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2010学年学校考核工作自查报告

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  • 卖家[上传人]:M****1
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  • 上传时间:2022-09-25
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    • 1、小学2010学年学校工作考核自查报告尊敬的各位考核组领导:2010学年,我校工作紧紧围绕莲都区教育局提出的“内涵提升年和中层管理年”的工作目标,坚持以创新的精神,务实的工作作风,不断提升管理水平和办学水平,推进学校各项工作又好又快地发展。按照莲都区教育局2010学年小学发展性考核指标的要求,我校主要从学校安全工作、落实“减负”精神、学校队伍建设、少先队工作、学校内涵建设和工会工作六个方面进行了自查,现将自查情况汇报如下:一、以“四大校园”创建为重点,深化幸福校园建设拥有幸福的人生是每个人的毕生追求,就此我校确立了“为师生的幸福人生奠基”的办学理念,启动了以打造“平安校园”、“ 绿色校园”、“活力校园”“ 书香校园”为主要内容的幸福校园建设,办人民满意教育,是我校近年来的工作重点,也是推进我校教育持续科学发展的重要举措。1“平安校园”是幸福校园的底线。一学年以来,我们本着“安全第一、预防为主,教育为先,防范结合”的原则,做到强化校园设施安全,保障师生生活、工作、学习、活动的安全,保障师生生命和财产安全。本学年完成了校园防雷工程、计算机房防盗门安装、住校生临时厕所建造、食堂卫生安全的设备添

      2、置、学校消防器材添置等。建立健全了安全工作制度,认真落实学校安全“一岗双责”,安全隐患排查,突出抓好学校食品安全、交通安全、消防安全、防疫安全、防溺安全等。强化师生的安全教育,切实加强防火、防传染病、防溺水、防交通事故、防暴力伤害、防地震等安全教育,认真落实安全演练和安全培训工作,努力做到教育无处不在防范无时不在,并坚持每天一分钟、每周一集中、每月一主题的“三个一”的安全教育,使“学校安全工作无小事”的意识深入人心,真正做到安全制度不断健全、安全教育切实有效、安全责任明确到人、安全管理落实到位。同时,我校也非常注重“平安校园”文化建设,积极探索安全文化有效融入学校的日常工作机制,经常性的开展安全文化活动,做到人文、科学管理,营造和谐的校园环境。在显性文化方面,强化校园“入口、墙壁、走廊、教室、食堂、宣传窗”等校园文化工程建设;在隐性文化方面,积极开展“讲座、演讲、黑板报、手抄报比赛”等活动,以多彩的活动丰富师生精神,积极开展多层面多形式的评比,让师生享受成功的快乐,引领师生积极向上。通过外在和内在的校园安全文化建设,增强师生校园生活的安全感。2积极创建绿色校园。新学期伊始,学校就开展了

      3、绿化、美化工程,提升校园工作、学习环境的舒适度,提高校园绿化率和绿化品位。接下来,我们将通过师生宿舍楼的建造,对校园绿化进行整体规划,并做好校园入口的绿化美化。打造精致校园空间的绿化美化。将盆栽引进教室、办公室,营造处处有绿的校园氛围。并进一步强化校园环境卫生管理,做到校园墙廊无污渍,挂件无破损,通道无污泥。努力打造美丽校园,增强师生校园生活的舒心感。3建设活力校园。不断更新教育观念,以培养“文化基础扎实+人人有特长+健康阳光”的少年儿童为目标,积极探索因材施教的适应新课程背景下小班化教学的培养模式,促进学生全面发展。通过各种读书、体艺、科技活动的开展,充分展示师生的个性,浓厚校园活泼气息。就此,我校组建了音乐、美术、体育和手工科技小组,学生在市区级比赛中多次获奖,打造富有个性的品牌活动,力争做到学校特色明显,走特色铸品牌之路。扎实开展阳光体育和“大课间”活动,搭建学生多元的发展平台。同时,经常性的组织教职工活动,丰富教职工业余生活,和谐校园人际关系,培养团队精神。努力建设快乐、文明的“活力校园”,增强师生校园生活的丰富感。4努力打造“书香校园”。我校充分利用现有资源,把各种图书分发到

