工程项目管理检查表
6页1、工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置;1、项目管理人员报审表。2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置,根据施工工程任务需要调整,适应现场施工书。1项目管理组织机构设置需要设置。3、非本单位证书人员的聘用书。3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有:1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。2、施工规范、规程标准。4、项目进度管理制度。3、现场管理制度2项目管理制度制订5、项目成本管理制度。4、管理其他资料 ( 包括企业相关文件, 当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。8、项目例会及施工日志制度。9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。1、总进度计划。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施
2、工总进度计划和单位 ( 项 ) 工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月 ( 旬、周 ) 作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督,在计划图上进行实际进度记录。3项目施工进度计划控制5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺,跟踪形象进度,对相关数据进行统计与分析。6、进度计划调整表。6、及时做好施工进度计划的检查和调整,向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施,应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理,及时处理进度索赔。录。.1、坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。2、编制质量计划应体现全过程控制,应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。1、项目质量计划、措施。3、实行样板制,严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检,指定部位和分项工程未经检验2、工序质量控制点的设置和管理。或已经检验为不合格的,严禁转入下道工序。3、质量管理制度。4项目质量控制4、应建立项
3、目质量责任制度和考核评价办法,过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人4、质量问题的分析和处理。负责。5、过程 ( 可追溯性 ) 控制记录。5、做好施工、生产要素质量控制( 人、机、料、法、环 ) ,设置工序质量控制点。6、执行标准。6、工程变更应严格执行工程变更程序,建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、其他资料。7、按规定程序整理质量记录,编制竣工资料。8、执行企业质量标准,识别质量持续改进区域,定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。逐步进行。3、安全检查资料台帐。4、必须建立施工安全生产教育培训制度,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。4、整改复查回执。5项目安全控制5、应认真开展应期、季节性、临时性、专业性、群众性的安全专项检查和安全管理检查。各5、安全投
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