公司KPI绩效考核管理办法
6页1、KPI绩效考核管理办法1。绩效考核目的1.1客观、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效,肯定和体现员工的价值;1.2提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展;1.3促进员工与公司的共同发展,提高员工素质和个人绩效;1.4考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。2。绩效考核原则2。1一致性原则:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年之内考核的方法具有一致性;2.2客观性原则:考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;2.3公平性原则:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;2.4绝对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核;2。5分析考核原则:按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价;2。6一个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据;2.7公开性原则:员工要知道自己的详细考评结果。 3
2、。绩效考核组织3。1各部门对考评有不同意见,可以直接向人力资源部书面申明,由人力资源部呈报公司总经理裁决。4绩效考核方式4。1采用关键业绩和日常工作考核法对员工进行考核.4。2员工考核由主管上级进行评价。4.3采用月度考核。5绩效考核内容5。1员工主要考核内容:业务指标和能力指标。6绩效考核程序6。1作为月度考核的依据,员工每周应向上级主管提交工作总结及工作计划,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属绩效考核依据。6。2部门主管根据所记载信息和员工工作完成情况,填写KPI绩效考核评定表打分并签字,然后交人力资源部。部门主管级以上员工的考核评定表由主管领导考核.6。3各部门考核表打分完毕,交人力资源部统计,统计结果经员工和部门经理签字确认,然后制定出统计表发放月度绩效工资。7绩效考核注意事项7。1员工考核工作由人力资源部组织,各相关部门经理具体实施,考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通,并填写沟通记录。7.2各部门于每月5日前将当月每个员工的考核评定表交至人力资源部,由人力资源部完成对数据的统计.7.3人力资源部于每1
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