某集团股份有限公司创优方案

1、创优方案目 录一、工程概况21.1工程概况2二、编制依依据5三、工程质质量标准准和目标标53.1质量量标准53.1、质质量目标标53.2、施施工新材材料、新新工艺、新新技术、新新设备应应用目标标5四、工程创创优组织织机构与与保障体体系64.1、创创优组织织机构64.2、管管理职责责74.3、工工程创优优保障体体系9五、工程质质量创优优105.1工程程创优计计划105.2工程程质量创创优目标标分解115.3各阶阶段的质质量控制制措施125.4工程程质量创创优制度度135.5质量量创优技技术措施施及质量量通病防防止措施施15六、材料的的试验管管理37七、工程技技术资料料的管理理387.1资料料的分类类管理387.2竣工工图387.3资料料的重点点管理内内容39八、成品保保护408.1成品品保护内内容408.2半成成品保护护418.3工程程成品保保护41九、 计算算机应用用与信息息化管理理439.1计算算机网络络技术应应用439.2成果果与荣誉誉43一、工程概概况1.1工程程概况序号项 目内 容1工程名称新丝绸之路路云计算算中心2工程地点乌鲁木齐市市开发区区二期庐庐山街与与紫阳湖湖路交界界处

2、3建设单位新疆建投房房地产开开发有限限公司4监理单位新疆东方工工程管理理有限公公司5设计单位中讯邮电咨咨询设计计院有限限公司6质量监督乌鲁木齐经经济技术术开发区区工程质质量安全全检查监监督站7承包方式施工总承包包8质量目标“亚心杯”、“天山杯杯” “国家优优质工程程奖”9安全文明目目标创建市级和和区级“安全文文明施工工现场”序号项目内 容1使用年限50结构安全等等级一级2抗震设防烈烈度八度3建筑面积（m2）建筑总面积积（m22）120233核心机房楼楼建筑面面积()107611.177油机辅助楼楼建筑面面积()12623建筑层数核心机房楼楼地上44层，油油机辅助助楼局部部4建筑层（mm）4层、一层层7.22m，二二三层55.4mm，四层层4.88m5绝对标高本工程室内内0.0000，相相当于总总图绝对对标高为为7066.388，7006.996。（开工前需需对该标标高进行行现场复复合方可可最终确确定）6建筑高度（mm）绝对标高（m）706.338绝对标高（m）706.996基底标高（m）-4.5最最低基础础底标高高）建筑高度（m）24.9米米7建筑平面横轴编号1轴7轴轴纵轴编号A轴F轴

3、轴8墙体构造非承重外墙墙：采用用等级不不小于AA3.55的2550厚蒸蒸压加气气混凝土土砌块，用用不小于于M5砂砂浆砌筑筑非承重内墙墙：不小小于MUU3.55的蒸压压加气混混凝土砌砌块。9装修做法核心机房楼楼，墙面面做法为为抹灰刷刷乳胶漆漆，天棚棚吊顶矿矿棉板，地地面水磨磨石。卫卫生间墙墙地面贴贴砖，天天棚为铝铝板吊顶顶。外墙墙玻石材材和璃幕幕装饰。油机辅助楼楼地面贴贴砖和水水磨石，内内墙面刷刷涂料。外外墙保温温一体板板刷真石漆。10室外地面建筑物四周周均以坡坡道和台台阶相连连各路。做做法为沥沥青路面面和石材材台阶。11节能设计屋面保温材材料为770厚xpss保温板板，墙面面为355厚XPSS保温一一体板。12门窗主楼五层门门窗均为为断桥铝铝合金门门窗。13屋面屋面有上人人屋面和和非上人人屋面两两部分组组成。现场布置概概况:根据工程现现场实际际情况，核心机房楼场地较小，分别在楼北面设置钢筋堆放区、钢筋加工区和木工堆放区、木工加工区、配电室。在楼南面设置警卫室、库房、本着科学、合理组织文明施工，将现场西面设置两个主要功能区，分别为：项目部办公、生活区。计划进行全封闭管理，大门右侧设小门供

