您所在位置：网站首页 > 机械/制造/汽车 > 设备维修与保养杰出领导者的五种习惯

杰出领导者的五种习惯

3页

卖家[上传人]：re****.1

文档编号：506851563

上传时间：2022-12-04

文档格式：DOCX

文档大小：29.24KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 3 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、杰出领导者的五种习惯2016-05-11 10:32已经有很多文章谈及最佳领导者的习惯。他们有自知之明，勇于承认错误；他们关爱照顾团队，赞誉鼓励团队，并且能够和团队充分地沟通。但是这些富有感召力的人物在自己的时间里都做些什么？是什么幕后秘密帮助他们一天又一天地保持着高效能呢？“我已经明确地注意到了杰出领导者倾向于做的某些事情。”“增强领导力与人的潜力事务中心”（The Center for Advancing Leadership and Human Potential）的创始人与CEO Danielle Harlan说。正是这些幕后的秘密造就了他们职业领导能力的与众不同。下面就是这具有共性的五种习惯。清楚自己想要什么大卫诺瓦克（David Novak），百胜餐饮集团（旗下品牌包括肯德基、必胜客、塔可钟）的创始人、前CEO、即将离任主席，在每天晚上睡觉之前，会在头脑中设想第二天以及要达成的结果。不论是一次艰难的会议还是一对一的交流，他都在内心里做好排演，描绘出每一个按自己意愿进行的互动场景。“不论我是在进行商务活动，举办晚宴或者打高尔夫，都无关紧要。我考虑的是成功的结果将会是什么样子。

2、”这帮助他准备好如何发言，以及将要如何处理各种各样的个人和职业情境。Harland说这些领导者有着相似的方法：或者是设定好每天的目标，应对各种遭遇战，或者特别注意如何使用时间，来确保重点事务的优先级，并尽量以最佳方式使用他们的时间。求知欲从前，领导者是那些无所不知的人，可是今天，最优秀的领导者是那些了解自己的未知领域并不耻下问的人。Harlan说，“这也让其他人可以情绪放松地指出，在工作中的某些方面缺少环节联系，或者尚存改进空间。”好奇心也使得他们受到的挫折得到了延伸。杰出的领导者不会忽视问题，他们不停地汲取失败教训，思考如何在将来赢得更好的结果。他们不会被自负蒙蔽了双眼，也不会寻求自我保护，他们真正想要知道的是问题的根本原因，特别是当他们身在其中的时候。关爱自我Harlan注意到，与她共事的最有效能的领导者，都有着工作之外的个人兴趣爱好。他们懂得如何充电，不论是在户外徒步旅行或者是阅读一本好书。他们花时间去做那些可以让他们保持敏锐的事情，包括充足的睡眠。除了坚持锻炼保持体形，诺瓦克每个早晨会留出时间写下三件感恩的事情。这帮助他管理好“情绪电梯”。他说，当我们生气愤恨的时候，我们会做出最糟糕的决定；但是当我们心存感激时会做出最佳的决定。当感觉到情绪电梯来到了错误的位置，他就明白是时候更好地关爱下自己，或者去解决掉那些烦扰的事情。慷慨无私不论是对团队的表扬和赞誉，或对社会的无私贡献，杰出领导者认识到给予的力量。诺瓦克大约花费职业时间的一半，用在培养和开发团队成员。在百胜集团他教授一项领导力培训计划长达15年之久。他传授给员工的内容无所不包，从如何保持好心态，到如何开发一个希望达成的行动计划。共有超过4000人完成了这一历时三天的培训。作为CEO，他原本不必花费时间在这样的培训上，可是诺瓦克说，这对他十分重要。杰出领导者还认识到付出的重要作用。他们在个人生活中就像职业生活一样，表现得像一位良师益友和支持者。Harlan看到很多被时间束缚的领导者，在自我实现的驱动下，仍然寻找机会去做志愿活动、筹集善款以及担任指导工作。建立自己的圈子高处不胜寒。杰出领导者会构建支持者的圈子。“当遇到麻烦的时候，他们能够和这些人就不同的问题交谈和交换意见。” 除了朋友和家庭，那些在其他公司相似位置上的人也成为了可以彼此理解的伙伴，他们能够提供敏锐的洞察力和实际的支持与帮助。

《杰出领导者的五种习惯》由会员re****.1分享，可在线阅读，更多相关《杰出领导者的五种习惯》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源