医院科室工作计划 2

1、医院科室工作计划 2_医院科室工作计划3篇务.一.科室管理方面：_年我科着重加强两方面工作.一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量.这方面的工作重点是把人员分成两个专业组.一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高.两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案.二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象.积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献.二.业务发展计划_年也是我科持续发展关键的一年.面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题.首先加强人才培养计划工作.把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作.采取请进来把优秀专家请进来，送出去科室业务骨干送出去培养的方法，不断提高业务技能.加强专业理论

2、知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习.注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析.要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率.另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动.针对日常工作中遇到的问题总结解决办法.科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中.新业务新技术方面，_年计划开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入_点.简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务.争取_年我科全年总收入较_年增长10%左右.医疗安全方面，我科制定了_年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生._年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点._年，是

3、医院搬迁后一个新的开始.面对困难与挑战，只有不断增强综合实力，才能更好更快地发展.办公室将按照医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好“三办”和“三服务”工作，具体工作计划如下：1:办公室工作琐碎而繁杂，将根据实际情况进行合理分工、合理安排，使科室人尽其才，用其所长优化互补，确保工作井然有条，并不断探索工作的新方法，在增强工作创造性的同时，做到办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁;2:安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议;3:综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行;4:做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅;5:做好印鉴管理、文件打印、对外联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作;6:做好各类办公用品领用登记，做到既不浪费，又能满足工作需要;7:深入科室，广泛征求各科室意见，进一步完善综合目标考核的修订工作，使综合目标考核更具科学性、实用性和可操作性;8:认真完成领导交办的其他工作.一科室的基本概况：全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师

4、4人，护师2人，护士8人，“120司机2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊救护.门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊.急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉.现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊.二_、9年工作主要开展情况：一业务工作开展情况：1:现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看玻2:副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合副班没在，主班负责、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在.3:护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”服务，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看

5、病，到处喊医生、护士的现象.4:门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，专门负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象.5:输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士如要求拔针、换药等，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱.6:“120”救护中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有人接电话，90秒内医师、护士和车出诊.杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象.自今年5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状

6、态.重新树立“120”急救新形象，改变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高.综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年_年共接诊人数19776人次平均每天就诊人数5060人次，留观输液人次11066人次平均每天留观人数3040人次，清创蓬合包括拆线、换药共568人次，“120”出诊共466人次平均每天出诊12次，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封闭针56人次.我科的经济效益和社会效益稳步上升.二制定了各种制度并上墙，具体如下：1:首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等;2:完善了几种急危重症疾病的抢救程图：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等.5 / 11医院科室工作计划 2220年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务.一科室管理方面20年我科着重加强两方面工作.一是质量建

7、设：包括图像质量和诊断质量及服务质量.这方面的工作重点是把人员分成两个专业组.一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高.两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案.二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象.积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献.二业务发展计划20年也是我科持续发展关键的一年.面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题.首先加强人才培养计划工作.把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作.采取请进来把优秀专家请进来，送出去科室业务骨干送出去培养的方法，不断提高业务技能.加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习.注重本专业

8、的常见病，多发病开展讨论和分析.要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率.另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动.针对日常工作中遇到的问题总结解决办法.科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中.新业务新技术方面，20年计划开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入_点.简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务.争取20年我科全年总收入较20年增长10%左右.医疗安全方面，我科制定了20年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生.20年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点.7 / 11医院科室工作计划 23为了全面加强临床护理工作，深化专业内涵，拓展服务领域，促进优质护理

9、服务可持续发展，以期达到为患者提供全面、全程、优质的护理服务.特制订20年工作计划如下：一加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质一按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1:重点加强对新入科护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识.2:加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础.3:基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考.其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次.4:强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况.二加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1:组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划.安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪.开展护士礼仪竞赛活动，利用“5，12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会.三更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能.同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平.二加强护理管理，提高护士长管理水平一年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士

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