4、人员出入，大门主要是材料、商混等车辆的出入。木工棚和钢筋棚设置成可组装式简易棚，施工区域与项目部办公、和职工住宿区设置隔离围挡,现场一台QTZ80徐工塔吊解决垂直运输，现场十牌两图齐全，配备专人定期进行洒扫清理等保洁工作。工程承包的的主要内内容有：施工图图纸范围围内的土土建工程程、装修修工程采采暖、给给排水工工程、消消防工程程、通风风、空调调工程、电电气（强强、弱电电）等工程。二、编制依依据1、新丝绸绸之路云云计算中中心协议议及施工工合同。2、新丝绸绸之路云云计算中中心设计计文件、设设计变更更文件。3、现行国国家的法法律法规规、技术术规范、标标准、规规程、图图集以及及自治区区现行的的操作规规程、技技术管理理规定。4、我国现现行和自自治区有有关机具具设备和和材料的的施工要要求和标标准。三、工程质质量标准准和目标标3.1质量量标准我公司在本本工程项项目质量量管理中中严格遵遵循ISSO90002国国际标准准，执行行国家建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20013）、混混凝土结结构工程程施工工工艺标准准（DDBJ/T611-311-20005）等等一系列列质量标标准

5、进行行质量验验收。3.1、质质量目标标在本工程的的建设过过程中，严严格执行行国家现现行的规规范、规规程及验验评标准准，以过过程精品品创造精精品工程程，确保保本工程程质量达达到如下下目标： 各分项项每一检检验批均均达到合合格标准准，即检检验批合合格率为为1000%； 达到自自治区优优质工程程“天山杯杯”要求，并并夺得“天山杯杯”奖；3.2、施施工新材材料、新新工艺、新新技术、新新设备应应用目标标在建设工程程中，积积极应用用“四新”技术，保保证施工工质量，节节约能源源。本工工程新技技术应用用目标：高效钢筋及及大直径径钢筋直直螺纹连连接技术术、清水混混凝土模模板技术术及脚手手架应用用技术、建筑防水新技术、建筑节能和环保应用技术、施工过程监测和控制技术、项目管理信息化技术。四、工程创创优组织织机构与与保障体体系4.1、创创优组织织机构建立以项目目经理为为首、以以生产管管理为实实施主体体、以技技术质量量安全为为监督主主体、各各专业部部门积极极配合的的项目质质量管理理体系。同同时自觉觉地接受受业主、监监理单位位、政府府质量监监督机构构和社会会各界对对工程质质量的监监督检查查。全面面、全方方位控制制

6、工程施施工全过过程，严严格控制制每一个个分项、检检验批工工程的质质量，确确保工程程质量目目标的实实现。其其组织机机构图如如下： 小组织机构构成员为为：组 长：（项目目经理）赵明副组长：（项项目副经经理）马马志全组 员：吕志勋勋、包军军、许登登亮、俞俞兴鹏、杨杨树军、秦秦建峰、陈陈志钢4.2、管管理职责责在成立“创创优工作作领导小小组”之后，即即将本工工程的创创优目标标进行分分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。严严格按照照公司质质量管理理标准规规定，从从项目各各部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。在在工程的的创优管管理过程程中，创创优小组组各成员员（部门门）岗位位主要职职责如下下：组长：项目目经理担担任，项项目经理理是质量量管理工工作的领领导者与与管理者者，是工工程质量量的第一一责任者者，对工工程质量量终身负负责；领领导与组组织有关关人员编编制创优优方案；对工程程创优的的各项资资源进行行调配。副组长：由由项目副副经理担担任，项项目副经经理对质质量负有有第一技技术责任任；负责责组织编编制项目目质量创创优方案案；负

