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供应商开发管理的典型案例
2页1、供应商开发管理的典型案例 约翰迪尔公司是专业生产农业设备的世界级领导企业,它生产的建筑、林业、草场以及跑马场生产的维护设备在同行业中都处于领先地位。约翰迪尔(天津)有限公司是迪尔公司继2000年合资拥有约翰迪尔天拖有限公司和2004年独资拥有约翰迪尔佳联收获机械有限公司之后,首次在中国兴建的全新制造企业。约翰迪尔(天津)有限公司位于投资环境优越、交通条件便利、基础设施完备和人力资源丰富的天津泰达经济开发区。厂房将严格遵循迪尔全球统一的厂房规划、设计和建设标准。厂房将配备先进的空气调节、噪声控制、节能、环保和消防设备系统,以创造良好的工作环境。约翰迪尔(天津)有限公司将采用最先进的技术、设备和工艺大规模制造与全球约翰迪尔系列拖拉机相配套的变速箱动力传输系统。约翰迪尔(天津)有限公司泰达工厂将成为迪尔公司全球制造系统中的重要组成部分,今后向迪尔公司旗下的美国、德国、巴西、中国等生产制造企业提供与拖拉机相配套的变速箱动力传输产品。2007年11月,笔者和约翰迪尔(天津)有限公司供应商品质管理工程师和供应商开发工程师进行了座谈,重点交流了该企业在供应商开发过程中的做法和经验。概括起来,约翰迪尔
2、在供应商开发过程中有以下几个要点: (1)相信每个供应商都是可以被改造的,不轻易放弃。约翰迪尔视每一个供应商为合作伙伴,并不遗余力地帮助他们不断改善生产、配送以及服务过程中的不足。即使出现另外一家非常有竞争力的供应商要求与其合作,约翰迪尔也不会轻易地抛弃原有供应商,他们会帮助现有供应商寻找与行业其他竞争伙伴的差距所在,共同寻找解决方案。他们相信,只要他们有足够耐心和不断的努力,任何一个供应商都是可以被改造的,轻易放弃或者改换供应商是不道德的。这种做法大大增强了供应商的合作意愿,他们与约翰迪尔共同进步、共渡难关、共享成果的信心就会愈加坚定。 (2)确信供应商愿意接受约翰迪尔的改造。对于约翰迪尔的供应商开发人员来说,供应商有很多问题并不是最可怕的,最糟糕的是供应商对于约翰迪尔提供的改造计划不感兴趣,对问题发现和解决的工作不给予积极的配合。约翰迪尔(天津)有限公司的采购总监Steven谢博士说:“态度才是最重要的”。 (3)供应商开发工程师和供应商品质工程师的培训。在和一个新供应商合作的初始阶段,约翰迪尔会把供应商开发团队派驻到供应商的生产现场,该团队由供应商品质工程师和供应商开发工程师组成
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