工作到位是优秀员工最基本的行事准则

1、现代企业业员工存存在最大大的问题题工作不不到位把工作作做到位位优秀员员工最基基本的行行事准则则每一个中中国企业业和事业业单位都都急需解解决的核核心问题题对于现代代的国人人来说，也也许最应应该强调调的两个个字就是是到位。可以说说，中国国并不缺缺少雄韬韬伟略的的战略家家，但真真正缺乏乏的是那那种能踏踏踏实实实地把工工作做到到位的执执行者。不知道是是由于历历史的因因素，还还是因为为教育的的原因，在在中国的的企业里里，越来来越多的的员工只只管上班班不问贡贡献，只只管接受受指令不不顾成效效。他们们得过且且过、应应付了事事，把事事情做的的“差不多”就行；他们能能拖就拖拖，无法法在规定定的时间间内完成成任务；他们粗粗心大意意、浅尝尝辄止、投机取取巧、眼眼高手低低我想，把把工作做做到位是是每一个个员工的的工作准准则，也也是每一一个人做做人的基基本要求求，在工工作中，只只有把工工作到位位，才能能提高工工作效率率，才能能获得更更多的发发展机会会，才能能在自己己的职业业生涯中中获得成成功。我们现实实工作中中，经常常由于没没有把工工作做到到位，而而最终造造成巨大大的损失失甚至灾灾难，如如：建筑时的的一个小小小

2、误差差，就可可以使整整幢大楼楼轰然倒倒塌；随意丢到到地上的的烟蒂，可可以令整整幢房屋屋化为灰灰烬；生产线上上的工人人的一点点点误差差，就会会使一批批产品统统统报废废；工作中，任任何环节节做得不不到位，都都将事关关大局，影影响深远远。企业业中的每每一个员员工，都都是企业业运转的的重要环环节，每每个人的的工作质质量都有有可能会会给企业业带来巨巨大的影影响。也也许，因因为前台台的接待待工作不不到位，导导致上门门拜访的的客户拂拂袖而去去；也许许，因为为销售人人员的沟沟通不到到位，导导致客户户另寻他他家；也也许，因因为售后后的服务务工作不不到位，导导致合作作多年的的老客户户也终止止合作。为此，我我们必须须要求把把做到位位作为我我们最基基本的工工作标准准，让每每一个员员工都牢牢记在心心。把工作做做到位，既既是对公公司负责责，也是是对自己己负责，同同时还是是对社会会负责。本书针针对企业业员工的的工作态态度和价价值观念念建设和和实践的的需求，阐阐述了把把工作做做到位的的重要性性，剖析析了工作作不到位位的种种种表现，最最后告诉诉读者怎怎样才能能把工作作做到位位。其实，把把工作做做到位并并不难，只只需要你

3、你端正工工作态度度，比别别人多做做一点点点，多些些对工作作的热爱爱，多些些责任和和主动，就就可以把把工作做做到位。决心将将工作做做到位的的人，不不但能为为自己赢赢来无数数成功的的机会，而而且还会会拥有灿灿烂丰盈盈的人生生！书 名名：把把工作做做到位 定 价：19.80元出版社：中华工工商联合合出版社社 作 者：辛 海（国国际著名名培训师师）购书x0010-6644896669 一三36662888一五5 新浪网网强力推推荐优秀秀读本说得到位位，更要要做得到到位；部部署到位位，更要要落实到到位；表面到位位，更要要实际到到位；岗岗位到位位，更要要工作到到位！第一章 工作到到位：优优秀员工工的生存存法则1“做做到位”是最起起码的工工作标准准每个人都都有自己己的职责责，每个个人都有有自己的的工作标标准。医医生的职职责是救救死扶伤伤，军人人的职责责是保卫卫祖国，教教师的职职责是培培育人才才，工人人的职责责是生产产合格的的产品社会上上每个人人的位置置不同，职职责也有有所差异异，但不不同的位位置对每每个人却却有一个个最起码码的工作作要求，那那就是：把工作作做到位位。现代职场场中，很很多企业业的员工工