      4、班级,成立班级图书管理员。运用中午时间开展课外阅读活动,“让学生在书海中遨游”,提高学生的课外阅读水平,增加学生阅读量和知识积累,“让读书成为一种习惯”、“让书香溢满校园”。学校通过诗歌朗诵、演讲等活动开展书香校园的成果展示活动,让学生体验学习的乐趣和读书所带来的无穷魅力。增强师生校园生活的成就感。办人民满意教育就是通过管理和业绩让师生称心、让家长放心、让社会赞誉。通过幸福校园的创建,增强师生校园生活的归属感和集体荣誉感。让峰源小学这个团体中的全体师生都能得到幸福成长。二、以全面质量提升为重点,深化“高质轻负”学校建设1规范教学行为,提高学校教学质量。我校认真贯彻“减负”精神,全面落实“三条底线”、“四个转移”和“六个严格”的具体要求,开齐开足开好各门课程,切实规范学校办学行为和教师的教学行为,加强学生作业总量管理,进一步规范教师备课、作业、上课、辅导等教学环节的要求,杜绝教学的随意性,提高教学行为的有效性。我校作为莲都区“小班化教学”试点学校,我们关注每一位学生的成长,面向全体,建立合理多元的学生评价体系,引导教师追求规范质量,完善评价工作,不断提高教学质量。2加强队伍建设,提升学校

      5、管理水平。强化师德师风建设。学校把师德师风教育和工作作风建设摆在队伍建设的第一位置。继续做好暑期师德培训工作,规范政治学习制度,开展“学规范,强师德,树形象”和“对照先进找差距”的师德主题教育与实践活动,开展“师德标兵”评选活动。加强师德考核力度,严厉查处参与“有偿家教”等有悖于师德的违规行为。强化教师队伍建设。以校本研修为主要载体,切实加强教师执教能力和教育素养提升工作,促进教师专业成长。做实教师学习工作,着力提升教师理论水平;做细教师读书活动,提高教师文化功底;做强教师教学能力,开展青年教师基本功比武、课堂教学展示活动等。积极选派教师参加各级各类学习、比赛和教研活动,提高教师综合素养。如吴海燕老师的省级语文学科领雁工程培训、吴婧瑾老师的省级音乐学科领雁工程培训、三位新教师培训、各学科教师备课活动、青年教师团队学习、教学论文评比、优质课评比等。我校还扎实抓好领雁带飞,青蓝结对工作,充分发挥骨干教师的作用,仔细抓好教师示范课、研讨课,让教师在实践中提高。这使教师们得到了很大的进步,也取得了较好的成绩(教师获奖情况见附页)。强化管理队伍建设。首先是强化校长的学习管理,提高校长的人格魅力,

      6、推动校长进课堂,深入学生、教师,鼓励校长积极探索现代学校管理制度,规范校长的管理行为。本学年,我在上课、科研、管理等诸多方面也起到了“身先士卒、引领示范” 的作用。其次是加强对学校中层领导的培养与管理,提高学校中层领导的执行能力和处事能力。按照区教育局提出的“中层管理年”的目标要求,加强学校常规管理,实行精细化管理,按照分工负责、团队协作的原则,让事事有人做,人人有事做,时时有人管。进一步发挥学校管理职能,完善常规管理制度,进一步扎实团队工作。同时,我校还积极选送中层领导外出学习培训,参加少先队辅导员、总务主任、教导主任(继续教育管理员)等中层领导培训会,提高中层领导的管理理论水平和学习优秀管理者的“大气”,使小学校也能作出大文章。 3发挥工会职能,加强依法民主管理。强化依法治校意识,切实加强教师法律法规的学习,不断提高依法治校、依法执教水平,维护师生合法权益。重视发挥教育工会作用,充分发扬民主,让工会成为学校行政、党组织与教师密切交流的重要钮带,保障教师合法权益不受侵害,积极组织工会活动,丰富教师业余生活,让工会成为教师身心健康的促进者,成为凝聚人心的助推器,把工会建成维权监督之家、

