督导面试技巧

1、督导面试技巧督导面试技巧督导面试技巧篇一:直营督导面试测试题直营督导面试测试题1、请描述一下在过去的公司，你的工作流程是什么，2、谈谈什么是FAB法则,3、谈谈什么是服务八步曲，4、你之前受到过哪些专业培训，对于那些不太愿意牺牲 休息时间来培训的 导购你会怎么办，你是怎么跟进导购的培训结果的，5、 你之前对店铺做过培训吗，做过哪些培训，你认为店铺需要做哪些培训，6 如何协调员工与公司之间的关系，7、你认为一间能盈利的店铺具备哪些条件，8、什么是连带率，之前的公司连带率达到多少，9、 进入一家新的公司，你如何让店铺员工服从你的工作安排，10、你对 手下的导购以及店长是怎样考核的，有没有制定具体的制度和表格,11、 店铺员工对于销售淡季是提不起来精神，店铺氛围很冷清，你该如何 解决，12、你是如何协助直营经理对销售任务进行分解，你会定 期提醒她们下一步 该如何做吗，或者说你会定期对员工进行培训指导分析吗，13、你是如何看待店铺营业额的组成因素，比如：店铺营业额=成交笔数*客单价篇二：市场督导面试考题 阅读以下员工与糟糕的督导者共事经历的叙述，然后回答问题“几年前，我在一名？铁腕？督导者手下

2、工作。在那里的工作痛苦不堪，以至于我连班都不想去，更不要说在那儿做什么事情了。每逢周一，她就会批评上周 某个人的工作；下一个星期，又会轮到别的什么人”。“我碰到的最差督导是个小心眼，毫无远见、凡事求稳的人。他从来不会尝 试任何新的东西，因而显得无所不知。如果情况不妙，他从来不会站出来为你讲 话。“一天，我正在工作，后背和左半边却开始痛起来。我去找人帮忙，他们把 我送到医务室，医生说我神经疲倦。当我告诉我的督导者这件事，他只说了一句 话：?我想你现在什么也干不了了，是吗,? ”“我的一个督导者在做新项目时从来没有给我任何指导，为了取得进展，我费力地工作。随着时间的推移，我投入了 很长的工作时间以完成任务，甚至在一个星期六工作了20个小时。而我的督导者却要求我在星期天加班，对于这些额外的工作时间也没有丝毫的酬劳或支持。 我没有答应他，他因此对我很不满”。1（上述案例中，通过他人工作时，表现糟糕的督导们都做了什么，2（你认为这些督导者对其员工的绩效有何影响，3（你能从上述四个案例中学到或重新学 到什么，篇三：浪漫春天内衣公司督导面试常见问题 浪漫春天内衣公司督导面试常见问题1、您如何理解“督

3、导”这个岗位，督导 顾名思义是监督与指导的意思，置 于一个承上启下的作用。（1）对于下属而言，代表着管理方、提高收入及晋升(2) 对分公司和上级而言，则是他们与员工和具体工作之间的纽带 ；代表着生 产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务 ；同时又代表着手下员工的需要和要 求。(3) 对顾客而言，产品和员工代表着整个公司2、您认为督导的岗位职责有哪些，(1) 确保直营店或加盟店的销售工作正常进行；(2) 对公司各项方针政策在直营店或加盟店的执行情况负责；(3)对市场调研内容准确性负责；)确(4保客户按质、按时地实现工作计划；(5)对所掌握的销售数据的安全负责。(6)对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责3、 您认为作为督导应该具备哪些技能，你认为自己有哪些特质能胜任这份工作，(1)沟通方面技能(与代理商、加盟商客户、店铺员工)(2)知识方面技能(个人学识、阅读能力、写作能力、计算机应用能力等)(3)符合本专业的技能(如培训、陈列、市场动态分析能力等)(4) 团队协作能力4、 您认为对店铺销售人员的培训应该从哪些方面做起，(1) 新店开业：企业文化、产品知识、营运流程、销售技巧、陈列技

