装饰公司各部门薪酬制度
8页1、薪酬制度 设计分部第一部分(设计师)1. 设计师级别、工资标准的划分1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。1.3.设计师工资奖励标准(图一)所占底薪任务级别(元 /(万元 /升级标准降级标准比例月)月)能独立连续三个月累10%绘图员无无任务计签单达 10 万元方可无提出转正申请普通设连续三个月累计签单连续三个月累计10%6003 万元达 15 万元即可升为优签单未达到 6 万计师秀设计师元的降为绘图员优秀设连续三个月累计签单连续三个月累计25%10005 万元达 25 万元即可升为主签单未达到 8 万计师任设计师元的降下一级别主任设连续三个月累计签单连续三个月累计45%16008 万元达 36 万元即可升为首签单未达到 14 万计师席设计师元的降下一级别连续六个月累计签单达 90 万元,且在近期连续三个月累计首席设内荣获国内外设计奖15%240012 万元签单未达到 24 万计师项,每月 100%完成主元的降下一级别材推广量可升为设计总监设计总无
2、月任全年应完成 180 万元的指标产值,若所属5%3000店面预算、图纸出问题,则取消该单总提监务成。注: 1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核;2、只签设计不转施工的收费协议书,按所收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩;3、所有级别当月未完成任务的,则按完成比例发放底薪,最低确保 50% 底薪,若连续两个月业绩为零,自动除名。2. 设计师签单提成标准2.1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提):一级预算报价提 4%二级预算报价提 5%三级预算报价提 6%四级预算报价提 8%2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间),在原提成基础上可提请 0.5%。2.3.被评选为样板房的工地,设计师可享受200 元奖励,一次性发放。2.4.管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础上再奖励 1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降 0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降 0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。2.5.
3、老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少 1%;市场部带单业绩提成减少 1%;项目经理带单、 员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%;2.6.2007 年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价单签合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。3. 签单提成 =基本提成 +工作质量提成基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%;工作质量提成:工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据客户意见反馈表或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表”的情况下)中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额 50%的质量提成。4. 具体提成办法如下:4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%;4.2.绩效考评标准:90 分以上(含 90 分)不扣减尾提; 70 分至 89 分(含 70 分)
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