4、凡事都都得过且且过，工工作总是是不到位位，在他他们的工工作中经经常会出出现这样样的现象象：5的人不不是在工工作，而而是在制制造矛盾盾，无事事生非=破坏性性地做；100的人人正在等等待做什什么=不想做做；一五五的人人正在为为增加库库存而工工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”；100的人人没有对对公司做做出贡献献=在做，但但是负效效劳动；200的人人正在按按照低效效的标准准或方法法工作=想做，但但不会正正确有效效地做；只有有40的人人属于正正常范围围，但绩绩效仍然然不高=做不好好，工作作不到位位。海尔集团团总裁张张瑞敏曾曾说过这这样一番番话：如如果让一一个日本本人每天天擦六遍遍桌子，他他一定会会始终如如一地做做下去；而如果果是一个个中国人人，一开开始他会会按要求求擦六遍遍，慢慢慢地他就就会觉得得五遍、四遍也也可以，最最后索性性不擦了了。中国国人做事事的最大大毛病是是工作不不认真、不到位位。每天天工作欠欠缺一点点，天长长日久就就成为落落后的顽顽症。有一次，希希望集团团总裁刘刘永行访访问韩国国，被安安排去一一家面粉粉企业参参观。然然而就是是这次普普通的参参观，给给了他很很深的刺刺激，回回国后好好

5、几个晚晚上都难难以入眠眠。这家面粉粉厂属于于西杰集集团，每每天处理理小麦的的能力是是一五00吨，却却只有66名雇员员。一个个只有几几十名员员工的小小厂，其其工作效效率之高高令刘永永行惊叹叹不已。在中国国，日生生产能力力只有几几百吨的的企业，但但员工人人数却高高达上百百人。希希望集团团的效率率相对高高于国内内同行业业平均标标准，但但250吨日处处理能力力的工厂厂也有七七八十名名员工，人人均日生生产能力力仅有韩韩国工厂厂的六分分之一。为了弄清清楚其中中的奥秘秘，刘永永行与这这家工厂厂的管理理层进行行了深入入的交谈谈，了解解到他们们也在中中国投资资办过厂厂，地址址在内蒙蒙古的乌乌兰浩特特。当时时的日处处理能力力为250吨，员员工人数数却高达达一五5人。同同样的投投资人，设设在中国国的工厂厂与韩国国本土的的工厂生生产效率率居然相相差10倍，效效益自然然也就不不会太理理想，磨磨合了一一段时间间，觉得得没有改改善的可可能性，就就将工厂厂关闭了了。两家工厂厂的效率率为什么么有如此此大的差差距呢？是设备备的先进进程度不不同？不不是。相相反，韩韩国本土土工厂是是20世纪80年代投投入生产产的，而而内蒙古

6、古的合资资厂却是是在90年代建建起来的的，设备备比原厂厂还先进进。是管管理方法法的问题题？也不不是。工工厂的主主要管理理层基本本上都是是韩国人人。恰好好，刘永永行遇到到了那位位曾在内内蒙负责责的韩国国厂长。怀着极大大的好奇奇心，刘刘永行特特意请教教这位厂厂长：“为什么么同样的的设备、同样的的管理，设设在中国国的工厂厂却需要要雇佣那那么多人人呢？”那位厂长长回答很很含蓄：“也许是是中国人人工作不不到位吧吧。”而正是是这么一一句轻描描淡写的的话，却却让刘永永行回国国后彻夜夜难眠。他知道道，当着着一群中中国企业业家的面面，那位位厂长的的话已经经是十分分客气了了。在这这句看似似平淡的的话背后后，一定定藏有许许多难言言之隐，一一定有许许多不为为人知的的管理问问题。仔细想一一想，与与韩国人人相比，中中国人工工作的态态度无疑疑存在很很大的差差距。韩韩国人做做事总是是手脚不不停，只只要自己己手头的的工作做做完了，就就一定安安排别的的事做。他们是是一专多多能，如如果他们们觉得自自己的岗岗位比较较空闲，就就会做一一些其他他的事情情，以节节省人力力。而在在中国大大部分企企业中，则则存在许许多把自自己的工工作

