集团年终述职考评表管理方案岗位
12页1、附件二:年终述职考评表(管理岗位)述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评:评价说明:每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是 5分,单项评分超过 90分和低于60分,需在评价 说明栏说明原因;评分标准:100-110分一杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90- 100分一很好,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/80-90分一好,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求/ 70-80 分一需要改进,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改进/ 60-70 分一不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进/ 60分以下一-差,工作绩效完全达不到工作要求考核项目考核标准及要求权重评价1.领导能力具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工,提升团队士气,达成团队目标合理分配工作任务及授权,有效辅导员工,员工素质及行为有整体提升,促 进工作任务完成20%评价说明:2.工作质量和成效工作实效强,服务质量高,客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质
2、完成工作目标分解,措施得力,确保工作一次性正确完成30%评价说明:3.责任感与信誉度诚实守信,履行承诺以高度的责任心主动推动工作,是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选 及时、准确地报告工作状况,共享工作信息勇于承担责任不谋私利,一切以公司利益为出发点20%评价说明:4.成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10%评价说明:5.学习创新能力通过问题的岀现及解决,增加对潜在问题的预见性,不犯相同错误 解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习,提升个人素质及工作技能,并将新知识传授给员工10%评价说明:6.沟通合作建设并管理好自己的团队,团队融合度高,成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系,沟通协调,通过共同协作解决意见分歧 合作意识强,能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重,不惜牺牲部门利益10%评价说明:其他要素(适用于特殊职能人员)7.部门特定的考核要素待定评价说明:考核 汇总 得分1*20 + 2*30% + 3*20% +( 4+5+6) *10%第三步:请根据上述评估内容,提出综合评价和反馈意见优 点缺陷及不足评价人签名:注:此表由人力部门专职人员收
3、集汇总,不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。附件三:年度考核表 (非管理岗位)日期: 年 月 日姓名:部门:岗位:考核年度:年填表第一部分:业绩评估评分说明:每单项评分值为0-110分,每5分为1分数活动单位,单项评分超过90分或低于70分的,自评分须 以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明,上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为: 110分一创造性的、完全超乎预期地达成目标100分一明显超越目标90分一完成目标并有所超越 80分-完成目标70分-基本达成目标 60分-基本达成目标,但有很多不足40分-与目标存在明显差距0分-未进行此项工作序 号重点工作项 目权重(%)目标达成情况自评分初评复评评价说明12345678得 分评价得分=求和(评分* 权重)=自评 得分初评 得分复 评得 分第二部分:表现评估评分说明:每单项评分值为0-110分,每5分为一分数活动单位,单项评分超过 90分或低于70分的,必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为:100-110分一杰出,在各方面的绩效都十分突 出,并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90- 100分一很好,工作绩效的大多数方面明显
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