2012年下半年企业培训师二级企业培训师论文参考样例1

1、此处空4行，光标字符为几号（三号）？是否与下一行同为三号？是三号仿宋，居中此处是否空一不空二号黑体，居中国家职业资格全省统一鉴定此处是否空一行一不空企业培训师论文字号？字体？（国家职业资格二级）此处空1行？空前空4字 论文题目： 西点军校人才培育模式 对员工素质教育的启发 以长龄机械制造有限公司为例 封面副标题是否需要小1号-可以？楷体？是！小1号的话，行间距是否需要适当调整？是前空4字 姓 名： 张 君 身份证号： 320* 准考证号： 所在省市： 江苏省XX市 所在单位： XX市长龄机械制造有限公司 在横线上居中 标题二号，黑体；标题超过1行，另起行还是适当调整字号？可以西点军校人才培育模式对员工素质教育的启发-以长龄机械制造有限公司为例此处空1行？不空副标题小二号，楷体，居中 署名单位四号，仿宋体，单倍行距张 X此处是否空1字？可以前空2字XX市长龄机械制造有限公司此处空1行？是符号字体正确摘要内容四号，楷体，行距固定值22空1行 【摘要】美国西点军校成功的人才培养模式，对于我们企业员工的素质教育具有十分重要的意义。本文通过美国西点军校的学校文化、校训、法则以及成功的秘决等方面的

2、论述，以江阴市长龄机械制造有限公司为例，得出了只有努力提升员工素质，让员工可持续进步，公司才可持续发展。一级标题加粗加黑？是 一、西点军校的人才培养模式正文四号，宋体，行距固定值22 美国西点军校，是美国陆军的一个军事学院，曾经也是陆军的军事堡垒。该校是美国历史最悠久的军事学院，创建于1802年，距今已有200年的历史，几乎和美国同龄。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”。 西点军校建校200年来，培养了三位美国总统，五位五星上将，3700多名将军，以及无数的精英人才。在商界，自第二次世界大战以来，在世界500强企业中，有1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多名总经理。 美国西点军校之所以能培养了出了一大批杰出人才，我认为是西点理念和其价值观成为了培养高素质人才的核心所在。这种理念和价值观的体现就是他们的校训“责任、荣誉、国家”。也正是这个理念激励着一代又一代西点人竭尽全力的去报效国家，也正是秉承了这种理念，使一些转业的西点军人，在其他领域里纵横捭阖，无往不利，成为优秀的经营管理人才。页码格式正确否？是“责任、荣誉、国家”体现的是一种负责、诚实的态度，是一种极高的道德标准

3、。“不找借口，责任重于山”成为西点军校奉为最重要的行动原则。责任感，不管是对自己、对国家、对社会、对民族是任何时候都不能缺失的。一个人如果具有了强烈的责任心就会拥有自信心与使命感，会不断进取。责任心不仅是习惯、素质、更是优秀的人所具有的必备品质。学员进入西点，首先得遵守塞耶创建的“荣誉制度”，这是培养学员忠诚、正直的主要方法，其实质是强调“自我约束自我完善”。荣誉感是团体的灵魂所在，有了集体荣誉感，才会顾全大局，才能以集体利益为重。对于“国家”一词，更多的也是体现了一种责任感，他们自觉或不自觉的把国家前进的责任担到自己的肩上，把建设国家作为自己的一份责任。让我们思考一下，这些不正是当下我们所缺失的吗？我们国家、社会、企业正缺少一大批这样的人：具有强烈的责任感、荣誉感和献身精神。一个民族需要一种精神才得以传承不衰，一个社会需要一种理念才得以维持向上，而一个企业需要一批高素质队伍才能持续发展。物欲横流的社会，各种消极思想泛滥的当下，我们需要的正是一种这样的信念，来洗涤心灵，来激励我们每个人自强不息。我们长龄机械制造有限公司是一家拥有自主知识产权、集研发、生产、销售于一体的专业工程机械用液压