7、做得得差不多多就够了了的想法法，所以以我们的的效率就就低了。可以说，把把工作做做到位是是每个员员工最起起码的工工作标准准，任何何一家公公司都需需要把工工作做到到位的员员工。各各行各业业，无不不在呼唤唤能自主主做好手手中工作作的员工工。齐格格勒说：“如果你你能够尽尽到自己己的本分分，尽力力完成自自己应该该做的事事情，那那么总有有一天，你你能随心心所欲从从事自己己想要做做的事情情。”反之，如如果你凡凡事得过过且过，从从不努力力把自己己的工作作做到位位，那么么你永远远也无法法达到成成功的顶顶峰。“不不到位”的背后后是低效效与浪费费歌德曾在在他的叙叙事歌中中讲过这这样一个个故事：耶稣带着着他的门门徒彼得得远行，途途中发现现了一块块破烂的的马蹄铁铁，耶稣稣让彼得得把它捡捡起来。彼得懒懒得弯腰腰，假装装没听见见。耶稣稣没说什什么，就就自己捡捡起了马马蹄铁，用用它从铁铁匠那里里换来3文钱，然然后又用用这钱买买了一八八颗樱桃桃。两人继续续前行，经经过的全全是茫茫茫的荒野野。彼得得渴坏了了，耶稣稣于是就就有意让让藏于袖袖中的樱樱桃掉出出一颗，彼彼得一见见，赶紧紧捡起来来吃掉。耶稣边边走边丢丢，彼得得也就

8、狼狼狈地弯弯了一八八次腰。耶稣对对彼得说说：“当初你你弯一次次腰，就就不会有有后来没没完没了了地弯腰腰了。”同样，在在工作中中，如果果我们第第一次就就把工作作做到位位，那么么在以后后的工作作中就可可以省去去很多不不必要的的麻烦，我我们的工工作将会会变得更更高效。我们都有有这样的的经历：为了尽尽快结束束工作，我我们迅速速地把某某件事情情做完，没没有过多多地考虑虑细节问问题，最最后却不不得不重重头再做做一遍；为了图图省事，我我们把垃垃圾随便便扔在地地上，清清洁人员员却不得得不重新新捡起来来，再扔扔一次。有时候候我们浪浪费的是是别人的的时间，有有时候我我们浪费费的则是是自己的的时间，而而这都是是因为我我们没有有把工作作一次做做到位。从前，有有一位地地毯商人人，看到到有块地地毯中央央隆起了了一块，便便动手把把它弄平平了。但但是在不不远处，地地毯又隆隆起了一一块，他他再把隆隆起的地地方弄平平。不一一会儿，在在另一个个地方又又隆起了了一块，如如此一而而再、再再而三地地，他试试图弄平平地毯，直直到最后后他拉起起地毯的的一角，看看到一条条蛇溜出出去为止止。很多人在在解决工工作中的的问题时时，只是是把问

9、题题从系统统的一个个部分转转移到另另一部分分，或者者只是完完成了一一个大问问题里面面的一小小部分。比如，工工厂的某某台机器器坏了，负负责维修修的师傅傅只是做做一下最最简单的的检查，只只要机器器能正常常运转，他他们就不不会对机机器做彻彻底清查查，只有有当机器器完全不不能运转转时，才才会引起起人们的的警觉。这种只只满足于于小修小小补的工工作作风风实际上上就是没没有把工工作做到到位，而而这样做做的结果果则是导导致工作作的低效效和资源源的浪费费。在工作中中，许多多人都有有一种只只完成工工作的某某部分，就就把工作作停止放放在一边边的习惯惯。而且且他们充充分相信信，他们们似乎已已经完成成了什么么。然而而，事实实却并非非如此。比如足足球运动动员如果果在临门门一脚的的刹那间间停了下下来，收收回了脚脚，那么么就会前前功尽弃弃，白白白浪费力力气。工作不到到位不仅仅会给自自己带来来麻烦，而而且也会会给别人人带来麻麻烦，有有时甚至至还会给给上司带带来工作作上的不不便，因因为对于于公司安安排你去去做的工工作，如如果你不不去做，你你的上司司就要去去做；如如果你做做不到位位，他就就要帮你你重做。从经济济学的角角度来看看，公司司花了高高薪聘请请你的上上司，成成本远在在你之上上，他花花一小时时所创造造的工作作价值可可能值你你一天所所创造的的工作价价值。从从工作效效率上讲讲，当你你花时间间做完了了一件小小事，上上交领导导之后，你你的上司司发现你你的工作作没有做做到位，那那么他就就需要花花时间去去补充、修正，这这样一来来，不仅仅浪费你你的时间间，而且且还占用用了别人人的工作作时间，所所以你最最好还是是尽力把把工作一一次性做做到位。因为你你把工作作做到位位了，上上司就不不需要花花费时间间进行修修补了，这这样大家家

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