      7、文体活动之家、温暖生活之家。4深化课堂教学改革,推动学校内涵发展。在抓好教师日常教学管理工作的同时,注重优化课堂文化,以宽容心对待孩子课堂好奇心和独特思维,以高品位的审美观展示知识和教师思想之美,不折腾、不抱怨、唯效益至上。努力推进“小班化教学”工作,规范和优化集体备课的要求、模式,完善考核机制,探索学生作业精选研究。继续实行推门制度,强化学校领导上课、听评课制度,督促领导进一线课堂,实践课堂,引领课堂,组织开展“课堂展示课堂教学评比”和“课堂开放家长开放日”活动。以课堂效率提高为主攻方向,增强教育科研引领,规划一些实用、可操作强的小课题,争取申报一批高层次课题,以课题研究改进教学行为,提高教师思考和解决实际疑难问题的能力。5优化德育手段,推进学生综合素养的全面提高。我校高度重视学生的养成教育,以小学生日常行为规范为重点,强化学生文明礼仪和健全人格的培养。注重学生语言、行为的规范,尊重教育规律,注重学生不良行为的反复纠正,杜绝教育方式单一、放任等倾向。继续全面推进“每月一主题”活动的开展,以活动为载体,以少先队工作为主抓手,努力培养学生优秀品质和良好习惯。突出爱的教育,把爱师、爱生、爱

      8、校落实到日常的教学、管理和校园生活之中,深入实施“春泥计划”,更加重视留守学生、家庭有残缺、心理行为有偏差、学业有困难学生的教育和帮助,做到以爱育人,以爱引爱,让爱充满校园。积极积极开展主题教育,充分利用节日、重大事件、重大纪念日、大力弘扬和培育民族精神,加强国防、科普、环保、法制等主题教育,做到月月有主题,教育有实效。三、以教育设施完善为重点,深化标准化学校建设1加大学校宣传工作力度。宣传是学校工作的重要部分,是树立良好学校形象,营造良好学校外部发展环境,提高学校知名度和美誉度的重要抓手。建立健全的信息宣传工作网络,在敏锐把握教育发展趋势同时围绕中心工作,及时总结典型经验,特色做法,大力宣传好我校在教育工作中成功经验和典型做法,确保每周有两条以上的信息在莲都教育网上发表,一学年以来,我校的信息发表总量已跃居全区学校中上水平。同时,进一步完善信息宣传考核机制,将其列入奖励性绩效工资考核和教师个人年度考核。2加大学校创先争优工作力度。创先争优是推进学校品牌建设的重要途径,要强化向上对接联系,积极寻找创优项目,努力推进一个学校一个特色项目的“一校一品”工程建设,全力打造优质学校,做到早谋划

      9、,早准备,早行动。按照项目化、精细化、过程化管理要求,对争优项目做到“领导重视到位、人员配备到位、资金保障到位、过程督查到位、考核机制到位、工作落实到位”六到位,我校对创先争优项目将给予人力、物力、财力的支持和帮助,如师生朗诵比赛分别荣获全区二等奖,手工制作比赛也有多名学生荣获二、三等奖,为学校争得了荣誉。3加强教育现代化装备,除普通多媒体教室的配备外,本学年新添了一个“农远工程”多媒体教室和一个计算机教室,完善了校园通讯系统和广播系统、教育教学电化资料添置和体艺器材添置等,加快了我校标准化学校建设的步伐。4提高现代教育设施使用水平。积极参加各级教育技能培训,做好班主任、学科教师、“农远工程”教师的远程培训,制定制度规范和促进教师对现代教育教学设施和使用,提高管理水平、利用率和使用效益。一学年以来,我校各项工作都取得了长足发展,得到了峰源乡党委政府、家长和师生们的一致好评。但由于我校的班子中层和教师队伍都很年轻,在学校管理和教学工作上或多或少的存在着缺憾和不足,还有很大的发展空间等着我们去努力。希望考核组的领导能多提宝贵意见,督促我们不断成长,促进我校更好更快的发展。谢谢大家!二一一年六月十三日

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