2023年试点工作总结（精选多篇）

1、2023年试点工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：试点工作总结 通过试点工作，我们基本建立了顺风物流的标准体系，明确了制定标准体系的基本要求和标准体系运行的要求，吸取了运行过程中的经验和教训： 1、标准的制订一定要坚持以人为本，服务于社会、服务于大众 2、标准的制订一定要广泛听取一线人员的意见，听取广大客户的意见，听取政府管理部门及质检部门的意见，服从国家相关规范。以保障物流标准化的政策性、法规性、技术性、规范性和可行性。 3、标准的制订一定要坚持从实际出发、从实效出发、从维护政策法规的严肃性出发。既不能生搬硬套、又不能标新立异、既不能违反规则、更不能搞形式主义。 4、服务标准正常实施，一定要把立足点放在有利试点工作任务和工作目标的落实，有利于管理和服务的持续改进和长期发展。 5、标准体系一定要体现科学发展观、注重长期效应、有利长效发展。在今后的实施中，要把它作为物流标准化发展的方针大计，列入整体工作议事日程，制订实施规划，建立监管机制，落实推进措施，加强检查考核。长年坚持、形成规则、持续改进、经久不衰、抓出成效、抓出水平，让客户满意，让社会认可。 下一步我们打算做好二项工作： 1、持续

2、改进、持续发展 通过总结，针对物流标准化试点工作存在的一些问题，系统疏理、分析研究、制订持续改进措施，在今后的实施中，使服务标准不断改进、不断完善、不断进步。 2、接受评估、接受考核 通过物流标准化试点工作的评估考核，虚心听取意见、虚心接受批评，既将省市评估考核作为动力，又将借助省市评估东风，认真总结工作、寻找薄弱环节、正视存在问题、组织有效整改，努力促使服务标准的实施纳入正常轨道，健康推进。 以上总结，如有不妥，请考核小组批评指正。 吉林省顺风物流有限公司 2023年1月1日 推荐第2篇：肃州区试点工作总结 肃州区“科学规范和有效监督区委书记 用人行为”试点工作总结 2023年5月，肃州区被省、市委组织部确定为全省首批开展“科学规范和有效监督县（市、区）委书记用人行为”试点工作单位。试点开展以来，在省市委组织部的精心指导下，我们立足实际，认真研究，大胆创新，扎实组织实施，形成了较为完备的干部工作制度体系，树立了正确的用人导向，提高了选人用人公信度，试点工作任务得到了全面完成。现就试点工作情况总结如下： 一、取得的成效 一年来，通过规范干部选任操作程序，强化干部选任全程监督，扩大干部工

3、作民主，试点工作取得了明显成效。 一是树立了正确的用人导向。试点工作中，通过加大公选力度、实行竞争上岗、推行差额选拔等工作，进一步拓宽了干部选任方式，在全区上下形成了“三变四用五看”的正确用人导向。特别是通过加大公选力度，既规范了用人行为，又体现了差额竞争，实现了干部选拔任用由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，由“少数人在少数人中选人”向“多数人在多数人中选人”的转变，公开竞争已经成为了广大干部的共识，不仅为优秀人才脱颖而出搭建了公平竞争的舞台，而且有效激发了广大干部的工作积极性，从测评的情况来看，81%的全委会成员对采取公开选拔方式最为满意。 二是形成了较为完备的干部工作制度体系。我们坚持继承与创新相结合，在严格落实干部任用条例规定程序的 1 基础上，相继研究制定了肃州区“科学规范和有效监督区委书记用人行为”试行办法、科级干部选拔任用工作实施办法、肃州区差额选任领导干部工作暂行办法等八项制度，对干部选拔任用、宏观管理、日常监督等各个方面进行了规范，进一步细化了干部选拔任用各个环节的工作，对不够明晰的采取措施加以固化，对不便操作的采取措施加以规范，严明工作程序，完善用人规则，形成了较为