4、关键部件企业，主要产品为工程机械用液压中央回转接头、液压涨紧装置、液压泵阀等产品，是国家“液压挖掘机中央回转接头”标准的起草单位，公司现有员工500名左右。已与国内工程机械龙头企业三一、柳工、玉柴、徐工、龙工等，以及外资著名企业日本小松、韩国现代、美国卡特彼勒等四十家整机工厂建立了长期、稳定的合作关系。二级或三级标题加粗加黑？可以随着公司规模的不断扩大以及和一些国际一流企业的合作，企业面对新的挑战时，对企业员工素质提出了更高的要求。由于公司在近两年中，销售额逐年翻翻，产量增加了，效益增加了，在管理上却力不从心，我感觉到，虽然近两年员工的素质有了快速提高，但是一些管理上出现了很大的问题，我认为这是企业快速发展带来的员工素质瓶颈问题所致。 二、西点军校人才培育模式对企业员工素质教育的意义1.良好的执行力是企业提高员工素质的最基本要求注释标记上标熟悉西点军校的人都知道，进入西点的每一名学员在训练中只能用“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”1，这四句话来回答教官的问题。短短的四句话是西点学员优秀执行力的集中体现。在西点军校的22条军规当中，“无条件执行”排在了第一位

5、，足以见执行力的重要性。“无条件地执行，不找任何的借口”迫使每一位学员在第一时间内努力完成自己应该完成的任务。同样地，在一个企业当中，无条件的执行，而不是拿借口去推脱和搪塞，同样能够提高我们办事的效率。而这绝对的服从和无条件地执行无不是我们对于团队富有的高度责任感的外现 。在西点军校的校训当中，排在最前面的就是责任。作为团队中一员，不仅对自己富有责任，而且对所在的整个团队同样担负着重大的责任。作为企业中的一个职工，要具有从加入企业的第一天起，就能够以发自内心的主动与自愿的服务为公司的发展履行自己的职责的意识。因此，在企业团队建设与发展过程中，提高团队的执行力是提高员工素质的最基本的要求。2.融洽的团队氛围是保证团队良好的执行力的必要条件西点军校自建校伊始，就着手制定了荣誉准则和荣誉制度，在西点人的荣誉信条里有这样一句话，“每个学员决不说谎、欺骗或者偷窃，也决不容忍此类行为者”2，进入西点军校的每一位学员也始终将这一信条贯彻了下来，久而久之在西点这个团队中就形成了“诚信、尊重、认同、共赢”的团队理念与和谐、融洽的团队氛围。一个成功的企业，必定拥有一支执行力出色的队伍。而融洽和谐的团队氛围

6、确实是必不可少的。如果在一个队伍中出现了不和谐的声音，整个队伍的团结就会受到破坏，良好的氛围就将被打破。一旦团队不团结，其战斗力就会消弱，进而对企业的长远发展带来不利的影响。3.忠诚的态度与奉献的精神是提高员工素质的基本前提 在管理学上，流行这样一种理念，“忠诚胜于能力”。而西点军校把国家作为其校训的最高层次，就是号召学员们将来在学成以后做一个忠于国家的人。而且不仅仅是忠诚，还要奉献。将自己的青春与热血奉献给自己的国家。站在我们企业的角度来看，作为企业的一员，就要忠诚于自己的企业，忠诚于自己的团队。对我们来说，职工队伍的稳定性十分重要。如果员工对于我们企业忠诚度降低了，就会出现离职的现象、甚至会有出卖企业的行为，这对企业的影响是巨大的。在我们国家企业改革的过程中，出现过很多企业员工尤其是一些高层管理人员带着企业的核心商业机密跳槽，而原有的企业受到了非常大的损失。尽管在市场经济条件下，人才随市场自主调节，员工跳槽不可避免，但我们仍然要重视员工忠诚度教育，将损失降低到最低。通过上述分析得知，西点军校校训的核心价值观对于优化企业经营管理，以及提高员工素质有着非常重要的启迪作用。所以将其贯彻到

