松本电工年度经营方针与目标管理
9页1、松本电工年度经营方针与目标管理一、外部环境分析99 年电器附件“价格大战”刚刚拉开序幕,这表明在未来的建筑电器附件行业竞争将会异常激烈,形势更为严峻,特别是如何应付竞争对手的挑战已成为我们当务之急的首位任务,并提到了战略的高度重新认识和全面考虑。 例如奇胜电器、 TCL 国际电工、 松下电工等知名品牌在本行业都具有较强的竞争力和经济实力。 继近年陆续展开的广告战、 宣传战、 价格战之后, 预计明年主要开展规模战、品牌战、服务战和差异战,各大品牌差距将进一步缩小。随着 WTO 的到来,国外知名品牌和跨国集团依靠其雄厚的资金优势和绝对的技术优势,已重兵压境,虎视眈眈,唾涎中国市场,企图刮分国内市场“这块蛋糕” 。新一轮的市场竞争将呈现出白炽化,给我们造成一定的威胁和较大的压力。针对“价格大战” ,许多企业的利润已开始下降,为了谋求企业的竞争优势,逐步开始向相关行业拓展业务,寻找企业新的经济增长点,同时,在现有产品线的基础上力求使产品种类向多元化、系列化、智能化方向发展,增强企业的核心竞争能力,依靠技术创新、产品开发赢得未来发展主动权。面对如此严峻的形势,在新的一年里,我们如何办?有何新举措
2、?怎样重整旗鼓,再铸辉煌?这必须是我们高层管理人员应该思考的!二、九九年松本电工经营情况分析及目标评价1)经营情况分析及目标评价1999 年是松本电工重整旗鼓的一年,在集团公司的大力支持,按照正确、长远的发展思路,依靠全体员工的共同努力和奋力拼搏,终于闯过难关,迈向辉煌。在坚持“以市场为导向,以人才为根本、以创新为动力,以品质为基础”的经营方针,深化企业内部改革,加强企业经营管理,提高运作效能, 优化产品结构, 提高营销策略, 大力开拓市场, 提高松本电工在国内建筑电器行业的竞争实力。公司多元化发展战略已开始启动,产品将呈电器附件、照明灯具、低压电器三大项目并驾齐驱地向前发展。按照年初制定的经营目标, 我们从管理、 技术、 成本和市场等方面着手考虑, 积极采取有效对策,克服重重困难,圆满地完成全年的工作计划和方针目标,并取得较好的经济效益。今年完成工业总产值 1.55 亿,实现销售收入 1.5 亿元,超额完成计划的18%,实现利税3500 万元。 (由于涉及企业商业机密、本文所有数据经过慎重处理)( 2)目前公司存在的主要问题九九年,我们做了大量工作,成绩是显著的,但是也必须看到存在的
3、问题和差距。以下六个方面的问题已日益成为我们前进道路上的拦路虎。(一)团结协作精神不够,创业意识有所淡化。近年来,员工凝聚力、合作精神与整体士气都呈下降趋势,企业缺乏应有的活力,激励机制的建设与实际工作要求相差较大。我们一直以来都强调要有全局观念,要互相尊重,理解和体谅。可是,面对企业中出现的客观的或人为的矛盾,我们在协调上还是存在问题,因此消除内耗,提高团队协作精神是今后努力的方向。(二)企业发展战略规划不够清晰、系统。企业发展到今天这样大的规模,还未构建战略管理体系。大家对公司的发展战略方向、目标和重点难以把握。(三)企业基础管理滞后。虽然企业管理水平逐年提高,但是我们必须承认在基础管理上,还存在许多差距,特别是计划管理、成本控制、品质管理、生产自动化程度等方面,管理手段和管理方式比较落后,与公司的迅猛发展不配套,离现代化企业的要求也有相当距离。(四)人力资源开发力度不够,未受到高度重视。我们已有的人才在专业结构、人员配备、使用激励等方面都存在着问题,如果不进一步改善,将会在很大程度上制约公司未来的发展。(五)技术储备不足,产品开发周期过长。随着市场竞争的加剧,新技术、新产品层出不
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