4、完备的干部选拔任用工作制度体系，建立了按制度办事，靠制度选人的工作格局，为规范选人用人行为提供了制度保证。 三是提高了选人用人公信度。我们通过规范干部选拔任用各个环节的操作规程，切实提高了干部选拔的民主化程度，通过建立信息公开制度，有效地扩大了广大党员干部群众的参与面，通过完善干部监督制度，进一步提高了干部选拔任用各个环节的透明度，从而使选拔过程和选拔任用的干部既得到了组织的认可，又得到了广大干部群众的认可，较好地体现了大多数人的意愿，有力地提高了选人用人的公信度。 四是党管干部原则得到了有效落实。在差额选拔过程中，我们通过建立完善区委书记议事会、区委组织部部务会等制度，推行重大事项集体研究决策，对随意提名、虚假推荐、串通拉票等不良现象及时予以制止，有效防止了民主失真。同时，充分发挥区委全委会成员的主体作用和组织部门的职能作用，通过全委会成员的推荐提名和组织部门对干部的全面了解，体现党委意图，提高识人用人水平，从而使党管干部原则得到了有效落实，为成功开展差额选拔提供了坚 2 强的组织保证。 五是有力地推动了各项工作。试点工作开展以来，全区共新提拔副科级干部45名，提拔正科级干部18名，

5、新提拔干部中，女干部11名，党外干部5名，少数民族干部1名，同时，对7个乡镇、9个部门的主要领导进行了调整。通过提拔调整，不仅配齐配强了各级领导班子，而且形成了“任实绩用干部、以德才定取舍”的良好用人导向，从而有效激发了广大干部狠抓落实、破解难题、干事创业、用心发展的热情。强力推进“四区一中心”建设已成为各级领导干部共同努力的方向，全区上下谋发展、求发展、促发展的氛围越来越浓，有力推动了各项重点工作任务的落实。 二、主要做法 （一）明确六权五责，为区委书记行使用人权提供依据 科学合理的确定区委书记在用人上的权力与责任，是规范区委书记用人行为的前提。试点工作启动后，我们按照“隐性权力显性化，显性权力规范化”的要求，坚持权责统一原则，通过开展调查研究、发放调查问卷等形式，明确了书记在用人上的“六权五责”，为书记正确行使用人权提供了依据。 六项权力：一是定向把关权。按照党的干部路线、方针和政策，提出领导班子和干部队伍建设的指导性、原则性意见，把好干部选任关，规范干部选任程序和县（市、区）委领导班子的用人行为。二是调整动议权。根据领导班子建设需要和干部队伍情况，提出县（市、区）管干部调整动议,

6、也可向上级党委及组织部门提出对县级领导班子进行调整 3 的建议。三是推荐提名权。根据领导班子的结构需要和对干部情况的了解掌握，按照规定程序，以个人名义向上级党组织或本级党委提名推荐干部人选。四是人选方案审核权。对组织部门提出的干部选拔调整方案，在提交常委会讨论之前，进行初步审核，把握干部选拔调整方案的合理性、可行性和准确性。五是主持决策权。召集和主持县（市、区）委常委会（全委会），按照民主集中制原则，在充分酝酿讨论的基础上，做出干部任免决定。六是监督管理权。对县（市、区）委及组织部门干部选拔任用工作的公正性、合理性进行监督，发现违反干部任用条例等政策法规的行为，予以制止并责成有关部门查处。 五项责任：一是把握用人导向和标准的责任。坚持正确的用人导向，严格把握选拔任用干部标准，保证党的干部路线、方针、政策的贯彻执行，维护干部工作的严肃性和权威性。二是实施正确用人决策的责任。自觉坚持民主集中制原则，认真执行条例及省、市委的有关规定，严格遵守干部选拔任用工作程序，实行集体决策，避免用人失察失误。三是加强领导班子和干部队伍建设的责任。真正把德才兼备的优秀人才选拔到领导岗位，优化领导班子结构，并