7、我们企业管理的每一个细节当中，有着非常现实的意义。 三、西点军校人才培育模式应用于企业员工素质教育的对策1.强化队伍执行力建设，打造强大的执行力首先，重视团队的思想教育，培养员工坚定信念。坚定的信念是良好执行力的前提，西点军校非常重视学员的思想教育，尤其是爱国教育、荣誉教育等等。西点的每一批学员进入学校以后，学校将会组织观光校园这一独特的方式，让学员们通过感受西点军校独特的传统和精神而在思想上受到教育。对于我们企业团队来说，思想教育同等重要。员工对于完成团队目标的信念决定了在计划实施过程中执行力度。因此在提高员工素质过程中，我们可以通过各种形式对员工进行思想教育。可以通过分层次的座谈会，与员工展开心灵沟通，也可以通过先进人物事迹的推广，发挥榜样的示范作用，形式可以各样，时间地点也不必拘束，做到思想教育时时讲、处处讲。其次，要建立并完善专业全面的人才培养机制。执行力力度如何，关键在于人员的贯彻。优秀的人才通常执行也比较到位。因此，建立完善的人才培养机制对于提高团队执行力非常必要。西点军校之所以能培养出如此多的政界、企业界、军事界的精英人才，西点学员之所以有这么强大的执行能力，其根本就在于

8、西点军校的严格、全面、专业的人才培养机制3。现代商业竞争，归根到底就是人才的竞争。企业之间的pk最终也由团队执行力度来决定。因此要提高员工素质，就必须要有一套专业全面的人才培养机制。在人才引进上，要严格，要唯才是举，而不能任人唯亲，要真正做到人尽其才；在人才培养上，经常开展员工业务技能大比武，通过竞赛的方式提高员工的技能；经常开展优秀员工经验交流会，将优秀的经验进行总结与推广；经常组织业务知识学习，进行业务知识通关演练，让每一位职工的业务水平都达标；在人才考核上，实行优化、淘汰制度，能者上，庸者下，为有能力者让位，这样团队的执行力才能一如既往。除此之外，我们还要注意提升员工的各方面的水平，不仅仅是业务技能，也包括道德水平等方面，培养全面发展的综合素质较高的人才。再次，采取严格有效地团队激励手段。设立奖罚分明的激励措施，充分发挥与挖掘团队中每一位成员的积极性与潜力，让我们企业的团队执行力得到最大化发挥。2.加强团队文化建设，优化团队氛围首先，强化员工荣誉感教育，提升团队灵魂。西点军校在创立之初，就十分重视学员的荣誉感教育。通过荣誉感教育，促进了西点军校良好的氛围的形成。作为我们来说，也可

9、以通过加强员工的荣誉感教育，来提升团队的灵魂。我们公司可以定期举办各种活动，比如“企业在我心中” 主题演讲或征文等类似的文体活动让员工在快乐中增强了荣誉感，团队成员之间彼此合作，相互团结。其次，创建“诚信、尊重、认同、共赢”的团队氛围。对于一个优秀的企业，成员之间一定要讲诚信、彼此之间互相尊重。这是大家在一起合作的基础，团结的前提。同时员工对于企业的目标、理念要认同，最终才能实现企业、员工共赢发展。企业在发展的过程中要重视企业文化的建设，要通过公司会刊、杂志、等载体对企业的核心文化与理念进行宣讲，让“诚信、尊重、认同、共赢”深入人心。再次，将“个人英雄”与“团队合作精神”协调统一。公司可以通过塑造精英员工和优秀部门来实现“个人英雄”和“团队合作精神”的统一。在实际工作中，我们需要老鹰一样的个人和大雁一样的团队，但是在塑造“个人英雄”的时候要把握好尺度，做好引导，避免出现个人崇拜、个人英雄主义。3.提升员工企业忠诚度，培养“乐于奉献”的大局意识首先，树立“无条件服从”的大局观与主人翁责任感。对企业忠诚最好的表现，就是无条件服从企业的决定和安排，企业要通过主人翁责任感教育提高员工的忠诚度。上文中我们已经提到，可以通过组织“企业在我心中”、“我是企业的主

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