4、巧、店铺账务管理、收银要求，、货品管理(培训按时段进行)(2) 老店铺：主要针对店铺出现的关键问题一一进行培训(针对店铺的需求)5、 如果公司安排你到外省组织一场培训会，你打算怎么做，培训前：(1) 出差前半月与分公司负责人员沟通确定培训时间、地点、及培训内容(根据当地需求)、参加人员、大概人数(2) 到达分公司与相关负责人确认，检查培训会场内需要的物品有无遗漏，确 保服务周到，学习达到轻松的效果；(3) 培训的流程及培训过程中各岗位人员的安排提前1-2小时调试培训所需设备(如投影仪、计算机、话筒等)培训中：(1) 课堂的纪律维护(2) 讲课的氛围营造(课程内容吸引度，流畅度等)培训后：(1) 安排撤场；(2) 对本次培训课程内容的回访，对下次课程需求的调查；6、 您认为督导在巡店过程中重点从哪几方面去提升店铺业绩，(1)人员销售 (如服务、销售技巧等)(2)货品管理(如库存、陈列等)7、 如果公司安排你全程协助一家新开业店铺，你打算怎么做，(1)出差前：A、与客户电话沟通确定开业时间B、跟进装修情况C、跟进物料、发货情况D、跟进人员招聘情况(2)出差中：A、提前两天对店铺人员进行筛选

5、、培训、辅导B、根据到达货品进行卖场布局C、对店铺的营运进行辅导D、收集当地市场情况及卖场需要添加的东西E、对加盟商进行店铺的营运方向指导(3)出差后：对店铺的销售销售情况及营运状况进行跟进8、 作为一个督导你认为你应该从哪几方面去管理自己区域的客户，每一个方 面你是怎么展开工作的，(1) 熟悉自己区域客户的店铺营运情况(包括销售情况、货品情况、库存情 况、盈利情况等)(2) 根据客户的开店数量及营运情况分A、B、C三级进行管理(A类客户注重C类客户加强关注及辅助上升到 B类。)维护；B类客户注重发展；9、您认为店铺货品管理分为哪几块，店铺货品管理分为：仓储货品管理和卖场货品管理两块10、 在订货过程中，您是如何协助客户有效订货的，(1) 对客户店铺的情况要非常的了解(如地理位置、商圈、铺租、销售情况和 库存情况)(2) 制定符合该店铺的订货目标(3) 根据往年的销售状况、现有库存数据、上货波段、产品风格及陈列版面(新店可根据上货波段和陈列面来订)11、 如何计算货品周转率，在产品的生命周期里哪个时期是最适合补货，答: 货品周转率=平均销售额平均库存额在产品的成长期进行补货是最佳时机1

6、2、 作为督导会经常出差，你将如何协调自己的工作和生活，(1)首先选择这份工作时要结合自己的实际情况，与家人商量好，得到家人的 支持，工作才开心。(2)合理规划自己的时间工作时努做好自己的本职工作，为客户提供好的服务，为店铺提升业绩；休息时可与家人朋友电话交流，保持联系。(3) 回到公司利用休息的时间跟家人、朋友好好联络感情。备注：自由回答，只做参考，没有限制。13、您认为督导的价值体现在哪些方面，(1)体现在客户服务方面(2) 体现在客户及领导对自己工作的认可(3) 体现在薪资上面备注：自由回答，只做参考，没有限制。14、进到一个公司你最想获得的是什么，可以从发展平台、薪资等方面进行 回答15、如果今天没有录用您，您会怎么做，(1)要有良好的心态，正确面对现 实问题，反思自己为什么会没被录取(寻找主、客观原因)(2)找出不足后努力提升，重新再找备注： 自由回答，只做参考，没有限制。篇四：督导技巧全攻略督导技巧全攻略索引目录1督导者的角色认知1.1督导的承上启下的作用1.2督导者的义务1.2.1 对业主的义务1.2.2 对客户的义务1.2.3 对员工的义务1.2.4 什么放在首位1.3