7、责责贯彻执执行技术术法规、规规程、规规范和涉涉及质量量方面的的有关规规定、法法令，领领导组织织开展QQC小组组活动；具体负负责工程程质量问问题的处处理和质质量事故故的调查查。质量组：对对产品的的交验质质量负责责，协同同工长作作好现场场的检查查工作；检查各各道工序序的的质质量问题题，并向向监理单单位进行行报验；发现质质量问题题及时下下发整改改，并敦敦促整改改落实到到位；协协同工程程管理部部编制质质量问题题处理措措施和不不合格品品纠正措措施；定定时向分分公司上上报质量量月报，组组织开展展QC小小组活动动。生产组：有有项目副副经理组组织施工工过程中中的质量量自检，并并提出自自检报告告，对工工程质量量负责；施工过过程中矛矛盾与问问题的处处理；负负责QCC活动的的开展与与指导；参与质质量事故故的处理理；参加加隐蔽验验收，中中间结构构和竣工工验收；负责安安全生产产；负责责对机械械设备的的管理；参与样样板审议议、修改改、检验验、实施施与首检检；核定定分部、分分项、检检验批工工程质量量，准确确真实反反映工程程施工质质量状况况；制订订分项工工程作业业指导书书，并应应做好技技术交底底工作。技术组：编编制具

8、有有指导性性、针对对性、可可操作性性的施工工组织设设计、分分项工程程施工方方案；监监督、检检查作业业队伍对对施工组组织设计计与施工工技术方方案实施施情况；负责向向工长进进行技术术交底，并并检查是是否按交交底要求求施工；推广新新技术、新新材料、新新工艺；收集、保保存好相相关的技技术资料料，检查查施工技技术资料料是否与与施工进进度同步步、分供供方采购购材料质质量的控控制；及及时进行行内部图图纸会审审及深化化设计；负责按按照规范范对材料料进行各各种相关关的送检检试验，保保证材料料送检合合格后方方可使用用。合同预算部部：负责责选择具具有一定定资质、信信誉好、成成建制的的施工队队伍参与与工程施施工，并并负责定定期对施施工队伍伍进行质质量、工工期、信信誉和服服务等多多方面的的考核，从从根本上上保证项项目所需需劳动者者的素质质，从而而为工程程质量目目标奠定定坚实的的基础；全面覆覆行工程程承包合合同，加加大合同同执行力力度，严严格监督督作业队队伍的施施工规程程，严把把质量关关。材料供应部部：建立立合格的的供应商商档案，材材料供应应在合格格的供应应商中选选择；组组织进场场材料、设设备的检检验与验验收，向

9、向供货商商索取出出厂合格格证、材材质证明明和使用用说明书书，对材材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货；制订订进场材材料计划划和定货货计划；负责对对限额领领料的管管理，对对项目材材料成本本核算负负责；定定期对分分供方的的业绩进进行评审审、考核核，并作作记录，不不合格的的分供方方从档案案中予以以除名；负责以以优良的的工程材材料保证证工程质质量。4.3、工工程创优优保障体体系根据本创优优规划，从从施工准准备到竣竣工验收收，所有有分部分分项工程程的施工工工艺都都要进行行有效控控制，使使所有参参建人员员明确创创优计划划，创优优目标，达达到一次次成优的的目标。本工程质量创优总控制图见图1。在本工程的的建设中中，首先先以工程程建设的的质量目目标为依依据，编编制相应应的分项项工程质质量目标标计划，这这个分目目标计划划应使项项目参与与管理的的全体人人员均熟熟悉了解解，做到到心中有有数。其次，在目目标计划划制定后后，各施施工现场场管理人人员应编编制相应应的工作作标准并并对施工工班组交交底实施施，在实实施过程程中进行行方式、方方法的调调整，以以使工作作标准完完善。再次，在实实施过程程中，无无论是施施工工长长还是质质检人员员均要加加强检查查，在检检查中发发现问题题并及时时解决，以以使所有有质量问问题解决决于施

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