实施标准化管理创建文明工地

1、勇做时代弄潮儿 记高台县市政建筑安装工程有限责任公司董事长兼总经理 唐恭馀高台县市政建筑安装工程有限责任公司是一家房屋建筑、市政公用工程总承包二级；金属结构门窗、起重设备专业承包三级企业。多年来，公司以质量安全为主旋律，坚持走安全质量效益型道路，狠抓文明工地建设，在当前建筑市场“僧多粥少”，竞争激烈的形势下，站稳了脚跟，取得了良好的社会效益和经济效益。安全生产连续多年无事故发生，公司业绩蒸蒸日上，“如日中天”。面对强手如林的建筑市场，如何保持经久不衰的质量优势和社会信誉，将公司越办越红火，队伍越带越精，最关键的一条就是公司有一位廉洁奉公、严于律已、信心百倍、敬业爱岗，具有超前改革意识和风险意识的经理，他就是唐恭馀同志。唐恭馀，1956年出生，大专学历，现任高台县市政建筑安装工程有限责任公司董事长兼总经理，高级工程师，从事建筑业28年。他自担任该公司经理以来，带领广大干部职工认真学习国家的法律、法规、方针、政策，理顺了各种关系，进行了大刀阔斧的改革，摒弃了过去那种只注重生产而忽视安全的观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，成立了安全检查小组，并亲自担任组长。他深刻体会到“安全是企业

2、之魂”，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须从高起点、高标准、高质量、高投入着手。坚持不懈地常抓安全，实行一把手总负责制。为此，他有组织、有计划、有检查地抓了全体施工人员的安全技术和业务培训学习，定期组织人员学习安全操作规程及各种安全管理制度。近年来，他先后投资10万余元，利用冬闲和一切有利时机，派员工到兰州、张掖等地学习培训，对广大职工进行经常性的安全教育，提高职工的安全生产意识，自保意识，从而形成了时时讲安全，事事保安全，人人抓安全的良好风尚。多年来，公司以质量管理为龙头，以工序控制为重点，以经济约束为手段，以良好效益为目标，健全和完善了各种质量保证体系和监督体系，首先他领导部分质检人员建立了部分内部质量标准，使工程质量处于严格的受控状态；其次从“严、细、精”入手，建立两级质量负责制。与此同时，严格执行自检、互检、专检“三检制”，提高工程一次成优率；三是完善激励机制，设立了工程质量奖基金，拨出5万元作为工程质量奖的启动资金，根据工程质量的优劣进行奖罚，落实质量责任制，提高工程质量；四是转变过去单一的工序控制为工序、过程控制交替穿插的模式。以人为本，科学管理，面向未来。当今时代，是

3、急剧改革的知识经济时代，科技发展日新月异，市场风云变幻莫测。“发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠素质”。现有企业面临着管理人员学历偏低，结构单一等突出矛盾，企业发展急需能够适应信息时代和知识经济发展的复合型人才，对此，他以长远的目光瞄准这一点，花大力实施人才开发战略，建立和完善吸引、培养与激励优秀人才机制，改革人才结构，造就一支思想品德好、管理能力强、技术水平高、业务技术精的管理队伍，提高整体素质，促进工程创优。扎扎实实夯基础，深挖潜力蓄后劲，他以“发展企业，提高素质”为宗旨，着重抓干部岗位培训和工人适应性培训工作，在日常培训中，他坚持把标准化操作作为技能训练的主体，根据岗位的特点和生产难点，组织起重工、架子工、焊接等工种强化培训，广泛开展技术比武，提高工人实际操作能力，此外，为适应新形势的需要，派工程技术人员外出学习新技术、新工艺，增强竞争力。为了企业的更大发展，他审时度势，响应号召，积极创建文明工地，增强职工的主人翁精神，丰富职工的文化生活，以崭新的姿态，呈现在世人面前，给人以耳目一新的感觉，从而实现企业的再次辉煌。建立了工人文化娱乐中心，阅览室等丰富工人业余生活，设立了公

