并购重组企业核心员工经济激励策略探讨
7页1、并购重组企业核心员工经济激励策略探讨 摘要:随着我国经济的飞速发展以及社会主义市场经济制度逐步完善,企业之间的竞争异样激烈,企业并购重组现象的发生相当频繁。这种状况的持续发生,不仅不利于企业将来战略的制定,而且会引起企业内部员工的恐慌心理,影响企业整体实力的发挥。我国在加入WTO组织以后,企业既面临着机遇也面临着挑战,员工肩膀上的重担越来越重,面对的压力也渐渐增多。在这样的大背景下,实行切实可行的经济激励策略,提升内部核心员工的工作动力,调动他们的工作热忱就成为了大势所趋。文章就结合社会企业并购重组的现状,简洁阐述一下在这样的新形势下,如何对企业核心员工进行合理的经济激励,从而提升他们的工作主动性,保证他们实力的有效发挥,促进企业良好发展。 关键词:并购重组;企业;核心员工;经济激励;有效策略 进入21世纪以来,尤其是我国加入世界贸易组织以后,企业之间的竞争渐渐加剧,大企业吞并小企业以及企业之间的强强联合和并购重组现象时有发生。众所周知,企业的核心员工是企业在发展中能够处于领先地位,不被社会所淘汰的关键,想要提升企业的综合竞争实力,发挥企业的优势特点,就要增加核心员工的工作效能。为了切
2、实发挥出企业的整体实力,许多单位主动探究,实行有效方式提升员工的工作热忱,据调查显示,运用经济激励策略是并购重组企业核心员工竞争力得以发挥的有效手段之一。对此,文章就结合市场经济的运行现状,提出行之有效的对策对员工进行经济激励,从而规范公司治理结构,促进企业又好又快发展。 一、并购重组企业以及核心员工的含义界定 所谓的并购重组企业就是指两个或两个以上企业合并或组建新公司而相互参股的状况,进行企业重组的目的就在于提升企业的整体综合实力,帮助企业更好的进行市场竞争。随着社会主义现代化建设的日渐完善以及市场经济形式的多元发展,企业之间的并购重组已经成为了一种社会现象,它对于盘活企业、搞活企业经济具有特别重要的作用,并渐渐成为了企业扩宽市场,进行融资的主要渠道。 顾名思义,企业核心员工就是指在企业建设发展中具有核心位置的员工,他们具有较高的技术实力和专业水平,在本行业中具有丰富的阅历和杰出的管理才华,对企业的发展建设具有特别重要的作用。据调查显示,企业核心员工大致占到企业员工总数的20%到30%,创建的企业价值却在80%以上,在企业发展建设中具有不行替代的作用。为了更好的发挥企业核心员工的作用
3、,帮助企业领导者更好的了解他们的巨大价值,某企业曾做出了具体的统计。结果显示,企业核心员工不仅具有专业技能、专业学问、独立自主性以及工作流畅度,而且能够实现自我价值,具有团队凝合力和较高的人格魅力,对企业的核心文化具有较高的理解,是维系客户关系的关键人物。 二、并购重组企业运营与企业核心员工的关系 (一)并购重组的对象 企业之间的并购重组并不是简洁的行为,并购企业之间要具有共同性,或者能满意某些需求,才能达成并购。并购重组很大一部分因素就在于看好了对方企业的人才、技术、销售或某些软实力,而这些内容均与企业的核心员工相关联。 (二)并购重组的运作和核心竞争力 资本投入量大、整合专业化等特点都是企业并购重组的在运作过程中涉及到的主要内容,在具体运行过程中就是为了提升企业的整体竞争力,实现生产力的提高,而这种专业化运营和投资势必要依靠专业团队和核心员工来进行。与此同时,企业核心竞争力最为主要的体现也是内部员工的工作实力和综合素养,只有具备良好管理实力,能够将产品转化为企业经济效益的核心员工才是企业的并购重组得以顺当进行的关键。 (三)并购重组的体制创新 企业的并购重组是两个或两个以上企业进行
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