办公业务用房组织设计

1、南京市公安局平顶山分局新村派出所办公业务用房施工组织设计编制人：审核人：江苏鼎鑫建设工程有限公司2011-4-27第一章 编制说明及工程概况第一节 编 制 说 明一、编制目的旨在为南京市公安局平顶山分局新村派出所办公业务用房工程施工提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务，特编制此施工组织设计。我们将在此基础上编制各专项方案进行深化、细化，一同用以指导本工程的实际施工。二、编制依据1、根据南京市公安局平顶山分局新村派出所办公业务用房施工招标文件2、南京市公安局平顶山分局新村派出所办公业务用房工程施工图纸3、国家现行施工规范及验收规范、工程建设强制性条文4、国家、省、地区现行安全生产及文明施工的规定5、我公司质量手册、程序文件、工程管理条件、作业指导书等有关文件6、我公司现有技术机械设备与施工力量第二节 工程概况一、综合概述工程名称：南京市公安局平顶山分局新村派出所办公业务用房工程地点：南京市沿江工业开发区杨村二路36号建设单位：南京市公安局平顶山分局新村派出所设计单位：南京扬子石油化工设计工程有限公司勘察单位： 南京化学工业

2、岩土工程有限公司二、施工条件1、工程地区位于南京市沿江工业开发区新村二路36号，在原有办公大楼后面。2、工程已具备三通一平条件，场地地势平坦，交通便捷。3、施工用电、用水已接至场地边缘。三、建筑设计本工程为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积3055.33平方米，建筑物层数4层，建筑物高度15.2米，抗震设防烈度7度，耐火等级二级，设计室内地坪标高24.1m，室外地坪标高23.5m。具体建筑做法：分类做 法具 体 部 位屋 面平屋面1（做法见苏J01-2005-22+D/7）上人屋面平屋面2（做法见苏J01-2005-21+D/7）不上人屋面楼地面保温防滑地砖地面，做法见05J909地82A/LD91一层室内地面水泥地面，做法见苏J01-2005-4/2，其中第2项改为120厚C20混凝土一层室外地面地砖踢脚，做法见苏01-2005-7/4,150高地砖楼，地面处水泥踢脚，做法见苏01-2005-1/4,150高水泥地面处防滑保温地砖楼面，做法见05J909楼82A/LD91二层楼面防静电活动地板楼面，做法见苏J01-2005-20/3,300高监控中心防滑地砖楼面，做法见苏J01-2005

3、-7/3，其中卫生间，淋浴间楼面20厚1:3水泥砂浆找平层掺5%防水剂其他楼面内 墙瓷砖内墙面，做法见苏J01-2005-19/5，墙面在砂浆打底层砂浆中掺5%防水剂卫生间、厨房、淋浴间的墙面白色乳胶漆内墙面，做法见苏J01-2005-9/5除瓷砖内墙面以外的其他内墙面外墙外墙外保温的建筑构造见外墙外保温建筑构造图集（一）02J121-1，E型25厚挤塑聚苯板，每层结构框架梁处改用25厚岩棉板外墙外保温外墙涂料：高弹性涂料保温墙面，做法见苏J01-2005-21/6外墙涂料天 棚铝合金方型吊顶，做法见苏J01-2005-18/8，板底距离楼地面2600高卫生间、淋浴间、餐厅纸面石膏板吊顶，做法见苏J01-2005-10/8，监控中心距离楼面3600高，一层走廊，包间距离地面2600高，其他部分板底距离楼面2900高各类房间，门厅和走廊白色乳胶漆平顶，做法见苏J01-2005-6/8无吊顶楼板顶棚以及楼梯板底室外细石混凝土散水，做法见苏J01-2005-1/12，散水宽度700室外防滑砖台阶，做法见苏J01-2005-5/11，300宽，150高室外门窗铝合金门窗选用香槟色，均采用Low

4、-e5+12A+5中空玻璃，空气层厚度12mm门窗门窗樘数及规格见门窗表四、结构设计1、本工程为框架结构，结构安全等级二级，抗震等级为三级。2、基础采用钢筋混凝土独立基础，基础为C35，垫层为C15，框架柱、梁、板为C35，保护层厚度：基础有垫层40mm，无垫层70mm，梁、柱为30mm，屋面板、楼面板20mm。3、本工程0.000以下采用MU10混凝土实心砌块和M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用MU10，DM2-2粉煤灰烧结多孔砖M7.5混合砂砌筑，其余女儿墙采用MU10，DM1-2粉煤灰烧结多孔砖M5.0混合砂浆砌筑。五、安装设计1、给排水系统：设计水量，生活给水8m3/d,生活污水7.2m3/d。室外消防用水量为20L/S，室外消防管道环状布置，2条进水管接自杨村二路路边原有室外生活/消防给水管道，管道压力0.35MPa，进水管上设置倒流防止器。生活污水经化粪池排入办公业务用房西北角原有污水井中。屋面雨水及空调凝水由落水管排至室外新增排水沟，接至原有排水沟内。生活给水冷水管试验压力1.0MPa,热水管试验压力1.5MPa,消防给水管道试验压力0.9 MPa,生活污水管道为严

