队队法，就就是把员员工按从从好到坏坏的顺序序进行排排列。配对比较较法：把把每一位位员工与与其他员员工一一一配对，分分别进行行比较。每每一次比比较时，给给表现好好的员工工记“+”，另一一个员工工记“”。当当所有员员工都比比较完以以后，计计算每位位员工的的“+”个数，依依次对员员工作出出评价，谁谁的“+”多，谁谁就排在在前面。强制比例例法：要要求考评评结果要要符合一一定的分分布规律律。避免免考核人人的个人人因素而而产生考考核误差差。根据据正态分分布原理理，比如如，优秀秀的员工工占100%，良良好的员员工占220%，一一般的员员工占440%，较较差的员员工占220%，不不合格的的员工占占10%。

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