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第四章-人事管理制度(多元化企业规章制度汇编)
23页1、第四章 人事管理制度一、劳动管理(一)员工聘请1、用人部门依据实际工作的须要,在公司规定人员编制范围内的,填写人员需求申请表,主管领导批准后交行政部实施聘请。2、部门需变更人员编制时,由部门经理提出申请,主管领导批准后交行政部,呈总裁批准后方可更改。3、行政部组织人员面试时,通知相关部门经理参与。4、全部应聘人员应当供应真实有效的个人资料,一旦有所变更应刚好至行政部更改登记。5、各部门聘用人员必需由行政部严格把关方可入职,公司各级管理人员严禁将自己的亲属介绍、支配到集团公司工作。6、各部门必需按公司制定的人员编制执行。到所属部门报到进行岗前培训培训合格后领取试用期工牌按通知时间到行政部报到接受证件复审填写员工入职表用人部门提出申请行政部制定员工聘请支配聘请应聘者填写应聘登记表行政部支配面试总裁审批员工入职主管领导进行复试(二)员工入职1、应聘者通过公司面试、背景审查,并经确认合格后,方可入职。2、新入职员工须呈交以下材料:简历;学历、职称证或资格证;近期免冠照片二张(一寸);身份证复印件一份,作为公司员工档案的一部分,特殊岗位的须提借担保。3、部门经理在新员工入职之日应就工作职责与新员
2、工面谈。4、行政部将不定期组织新入职员工参与新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。(三)员工试用1、试用期为2个月,试用期员工在试用期内按规定享受试用期工资待遇。2、在试用期间,因工作表现突出可以提前转正。3、试用人员担心排具有经济责任的工作,不得接触公司重要机密。4、试用人员试用期满后,按规定办理转正手续,享受正式员工的各种待遇。(四)员工转正1、员工试用期满,本人提出书面转正申请,由部门经理和行政部进行综合评定并签署看法,报主管副总审批,后由行政部呈总裁审批后予以转正;2、行政部为转正员工办理转正手续,发放工装、正式工牌、更衣柜钥匙。3、试用期计入员工工龄。员工试用期为2个月所在部门出具看法员工提出辞职按规定办理离职手续所在部门进行指导试用期结束,进行考核主管领导看法员工提出书面转正申请不合格延长试用期(最长1个月)合格行政部办理相关手续终止试用办理离职手续通知本人及所在部门重新做试用考核总裁审批(五)人事变更1、依据公司发展的实际须要实行人事变更。公司激励员工主动进取、努力工作,为工作勤奋、实力出众、业务突出的员工供应晋升和发展的机会。2、日常工作中管理岗位空缺,以公司内部聘
3、请为主,公司届时将公布聘请岗位,开展内部竞聘,为员工晋升供应机会。4、员工岗位变更(1)依据工作须要,由部门经理提出申请,填写人事变动单经主管副总批准,行政部审核后上报总裁或董事局主席审批。(2)员工连续两个季度绩效考核为A或D,行政部将该员工列入岗位调动或岗位升降支配。5、管理岗位变更。公司全部部门主管的级别变更均由主管副总提出建议,经董事局班子会议探讨确定后,行政部填写人事变动单,总裁或董事局主席审批后实施。6、各级人员在接到人事变更通知后,应于指定日期内办妥移交手续。7、员工在调整新岗位后,工资按新任岗位工资标准执行。8、依据公司相关规定,部门主管或员工在年度内有一次记过者,取消本年评先资格,次年不得晋升职级、级别。公司因公需调动员工岗位员工个人申请调岗所在部门经理出具调动看法由所需部门经理填写调动申请表并出具调动看法行政部负责协调所在部门与所需部门经过协商达成共识,准予调职主管领导审核、总裁审批员工办理交接手续员工到新岗位报到(六)员工离职1、离职类型:(1)辞职:员工因个人缘由辞职,应填写离职申请表,试用期员工必需提前一周递交,正式员工须提前一个月递交;未按规定时间办理交接或
4、未经同意辞职擅自离岗者,扣发一月或一周工资;辞职员工应在最终一个工作日后三天内办完离职手续。(2)辞退:符合下列状况之一者,公司赐予辞退:员工因不能胜任其工作岗位;公司因不行抗力,与员工解除劳动关系;符合公司奖惩制度中辞退条件者;被辞退者应在最终一个工作日后的三天内办完离职手续。(3)开除:严峻违反国家、公司相关法规、制度者,或符合公司奖惩制度中开除条件者,公司予以开除。被开除者须在最终一个工作日后其次天办完离职手续。2、离职流程:离职员工填写离职申请表,由部门经理签字,行政部签署看法后,主管领导审核,总裁审批。3、离职手续办理(1)移交:员工离职应办理以下交接手续:填写工作交接清单,主要包括经管文件、技术资料、项目工作状况、公司发放的办公物品等交由本部门主管指定交接人员,双方签字认可;员工工牌等归还行政部,双方签字认可;将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交财务部,双方签字认可;以上各项交接经相关部门主管审核、本部门备案后交行政部,方可确定交接完成。(2)业务培训离职员工在提出离职申请后,在做好各项交接工作的同时,要对不熟识相关业务的接交人进行相关业务技能培训,直到其达到熟识业
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