7、督导者的职责1.4附录：服装专卖店督导人员的主要职责1.4.1 服装专卖店企业组织结构图142服装专卖店督导的职责143服装专卖店督导的主要工作优秀督导者必须具备的能力2.1督导管 理的基本原则2.1.1 “个人影响力”原则2.1.2 “执行、执行、再执行”原则2.1.3 “一手抓业务，一手抓管理”原则2.2优秀督导者必须具备的能力2.3个人素质培养篇一一成功督导的八项原则准则一：明确的目标准则- 用正确的方法做正确的事 准则三： 合作致胜准则四：积极的心态2.3.5准则五沟通无极限2.3.6准则六以主人自居2.3.7准则七在客户身边2.3.8准则八追求卓越 如何训练自己成为一名优秀的督导者 3.1第一步 明确你的职责3.1.1职务描述范例3.1.2写出你的职务描述3.2第二步 使自己转变成为一名督导者 3.3第三步起步策略有效沟通篇4.1基本沟通技巧4.1.1聆听技巧一一如何成为一个好“听众”4.1.2有效的发讯技巧一一表达4.2与员工建立相互依赖的关系2 3 与 下属沟通方式之一：个别沟通与下属沟通方式之二：团队沟通天天与员工沟通4.3与你的上级进行积极沟通和上级沟通的理由积极沟通

8、的方式与上司沟通的形式之一：接受指示与上司沟通的形式之二：汇报与上司沟通的形式之三：商讨问题与上司沟通的形式之四：表示不同意见4.4在客户沟通时请记住一一你代表公司5提高效率的良方时间管理5.1学会分析“时间哪里去了”的方法 5.1.1每日时间分析5.1.2分清习惯的好坏5.1.3找出浪费时间的事情5.1.4摒弃浪费时间的事情5.2设定优先顺序每周计划指南时间分配和行动计划将每天优先考虑的事进行合理的日程安排学会控制处理中断问题的时间5.3学习如何提高你的分派能力授权的艺术分派计划6如何提升绩效一一目标管理 6.1管理绩效的关键技能6.2确 立预期和目标目标设定的原如何设定目标目标设定的8个步 骤从目标到计划6.3工作追踪 则给以积极的反馈有效地处理绩效的有关问题灵活的督导6.4绩效评估绩效循环7训练与指导7.1员工表现不良的原因7.2训 练训练的影响最好的学习方法训练四步骤7.3卓越的指导艺术最佳和最差的指导者指导的方法正式指导的过程 734执行指导的五个重点8创造积极的工作氛围一一激励8.1建立起积极的工作氛围8.1.1关注你的员工8.1.2关注于工作8.1.3关注于你的督导工作一

9、一以身作则 8.2做啦啦队长一一让大家听见赞美 每一次批评便该有三次的赞美在进行教导时先谈好消息，再谈坏消息赞美的艺术8.3创建高效团队团队的力量解决问题的方法9.1变化多端的赛场9.2“问题一一解决”程序9.3头脑风暴法9督导者的角色认知 目标1:了解督导者在企业中的地位 目标2:明确督导者的义务与职责1.1督导的承上启下的作用1.2督导者的义务对业主的义务对客户的义务对员工的义务什么放在首位1.3督导者的职责1.4附录：服装专卖店督导人员的主要职责服装专卖店企业组织结构图服装专卖店督导的职责督导的主要工作篇五：督导助理考试注意事项 认真看，逐字了解，把握要领平时很重要，考试 更重要，良好的表现就是一个机会让分数大过别人，而良好的表现不仅仅是能力问题，而在于应试技巧，现场表现，表现的好，分数就多，机会就大：一、参加督导助理考试注意事项：1、督导助理考试分为机构评分 30%督导评分30%面试分20%和笔试分20%2、 机构评分和督导评分在于平常的表现，则 60%!考试无法体现的。3、所以考试我们关键能把握：笔试20%;面试20%这两个分数非常关键，因为机构笔试和面试是多个人 （督导，同工，机构等） 打分，然后取平均分，每个人打分都会按照卷面和现场表现情况打分，大家的标 准都差不多，所以如果表现不好，每个人的打分都低，平均下来就更低，在

《督导面试技巧》由会员工****分享，可在线阅读，更多相关《督导面试技巧》请在金锄头文库上搜索。