7、采取有效措施，加强干部的培养、教育、管理和监督。四是带头遵守干部选拔任用工作纪律的责任。自觉执行、带头遵守条例规定的各项纪律，自觉克服和抵制选人用人上的不正之风。五是加强干部选拔任用工作监督的责任。及时纠正区委班子成员、组织部门及其它相关人员在选拔任用干部工作中出现的偏差、失误，问题严重的要追究责任。 （二）把握五个环节，科学规范区委书记用人行为 按照试点工作“四个明显提高”的目标，我们从规范动议、提名、推荐、考察、酝酿、决定等干部选拔任用的重点环节入手，对书记用人行为的全过程进行了规范。 1、坚持“五动五不动”，规范动议环节。干部调整动议权是书记的基本职责与权力。为了避免盲目动议、临时动议、强行动议等行为的发生，我们通过研讨认为，书记在以下五种情况下，可提出干部调整动议：一是领导班子职位出现空缺时，二是领导班子成员需要交流、轮岗或回避时，三是根据年度考核或平时考核情况，发现领导班子内部不团结或领导干部不胜任现职严重影响工作时，四是领导班子配备结构不合理时，五是领导干部违纪违法不适宜担任现职时。同时，出现在机构变动尚未明确、书记到任不满半年或明确即将调动、领导职数已满且班子运行情况良好

8、、违反规定提高干部职级待遇、应当事先向上级党委组织部门报告而没有报告等五种情况时，书记不能提出干部调整动议。动议时，书记只能提出调整的方向原则、选任标准、选拔范围、选拔方式，不指定具体人选。区委研究决定干部任免，原则上每年不超过五次，一月内只能一次，每次新提拔干部不得超过30人。 2、明确五种方式，规范提名环节。提名是干部选拔任用工作中最主要的环节。为了切实规范提名行为，我们制定了肃州区干部选拔任用提名暂行办法，形成了“三个层次、五种方式”的干部提名机制，即分重要岗位、其他拟提拔岗位、平职交流岗位三个层次，采取民主推荐提名、组织推荐提名、领导举荐提名、干部自荐提名、公开竞争提名五 5 种方式进行分类综合提名。对乡镇党政正职、政府组成部门行政正职等重要岗位人选，区委每年召开一次全委会进行民主推荐，作为备用人选，根据需要择优使用；对其他拟提拔岗位人选，由各级党组织、区级领导干部、各乡镇、社区、区直部门党政主要负责人署名推荐，符合条件的干部也可自荐。对平职交流干部，由组织部根据班子建设要求和干部情况直接提名；对空缺岗位数量较多，能够形成竞争的，尽可能采取公开选拔、竞争上岗等形式公开竞争提名，

9、较好地保证的初始提名的广泛性。同时规定，书记提名推荐干部时，只能在后备干部中选择，提名时须书面署名推荐，提出的人选民主推荐得票率达不到50%的，不列为考察对象，同时积极支持组织部独立开展干部提名工作。 3、建立三项制度，规范推荐考察环节。推荐考察是正确识人用人的主要依据。针对干部考察中普遍存在的公正性、广泛性、真实性难以保证的问题，我们在认真落实好民主测评、个别谈话、查阅资料、实地查看等四个必经程序的基础上，建立了三项制度，即民意调查制度、走访了解“生活圈社交圈”制度、不良行为单项否决制度。在公选和差额选拔过程中，我们还科学设定考察要素，对民主推荐、民意调查、个别座谈、走访了解、考察组评价以及年度考核、受表彰奖励情况全部按不同权重进行量化赋分，以得分确定考察对象排位。为保证组织部门独立开展考察工作，我们提出，考察对象应由组织部门按照规定程序集体研究确定，书记不直接提出考察对象，并给予组织部门充足的时间，支持组织部门按照考察工作规程开展考察工作。同时，书记要尊重考 6 察组意见，不渗透个人意志，切实提高了组织考察的准确性和公正性。 4、把握三个层次，规范酝酿环节。广泛酝酿沟通是扩大选人用人民主的基础。我们规定，对组织部门确定的初步任免方案，在常委会讨论之前，首先，对拟任人选全部书面征求纪检、计生、审计等部门及居住地社区党组织的意见，协助把关。其次，由组织部负责人对拟任人选与区委、政府分管领导、人大、政协主要领导及有关方面沟通，书记一般不直接沟通。最后，在常委会前召开由书记、副书记、分管组织、纪检等工作的常委参加的区委书记议事会，对拟任人选进行充分酝酿。酝酿过程中，书记不临时提出没有经过组织考察的人选进行酝酿。 5、推行两项表决，规范讨论决定环节。会议

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