部门年度工作总结三篇

1、2021年部门年度工作总结三篇 总结所要反应的是全局工作或某项工作的全貌，因此在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个步骤，不然就会影响工作总结的客观性和全方面性。2021年部门年度工作总结是XX为大家准备的，期望对大家有帮助。篇一2021年，在企业领导的正确领导及大力支持下，在弟兄部门的大力协作下，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作关键，重视发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为企业圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作情况汇报以下：一、认真推行职责，抓好内部管理。一是建立健全了各项规章制度。我企业今年6月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障企业的正常有序运转，行政部制订出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使企业管理工作基础实现了规范化，相关工作达成了优质、高效，为企业各项工作的开展发明了良好条件。二是狠抓职员礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据企业要求，在企业职员行为规范和办公环境等职员自律方面加大了监督检验力度，不定时对职员行为礼仪、办公区域清洁卫生进行

2、抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化服务意识，为企业和用户提供优质保障。行政部工作的关键就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为职员服务、为用户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是主动完成总经理交办各项工作任务，当好企业领导的参谋和助手，主动为企业领导分忧解难，对领导交办的暂时性工作任务基础做到了立即处理立即反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好职员的工作、生活、娱乐等各项保障，对企业布署的关键工作，力争考虑在前、服务在前，尤其是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，方法到位，保障有力。在帮助配合其它部门工作上也坚持做到了主动热情不越位。三是认真做好用户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，帮助理财部门搞好用户跟踪，保障用户立即续签协议或按约解除协议。每个月底对每位用户进行一次电话回访，保障了用户和企业的充足沟通。三、加强人事管理，为企业搞好人才招聘和培训。一是主动为企业招聘人才。为处理企业发展的人力需求，今年以来，行政部根据企业领导的指示，数次参与人才市场招聘会，为企业招聘职员。二是扎实搞好职员中。为了能切实提升职员素

3、质，以更加好地适应市场竞争，我部主动配合企业把优化人员结构和提升职员素质和企业发展目标紧密结合，把培训工作的计划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对职员的思想和专业技能等方面的培训，每七天组织企业职员进行多种业务学习和培训，使职员的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的不足过去的一年，在企业领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，关键表现在以下多个方面：一是因为行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上全部期望能完成得，但因为能力有限，不能把每件事情全部做到尽善尽美。二是对企业各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全方面，从而对领导决议应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为企业事物繁杂，基础检验不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些全部需要我们在以后的工作中切实加以处理。五、2021年工作计划2021年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕企业中心工作，克服缺点，改善方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改善服务;大胆

4、探索行政部工作新思绪、新方法，促进行政部工作再上一个新台阶，为企业的健康快速发展作出更大的贡献!下面依据本年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，行政部计划从下多个方面开展2021年度的工作：1、努力提升行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务和管理意识，制订对应的考评管理制度，明确分工，充足调动工作主动性，使企业后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成企业各部门各职位的工作分析，为人才招募和绩效考评提供科学依据。3、作好职员日常工作信息的采集，完成日常行政招聘和配置。4、充足考虑职员福利，做好职员激励工作，做好职员职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。篇二财务部紧紧围绕集团企业的发展方向，在为全企业带给服务的同时，认真组织会计核实，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不停提升财务服务质量。在2021年做了以下工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真推行职责，组织会计核实财务部的关键职责是做好财务核实，进行会计监督。财务部全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总企业的财务制

5、度及国家其它财经法律法规，认真推行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员全部勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职员作，认真实施企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传输的立即性、正确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目标筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团企业实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、协议管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、用户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务步骤，并针对平时统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的步骤规范操作;设置一般采购订单和特殊采购订单，规范一般采购业务和特殊采购业务的操作步骤;在配合资产部实物管理部门对全部实物资产进行全方面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管

6、理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。现在已将财务会计模块升级到ERP系统中而且运行良好。三、制订财务成本核实体系，严格控制成本费用依据集团年初下达的企业经济职责指标，财务部对相关经济职责指标进行了分解，制订了成本核实方案，合理确定各项收入额，统一了成本和费用支出的核实标准，进行了医院的科室成本核实工作，对科室进行了绩效考评。在财务实施过程中，严格控制费用。财务部每个月度汇总收入、成本和费用的实施情况，每个月中旬到各职责单位分析经营情况和指标的完成情况，帮助各职责单位责任人加强经营管理，提升经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模因为原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产和销售方面需要占用超多的资金。为此，财务部首先立即和用户对账，加强销售货款的立即回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;其次，依据集团企业经营方针和计划，合理地配合资金部安排融资进度和额度，透过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提升财务信息质量财务部依据企业原制订的财务收支管理细

7、则的实际实施情况，为深入规范本集团的财务工作、提升会计信息的质量，财务部比较全方面的制订了财务管理制度体系，包含：财务部组织机构和岗位职责、财务核实制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度透过对财务人员的职责分工，对各企业的会计核实到会计报表从报送时间立即性、数据正确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的要求，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决议和管理者进行财务分析带给了可靠、有用的信息。平时财务部透过开展定时或不定时的交流会，处理前期工作中出现的问题，部署后期的关键工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个步骤按必需的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和实施企业会计制度、会计法及其它财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年底和明年年初的汇算清缴的稽查和审计工作，财务部组织了在本集团企业内的xx年年底财务决算的财务自查活动，在年底决算之前清理了关联企业的往来款项，检验在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用立即追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题立即地进行了整改

8、，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提升团体凝聚力财务部组织了两批财务人员培训和经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，立即处理实际工作中存的问题。透过xx会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的职责感，促进了各岗位的交流、合作和团结。八、提出了全方面预算管理方案，建立集团企业全方面预算管理模式依据2021年经营目标和各项成本核实指标的实现实状况况，财务部提出了全方面预算管理的方案，全方面预算管理根据企业制订的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济职责单位，以一系列预算、控制、协调、考评为资料建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在2021年数据和以前年度各项经营数据的基础上制订了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，期望透过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提升管理效果，实现企业目标。2021年，为实现本集团企

9、业的全方面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下多个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险2、依据全方面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的实施情况，监控预算费用的实施和超预算费用的初步审核，按月正确立即地带给预算实施情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性方法或推荐。3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专题检验，加强非生产费用和可控费用的控制、实施力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金管理，统一调配，依据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核实管理制度、销售和收款、采购和付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评措施等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家相关财经法规的学习，结合财务人员考评措施，逐步提升财务人员的专业知识、技能和职业决定潜力。篇三20_年到来了，我是一名部门经理，为了更加好的向20_年挥手离别和更加好的开展20_年的工作，下面来对我20_年的工作情况做下总结：一、入职以来的工作总结首先很感谢_企业给了我进入担保行业的机会，入职一年多来，逐步学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程，认识到本身的工作经验不足，需要不停的加强学习，尤其是对本行业上的专业知识，怎样在坚持工作标准和维护企业利益的前提下灵活处理工作中碰到的细节问题。并不停改善工作方法，努力在提升本身综合素质，提升自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的能力，经过一年多的学习和锻炼，在企业领导和全体同事帮助下，充足发挥本身的潜能，自己在工作上取得一定的进步。二、团体建设计划、确立目标、应付挑战1、团体最主要的是有一个共同目标，目标管理是团体建设和管理的主要手段。2、每个担保机构在团体的

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