5、密性试验。2、供电工程：本工程电源采用三相四线380/220V从就近箱式配电房低压开关柜引来，供电系统采用TN-S系统。用电负荷等级为三级负荷。4、防雷与接地：本工程按三类防雷建筑设计，屋顶楼面一周为栏杆，本次避雷带可利用金属栏杆作为避雷带。在建筑立柱位置要求屋面的金属栏杆应与立柱内的主筋可靠焊接，焊缝长度不小于20d，d为钢筋直径，部分无栏杆的屋顶采用直径12mm热镀锌圆钢在屋檐上作一圈避雷带。引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内2根直径大于等于16mm主筋或大于等于10mm主筋，引下线间距不大于25m,引下线上端与屋顶避雷带相连，下端与埋地连接板连接，并通过连接板与接地网连接，其上端应与连接板或钢柱焊接， 连接板处应有明显标志，接地极垂直打入地下，顶距室外地坪-0.8米。接地干线在地下水平敷设，埋深不小于0.8米，路面上的接地体埋深不小于1米，门口地面以下的人工接地体埋深应大于1米。 建筑物内的金属框架支撑物的钢筋、金属管，配电的保护接地系统等上述防雷装置组成一个共用接地系统，并在进楼总动力配电箱处设等电位连接板MEB。 5、电信：本新建综合楼采用一级星型布线系统。电信机房设在

6、新建办公室三层，内安装网络机柜和综合布线机柜各一台。所有配线设备、模块和线缆均采用超五类标准。智能、电视、电话系统由专业部门设计安装，不列入本承包范围内。6、燃气气源为管道液化石油气，设计压力为0.1MPa，设计流量为0.85m3/h。燃气外管接自附近已有燃气管线。7、采暖建筑面积约1800平方，采暖热负荷为140KW，采暖热媒为95-70摄氏度热水，接自己有供水外管。第二章 施 工 部 署第一节 总体部署一、施工总体部署原则根据建筑物的建筑结构设计、设备安装工程量和本公司施工管理资源配备等情况，确定以下原则施工总体部署。1、根据工期要求，我公司确定本工程以建筑物主体为重点，分段进行施工，各个施工段统一考虑人力物力。 2、按“先地下后地上、先土建后安装、装饰穿插结构”的原则。2.1先地下后地上：施工前先处理地面障碍物，场地平整，先土方开挖、然后连续进行基础施工。2.2先土建后安装：由于本工程安装工程量比较多，为了加快进度，先土建施工，在主体结构施工时，安装进行预埋，待装饰时大面积进行安装穿插施工。3、为保证各专业施工队伍按时完成分项工程，各专业队伍的选择在开工后2个月内全部确定并开始进

7、行半成品生产。4、为了保证总工期按时完成，加快进度，采用商品泵送砼。5、本工程安装工程量比较多，因此我公司安装队伍在基础挖土施工后就少量进场，配合土建埋管预留工作，随着工程量和工作面的增加而开展，施工高峰期在工程装饰阶段，做到安装与土建衔接紧密，穿插有序，立体交叉作业。6、本工程工期相当紧，基础、主体施工采用二班工作制，每晚安排工人加班到10:00，做到停人不停工作面，保证主体结构提前完成。 二、施工区域划分根据施工图纸，结合本工程的实际情况，在各施工段进行流水作业。各施工阶段划分如下：挖土施工阶段、地下施工阶段、主体结构施工阶段、屋面施工阶段、内外粉刷施工阶段、安装工程施工阶段、竣工验收阶段，基础结构验收在主楼施工阶段穿插进。以各施工阶段划分既组成系统又相互联系，因此在施工过程中，尽量采用主体流水，装饰交叉的作业方式组成施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密，穿插有序。第二节 工程目标一、工程工期目标工期目标：在确保工程质量前提下，确保本工程在240日历天内完成。二、工程质量目标质量目标：确保一次验收合格，创南京市优质结构工程。三、职业健康安全目标杜绝火灾事故、死亡事故、急性中毒，重伤事

8、故率小于1%，轻伤事故率小于2%。四、工程安全标化目标安全文明生产目标:争创南京市“安全、文明双标化工地”。五、环保管理目标环保目标：创环保型示范工地，投拆处理率100%，杜绝新闻曝光。第三节 项目部组织机构及相应责职一、项目管理机构工程实行项目法施工，组织以项目经理为首的项目管理班子，由技术负责人、安装项目经理协助项目经理工作。项目部下设土建施工员、安装施工员、技术资料员、工程质量员、安全保卫员、工程材料员、和工程核算员等职能人员，按照ISO9002质量保证体系标准分工协作，各级施工技术人员、作业班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度；由工程师担任项目技术负责人，负责工程技术一线，处理施工管理中的技术难点和关键问题的解决；由专职质量员同施工员一起对工程实施质量管理、检查和监督，对施工班组进行技术指导和技术交底。同时，强化作业班组的建设，每个工种均由一名组织能力较强、又具有丰富实践经验和理论知识的班长负责，下设多名小组长分片管理。二、项目班子主要成员相应职责1、项目经理项目经理具有丰富的实践经验和较强的管理能力。其主要职责为：1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、

9、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。1.3组织编制项目管理实施规划。项目部组织机构详见下图：1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。1.8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。1.9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。1.10处理项目经理部的善后工作。1.11协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。2、项目技术负责人2.1在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；2.2负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；2.3组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；2.4参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工织组设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；2.5参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技

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