4、司发展合理化建议箱，鼓励工人积极参与企业管理，使企业决策更加民主化。善战的队伍加过硬的质量，开创了生产经营的新局面。在他的苦心经营下，公司各种经济技术指标持续增长：2003年完成产值7016.8万元，比上年增长21.44%，创利税951万元，比上年增长19%；2004年完成产值8032.9万元，比上年增长11.4%，创利税1078万元，比上年增长11.3%。公司财务及其它状况运行良好，截止2004年底，公司注册资本金2057.62万元，资产总额达到6253.6万元，其中：净资产4326万元，流动负债1901万元，负债率30.8%；固定资产1621万元，净值1539万元。公司目前拥有各类施工机械和质量检测设置576多台（件），机械设备原值1581万元，净值1496万元。先后承建工程65项，其中地优工程或“金张掖”奖45项，“飞天奖”3项。经过多年努力，公司技术力量雄厚，人员配备合理，积累了丰富的施工经验、拥有雄厚的经济实力。2001年9月中标承建张掖市委党校多功能培训大楼，其中二层报告大厅为预应力框架梁板，跨度为32米；2002年5月在众多建筑精英中一举中标承建我市的标志性建筑 张掖市委

5、市政府综合统办楼。二00三年，在他的领导和积极参与下，我公司顺利通过ISO9001国际质量体系认证，企业管理再上新台阶。“梅花香自苦寒来”，多年的辛勤汗水为他赢得了无数的荣誉光环。他本人先后获得1999年度、2002年度、2004年度“甘肃省优秀建筑业企业经营者”，多次被评为“市级建筑优秀企业经营者”，“先进纳税个人”等荣誉称号。展望未来，面对日趋激烈的建筑市场，他将以改革总揽全局，抓管理，练内功，增效益，使公司不断发展壮大，为服务社会，繁荣高台，振兴张掖经济作出更大的贡献。2005年1月16日实施标准化管理 创建文明工地张掖市民乐县第一中学教学楼创建文明工地纪实张掖市民乐县第一中学教学楼，位于张掖市民乐一中校园内，框架六层，建筑面积4974.26M2，工程于2004年10月1日动工，计划于2005年8月25日竣工。由于施工现场处于校园内，人员众多,且与办公、生活区相连，对施工提出了很高的要求。负责承建任务的高台县市政建筑安装工程有限责任公司第一项目部一班人，面对困难知难而进，并从实际出发认真分析研究，精心组织施工，从施工前夕就及早拉开创建文明工地的序幕，进而把文明工地的创建贯穿于工程

6、施工的全过程，使工地的文明程度、施工管理和工程质量达到了一个新水平，成为企业的一个生动“窗口”，在社会上产生了良好的影响，为企业争得了信誉。一、统一认识，完善领导，制定目标创建文明工地，并不是一个新的课题，建筑施工企业历来都一直强调文明施工。为此，该项目部一班人从施工前夕，就在职工中广泛宣传创建文明工地是施工管理的“瓶颈”，只要抓住这一环，不仅可以提高工程质量、经济效益等，而且会大大改变企业的整体形象。为此，项目部先后召开大小会议20多次，进行宣传动员，使全体职工达成创文明工地与创优质工程相统一的认识高度。为了形成各负其责，综合治理的领导格局，工程一开工，项目部就成立由5人组成的“创文明工地领导小组”，做到分工明确，职责清晰，统分统管。为了避免在创建活动中的随意性，保证工作落到实处，项目部还制定了“创建文明工地规划目标”，对施工现场的布局、设备、材料、生活区管理，工程质量安全等都做了具体要求，并建立了与之配套的目标责任制，划定了责任区，如各工种责任区，工人班组责任区，管理人员责任区等，工作实行定性、定量、定区包干，形成全员共创格局，保证了创建工作的落实。为了使创建工作一开始就高标准、高

7、起点，他们还采取内看、外学的办法，多次组成项目班子成员、班组长到其他先开工的样板工地学习先进的经验，使创建文明工地工作逐步完善。二、严把关，确保工程质量工程质量是创建文明工地的核心内容，工程质量的优劣决定了工地文明程度的高低，工程质量达优良，工地文明才能上水平。首先，项目部成立了“质量管理小组”，定期检查、及时评定、执行奖罚；项目技术负责人协助项目经理抓好施工技术管理，及时解决影响工程质量的技术问题；施工员根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图纸和规范组织施工；质检员严格执行挂牌制，样板间制、检查制和奖罚制；班组工人实行挂牌上岗，谁操作谁负责；材料员严格把好材料的进场验收关，把质量责任一级一级切切实实落实到人。其次，做好开工前的技术准备。在每一分项工程开工前，做到先研究施工工艺，找出施工难点，极易引发质量通病的部位，对重点、难点和关键工序做到心中有数，吃透、摸准，经反复研究后制定出科学的施工方案解决措施。三是严格质量检查，公司实行每月一次的大检查，项目部“质量管理小组”每周一查，公司质检科随时到工检查，施工员建立了“跟踪记录”，对每个操作人员每天的施工质量都有记录，工班组每天进行自检

8、、互检，建设单位和监理部门也随时到工地检查，每个分部、分项的检查、交接检与验收都环环入扣，严格细致，形成了强力的质量约束体系。通过检查，对质量好的给予奖励，差的给予重罚，有效地促进了工程质量的提高。三、文明施工，美化场地，营造文明环境营造施工现场的文明环境，不仅能为职工创造方便、舒适的工作氛围，而且代表了企业的形象，是创建文明工地的重要内容，为此，项目部多管齐下抓落实。一是抓好施工安全。在操作工人上岗前和施工过程中进行安全交底和安全教育，提高职工的自我保护意识。要求无论管理人员还是工人进入施工现场必须戴安全帽。工程防护设施齐全，外架子采用封闭式架子，层层加防护网，对易发生事故的部位重点保护防范，有效地保证了安全。从开工到现在，没有发生过任何安全事故；二是开展文明施工。要求谁的工作面由谁管理清理，砖、木料、设备料等有专人清理，做到工完场清；三是美化环境。良好的环境由人创造；要营造美好环境，得先改善职工的生活环境。项目部先后投入资金，改进食堂设备，高标准修建职工宿舍，并制订制度，严格管理，积极开展“讲文明、比文明”等竞赛活动，创造了良好的文明氛围。食堂内卫生洁净，饭菜质量得到了保证，宿舍床

9、铺摆放有序，被褥叠放整齐，地面干净，日常用具整齐地摆放在桌子上，无乱扔乱放现象，多了看书看报、下棋、集体开展娱乐活动的，真正成为一个充满生机的大家庭。在施工现场，各种标志标牌整齐醒目，或悬挂、或张贴，分别布置在规定的位置，场地建筑垃圾，一扫满目狼籍，到处乱扔乱放、水泥浆满地的景象；四是加强现场宣传。根据保“金张掖奖”，争创“飞天奖”和省级文明工地的需要，项目部根据现场、施工进度跟踪书写，增补宣传内容，在现场围墙上，职工宿舍旁以及场内明显的位置，用红色大字书写激励口号、宣传标语，如“精心施工、安全生产”、“争做文明职工，争创文明工地”、“安全第一、质量第一”、“建一流工程，树一流形象”等，浓郁的现场宣传氛围，形成了良好的宣传效益，为企业树立了良好的外部形象。得到了行署领导的高度赞扬。经过项目部一班人上下配合，通力协作，加上建设单位的大力支持和帮助，民乐县第一中学教学楼施工场地从开工至今，严格按省级文明工地标准进行施工。 2005年4月30日管理科学化 施工文明化张掖市广播电视局4#住宅楼创建文明工地纪实张掖市广播电视局4#住宅楼，位于张掖市南环路220号，为框架五层，建筑面积4020.00M2，工程于2004年9月20日正式开工，计划竣工日期2005年8月30日。现代化的建筑企业不只抓工程质量和安全生产，工地形象也成为企业发展的重点。该工程在质量上要求确保“金张掖奖”，争创“飞天奖”,在工地建设上要求确保“地级文明工地”，争创“省级文明工地”。项目部建立“文明施工管理体系”，责任层层落实，职责各个分明。实行施工现场管理与工人生活、娱乐等设施管理一手抓，文明施工管理和工程质量管理相结合的管理体系，促进了工程质量与工地文明的共同发展，为公司取得了良好的经济效益和社会效益。一、实施三标一体化管理体系三标一体化管理体系即：质量、环境和职业健康安全一体化，“以顾客为焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系

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